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摘要：解决建筑工程管理中存在的技术性问题，是提升企业市场价值的重要举措，也是当前管理工作所面临的最大困难之一。将管理问题落实在现有工程条件的基础上，增加工程管理过程中可用的信息，使管理内容能够反映出项目建设的特点，是进行工程管理发展分析的主要方向。
关键词：建筑工程;工程管理;创新模式;应用及发展
引言
建筑工程管理对项目施工有着约束的作用，在技术应用上解决数字技术与现实管理的衔接问题，是当前进行工程管理的必有选择，其中，应用数字管理技术的主要意义在于便于进行管理信息的统筹，按照不同施工节点得出可控的数据参数外，采用更加灵活的管理策略，可增加管理工作的稳定性。
1、建筑工程管理中创新模式的应用
1.1管理思想的创新
根据施工现场的反馈，进行管理思想的创新，可为工程管理带来更多的改变，数字管理方法相较于以往的管理方式，具备一定的管理灵活性，按照数字化软件的应用方式，转变管理思想，调换管理方向，是当前完成工程管理拓展，以阶段性的施工节点为基础，简化管理难度的途径之一。另外，管理计划的执行能够解决建筑管理上的常规性问题，在解决施工难点问题之外，还能直接作用于现场施工条件，给予建筑工程施工更多的帮助，这相当于变相增加了工程管理的执行效果。改变管理思想的直接效果，体现在管理工具的转变上，在数字技术的使用中，推动工程管理效果的增强，是进行管理思想转变的主要目标，也是为了利用数字平台的数据处理优势，实现动态管理的初始条件。
1.2人才队伍的创新
人才队伍的结构改变，决定了执行工程管理计划的顺利程度，人才队伍在常见的管理问题中，也是导致许多施工延期问题的主要诱因，工程管理的不当会降低建筑工程的可控性，继而导致施工延期问题的发生。而在不同施工节点，工程管理计划都能保证比较高的管理质量的原因，在于优质人才队伍的加持，只有按照项目建设特点，对管理队伍进行重新组织，发挥管理人员的价值，才能简化工程施工中的难点问题。另外，在当下进行工程管理的过程，相关单位不得不面对的另一重要问题，为考评制度及人员发展渠道的创设，只有在现实层面给予相关人员一定的经济支撑，才能提高管理人员的工作主动性，继而实现管理信息的自主整理、管理计划的有效落实等多种目的。
1.3管理方法的创新
执行力较高的管理方法，依然是现今增加管理可控性的第一条件，在使用电子信息技术进行管理信息的采集中，可借助数字技术的动态分析优势，把各项管理问题落实于具体的环节之中。由于电子信息系统能够提供更多的管理功能，易于对生产数据加以控制，在实际管理过程激活电子信息系统，可在解决各种施工情况下存在的管理弊端，继而降低安全隐患问题发生的同时，树立正规且流程化的管理计划，这是管理方法的智能化创新方向，也是提升管理效果，满足企业发展效益的关键所在。最后，由于管理队伍对工程管理问题有着较多的影响，需要相关单位重视此类问题，以便推动工程管理的效果提升。
2、建筑工程管理中创新模式的发展
2.1管理技术的创新发展分析
从当前数字技术与工程管理相互结合应用的模式上可以看出，管理技术的创新发展方向无法脱离数字技术的加持，需要在智能化、动态化、一体化的管理方向融入相关的思考，以便精心组织施工管理问题的同时，研讨新的管理方向，使经过创新的管理方法能够在竞标过程，以及具体的施工作业过程起到较好的作用。另外，按照电子信息系统所显示的数据信息参数，并针对关键施工节点的可控性问题，改变管理工作的执行路径，是当前站在总体层面，解决施工缺陷的方法，按照实际施工情况结合数字化的信息管理平台，开展管理计划，调整管理模式易于降低工程管理所遭受的客观条件影响。
2.2企业品牌的打造
品牌发展会受到管理质量及建设质量的影响，在当前阶段，建筑工程施工企业的目标就是在不停变化的经济市场，打造自身的品牌价值，以便获取更高的承建几率。鉴于按照品牌的发展以及固有的管理模式，对相应的管理计划加以调整，可增加管理计划的适用性，相关单位需要重视该层面问题的影响，以此在企业管理层面、人员变动层面、市场变化层面，对管理方法加以改造，对管理方向加以创新。这需要按照建筑工程的市场变化，在企业内部进行较大的变动，不仅要招聘更多的技术人员，也应划分多个工程管理线路，以便探索不同管理模式的落實路径，以此打造企业的品牌效应，增加企业在经济市场中的营收渠道。
2.3组织机构的重组
进行组织机构的发展分析，首先应对固有的方法以及企业的发展需求进行全面的分析，进行组织机构的重新组织，也意味着建筑工程管理工作的拓展并不成功，而进行组织机构的重组后，易于帮助管理计划进行落实。可见，组织机构的重组，对工程管理来说或许是无奈之举，但只有在工程管理的根源处，解决管理工作中的顽固问题，才有机会扩增工程管理方案的影响范围，使所有管理工作落实到个人层面的同时，完成工程管理方法的创新改革。建筑工程施工作为一项工艺技术完整、工程施工流程化的施工项目，现已成为带动经济发展，赋予外界更多价值的项目组成，因而，增加工程管理的效果，并对工程管理方向加以发展分析，易于解决施工过程中的诸多问题，这使得建筑工程管理的关键词也从管理效果的扩张变为了管理工作的覆盖性变强。
3、结束语
数字管理技术的主要应用价值，在于便于进行管理信息的统筹，按照不同施工节点得出可控的数据参数外，增加管理工作的稳定性。在数字技术的管理使用中，提升工程管理的效果，是进行管理工作创新的主要方向，也是借助数字平台的数据处理优势，进行管理工作发展分析的必有条件。
参考文献：
[1]武锋. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 居舍，2020（34）：119-120.
[2]樊慧琴. 建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J]. 建材与装饰，2020（19）：122+124.
关键词：建筑工程;工程管理;创新模式;应用及发展
引言
建筑工程管理对项目施工有着约束的作用，在技术应用上解决数字技术与现实管理的衔接问题，是当前进行工程管理的必有选择，其中，应用数字管理技术的主要意义在于便于进行管理信息的统筹，按照不同施工节点得出可控的数据参数外，采用更加灵活的管理策略，可增加管理工作的稳定性。
1、建筑工程管理中创新模式的应用
1.1管理思想的创新
根据施工现场的反馈，进行管理思想的创新，可为工程管理带来更多的改变，数字管理方法相较于以往的管理方式，具备一定的管理灵活性，按照数字化软件的应用方式，转变管理思想，调换管理方向，是当前完成工程管理拓展，以阶段性的施工节点为基础，简化管理难度的途径之一。另外，管理计划的执行能够解决建筑管理上的常规性问题，在解决施工难点问题之外，还能直接作用于现场施工条件，给予建筑工程施工更多的帮助，这相当于变相增加了工程管理的执行效果。改变管理思想的直接效果，体现在管理工具的转变上，在数字技术的使用中，推动工程管理效果的增强，是进行管理思想转变的主要目标，也是为了利用数字平台的数据处理优势，实现动态管理的初始条件。
1.2人才队伍的创新
人才队伍的结构改变，决定了执行工程管理计划的顺利程度，人才队伍在常见的管理问题中，也是导致许多施工延期问题的主要诱因，工程管理的不当会降低建筑工程的可控性，继而导致施工延期问题的发生。而在不同施工节点，工程管理计划都能保证比较高的管理质量的原因，在于优质人才队伍的加持，只有按照项目建设特点，对管理队伍进行重新组织，发挥管理人员的价值，才能简化工程施工中的难点问题。另外，在当下进行工程管理的过程，相关单位不得不面对的另一重要问题，为考评制度及人员发展渠道的创设，只有在现实层面给予相关人员一定的经济支撑，才能提高管理人员的工作主动性，继而实现管理信息的自主整理、管理计划的有效落实等多种目的。
1.3管理方法的创新
执行力较高的管理方法，依然是现今增加管理可控性的第一条件，在使用电子信息技术进行管理信息的采集中，可借助数字技术的动态分析优势，把各项管理问题落实于具体的环节之中。由于电子信息系统能够提供更多的管理功能，易于对生产数据加以控制，在实际管理过程激活电子信息系统，可在解决各种施工情况下存在的管理弊端，继而降低安全隐患问题发生的同时，树立正规且流程化的管理计划，这是管理方法的智能化创新方向，也是提升管理效果，满足企业发展效益的关键所在。最后，由于管理队伍对工程管理问题有着较多的影响，需要相关单位重视此类问题，以便推动工程管理的效果提升。
2、建筑工程管理中创新模式的发展
2.1管理技术的创新发展分析
从当前数字技术与工程管理相互结合应用的模式上可以看出，管理技术的创新发展方向无法脱离数字技术的加持，需要在智能化、动态化、一体化的管理方向融入相关的思考，以便精心组织施工管理问题的同时，研讨新的管理方向，使经过创新的管理方法能够在竞标过程，以及具体的施工作业过程起到较好的作用。另外，按照电子信息系统所显示的数据信息参数，并针对关键施工节点的可控性问题，改变管理工作的执行路径，是当前站在总体层面，解决施工缺陷的方法，按照实际施工情况结合数字化的信息管理平台，开展管理计划，调整管理模式易于降低工程管理所遭受的客观条件影响。
2.2企业品牌的打造
品牌发展会受到管理质量及建设质量的影响，在当前阶段，建筑工程施工企业的目标就是在不停变化的经济市场，打造自身的品牌价值，以便获取更高的承建几率。鉴于按照品牌的发展以及固有的管理模式，对相应的管理计划加以调整，可增加管理计划的适用性，相关单位需要重视该层面问题的影响，以此在企业管理层面、人员变动层面、市场变化层面，对管理方法加以改造，对管理方向加以创新。这需要按照建筑工程的市场变化，在企业内部进行较大的变动，不仅要招聘更多的技术人员，也应划分多个工程管理线路，以便探索不同管理模式的落實路径，以此打造企业的品牌效应，增加企业在经济市场中的营收渠道。
2.3组织机构的重组
进行组织机构的发展分析，首先应对固有的方法以及企业的发展需求进行全面的分析，进行组织机构的重新组织，也意味着建筑工程管理工作的拓展并不成功，而进行组织机构的重组后，易于帮助管理计划进行落实。可见，组织机构的重组，对工程管理来说或许是无奈之举，但只有在工程管理的根源处，解决管理工作中的顽固问题，才有机会扩增工程管理方案的影响范围，使所有管理工作落实到个人层面的同时，完成工程管理方法的创新改革。建筑工程施工作为一项工艺技术完整、工程施工流程化的施工项目，现已成为带动经济发展，赋予外界更多价值的项目组成，因而，增加工程管理的效果，并对工程管理方向加以发展分析，易于解决施工过程中的诸多问题，这使得建筑工程管理的关键词也从管理效果的扩张变为了管理工作的覆盖性变强。
3、结束语
数字管理技术的主要应用价值，在于便于进行管理信息的统筹，按照不同施工节点得出可控的数据参数外，增加管理工作的稳定性。在数字技术的管理使用中，提升工程管理的效果，是进行管理工作创新的主要方向，也是借助数字平台的数据处理优势，进行管理工作发展分析的必有条件。
参考文献：
[1]武锋. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 居舍，2020（34）：119-120.
[2]樊慧琴. 建筑工程管理信息化的现状及策略探析[J]. 建材与装饰，2020（19）：122+124.