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当前，社会上有股急躁、浮躁、烦躁情绪。反映在一些企业领导干部中，就是有的急于追求规模，急于做大做强；有的不按市场规律办事，盲目抓技改上项目；有的朝令夕改，言而无信；有的耐不住寂寞，忙于应酬……这些现象，仿佛大家都习以为常。习以为常而不以为怪，恰恰说明少数企业领导干部思想作风、工作作风、领导作风和学风问题的严重。这些问题，如果不能引起我们的高度重视，如果不能迅速有效地加以解决，企业就难以实现健康发展、持续发展和安全发展，科学发展在企业就成为一句空话。
○重视“三躁”情绪的表现
可以肯定的是，目前，多数企业领导干部的使命感、责任感和紧迫感进一步增强。特别是在面对前所未有的机遇和挑战背景下，沉着应对、凝聚力量、攻坚克难、推进发展，得到了广大党员和职工的赞许和肯定。但也存在着少数企业领导干部思想行为与科学发展观“不适应”“不符合”等亟待解决的突出问题，主要表现在三个方面。
——急躁情绪。一些企业领导干部思想过于活跃，缺乏实事求是、求真务实的精神；有的领导干部片面追求增长速度，制订的年度经营目标、中长期奋斗目标过高，结果完成率很低，且忽视质量与效益；有的领导干部不顾企业的现状，提出的战略目标过于宏伟，诸如要做到行业一流、国内一流、世界一流，而企业的综合竞争实力却很弱；还有的领导干部为了上报经营业绩，不讲实话、不讲真话、欺上瞒下、弄虚作假、糊弄职工。
——浮躁情绪。一些企业领导干部热衷于开会、讲话、布置任务，对具体工作的行动方案、衡量指标、责任措施关注很少，没有把主要精力放在抓执行上，导致许多事情无人负责，无人落实；有的领导干部对上级托付的工作当儿戏，推诿扯皮，工作上满足于过得去，谈不上过得硬；有的领导干部遇到问题踢皮球，遇到矛盾绕道走，本位主义思想严重。
——烦躁情绪。一些企业领导干部自以为是、自我感觉良好，工作中批评得多，表扬得少，指责得多，指导得少；有的领导干部很少与员工沟通交流，听不进不同声音，特别是反面意见；有的领导干部难以静下来读书学习、思考问题；有的领导干部时常埋怨部下和职工，严重挫伤了大家的工作积极性和创造性。
以上这些急躁、浮躁、烦躁的种种表现，危害企业健康持续发展，损坏企业领导干部形象，影响企业干群关系，干扰企业各项工作的有序推进，必须高度重视，采取切实措施加以解决。
○产生“三躁”情绪的原因
应当看到，一些企业领导干部存在的急躁、浮躁、烦躁问题，有其复杂而深刻的社会根源和思想根源，包括社会的、经济的、体制的、制度的、内部的、外部的等方面因素，但就内部和自身而言，一些企业领导干部“三躁”情绪的形成，主要有以下几个方面的原因。
能力不足。有的领导干部主观上想把企业的事情做好，但由于思维能力、判断能力、分析能力和决策能力缺失，导致站得不高，看得不远，想得不深，特别是在研究制订企业中长期发展战略规划时，往往决策拍脑袋，过程拍胸脯，结果拍屁股，战略规划成了一纸空文，企业发展始终处在徘徊状态，甚至停滞不前；有的领导干部存在“本领恐慌”，久而久之，难以胜任和肩负引领企业发展的繁重任务。
传统计划经济的思维依然根深蒂固。有的领导干部不尊重市场规律、不懂行业门道、缺乏专业知识，还是习惯于用老思路老套路抓经营管理，结果是虽然做了工作，有时做得还很辛苦，但是不对路子，事与愿违；有的领导干部总是用行政式、命令式的方式抓项目搞开发，由于缺乏调查研究，准备不充分，蛮干盲干，导致企业造成严重损失，负债经营。
危机意识不强。有的领导干部抓工作缺少“等不起”的紧迫感，“慢不得”的生存感和“坐不住”的责任感，干事情缺少冲劲闯劲拼劲；有的领导干部面对机遇，反应速度、决策速度和执行速度时常滞后于市场的变化速度，结果错失良机；有的领导干部面对压力和挑战，束手无策。
政绩观和群众观出现偏差。有的领导干部往往是对上级负责容易做到，而对下级，特别是对职工负责就难以做到；有的领导干部急功近利、好大喜功；有的领导干部习惯说“没有问题”，而实际问题和矛盾是客观存在，躲不开，绕不过，一些棘手的问题和矛盾没有得到解决，企业发展存在着严重的隐患和不稳定因素。
○克服“三躁”情绪的对策
克服急躁、浮躁、烦躁情绪，一靠教育、二靠制度、三靠监督、四靠自律，要多管齐下，标本兼治、综合治理、常抓不懈。在具体对策上可以从四个方面切入，即善于谋划是克服“三躁”情绪的前提，踏实做事是克服“三躁”情绪的关键，勤学善思是克服“三躁”情绪的基础，以人为本是克服“三躁”情绪的根本。
克服“三躁”情绪的前提是善于谋划。企业领导干部出主意、作决策的水平，主要体现在善于谋划，制订一个科学的发展战略。谋划工作要注重前瞻性，制度决策要注重先导性，推动发展要注重科学性。企业领导干部面对纷繁复杂的外部环境，必须立足全局，着眼长远，善于把握发展大势和主要矛盾，善于抓“牛鼻子”，抓住重点求突破，抓住关键求提高，整体推进求实效。同时，企业领导干部要下决心动真格，不断提高自身的国际视野、战略思维和全局意识，超前谋划，未雨绸缪，增强工作的预见性，下好先手棋，打好主动仗。
克服“三躁”情绪的关键是踏实做事。企业领导干部要树立“一切重实效，无功便是过”的理念。重实效，本质在务实，按市场规律办事，真抓实干；重实效，核心是创新，善于用新的体制机制，新的方法途径，新的技术手段提质提效；重实效，关键在结合，把上情下情，内情与外情，总体与局部，眼前与长远，有机地结合好。企业领导干部要多干打基础、利长远的事。要善于用统筹兼顾的方法推动工作，综合协调，整体推进；要善于用分类指导的方法推进工作，因地制宜，分层分类抓落实；要善于用典型示范的方法引领工作，总结经验，提高水平；要善于把制度和机制创新作为动力，用科学有效的机制管理事，激励人，促发展。
克服“三躁”情绪的基础是勤学善思。当今时代，学习者智，学习者强，学习者胜。学习是固本之基，源头活水，少学慢学不行，勤学、善思、活用才行。企业领导干部既要有做好工作的愿望、激情，更要有做好工作的智慧、本领。加强学习，是提高企业领导干部履行职责能力的重要路径。腹有诗书气自华，小学小提高，多学大提高，不学难提高，企业领导干部要带着责任和目标真正学、主动学、勤奋学。勤学为基，善思为要，活用为重，勤学善思活用就能掌握真经，练就真才，就能面对难题游刃有余，就能更好地提高预见性，把握规律性，增强创造性，从而更好地推动企业科学发展。
克服“三躁”情绪的根本是以人为本。以人为本，执政为民是检验我们党一切执政活动的最高标准。对于企业而言，相信职工、依靠职工、为了职工，应当是判断领导干部是否真正落实以人为本观念的试金石。以人为本，要求领导干部要尊重人、理解人、关心人，对下属以关爱、对同事以体贴、对弱者以援手，从而凝心聚力，激发活力。以人为本，要求领导干部要深入群众，真心实意听取职工的心声，努力为职工办实事、办好事。以人为本，要求企业领导干部从职工最关注的热点难点问题抓起，从职工反映最不满意的问题改起，从职工最需要解决的问题做起，着力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题。
（责任编辑：郝幸田）
○重视“三躁”情绪的表现
可以肯定的是，目前，多数企业领导干部的使命感、责任感和紧迫感进一步增强。特别是在面对前所未有的机遇和挑战背景下，沉着应对、凝聚力量、攻坚克难、推进发展，得到了广大党员和职工的赞许和肯定。但也存在着少数企业领导干部思想行为与科学发展观“不适应”“不符合”等亟待解决的突出问题，主要表现在三个方面。
——急躁情绪。一些企业领导干部思想过于活跃，缺乏实事求是、求真务实的精神；有的领导干部片面追求增长速度，制订的年度经营目标、中长期奋斗目标过高，结果完成率很低，且忽视质量与效益；有的领导干部不顾企业的现状，提出的战略目标过于宏伟，诸如要做到行业一流、国内一流、世界一流，而企业的综合竞争实力却很弱；还有的领导干部为了上报经营业绩，不讲实话、不讲真话、欺上瞒下、弄虚作假、糊弄职工。
——浮躁情绪。一些企业领导干部热衷于开会、讲话、布置任务，对具体工作的行动方案、衡量指标、责任措施关注很少，没有把主要精力放在抓执行上，导致许多事情无人负责，无人落实；有的领导干部对上级托付的工作当儿戏，推诿扯皮，工作上满足于过得去，谈不上过得硬；有的领导干部遇到问题踢皮球，遇到矛盾绕道走，本位主义思想严重。
——烦躁情绪。一些企业领导干部自以为是、自我感觉良好，工作中批评得多，表扬得少，指责得多，指导得少；有的领导干部很少与员工沟通交流，听不进不同声音，特别是反面意见；有的领导干部难以静下来读书学习、思考问题；有的领导干部时常埋怨部下和职工，严重挫伤了大家的工作积极性和创造性。
以上这些急躁、浮躁、烦躁的种种表现，危害企业健康持续发展，损坏企业领导干部形象，影响企业干群关系，干扰企业各项工作的有序推进，必须高度重视，采取切实措施加以解决。
○产生“三躁”情绪的原因
应当看到，一些企业领导干部存在的急躁、浮躁、烦躁问题，有其复杂而深刻的社会根源和思想根源，包括社会的、经济的、体制的、制度的、内部的、外部的等方面因素，但就内部和自身而言，一些企业领导干部“三躁”情绪的形成，主要有以下几个方面的原因。
能力不足。有的领导干部主观上想把企业的事情做好，但由于思维能力、判断能力、分析能力和决策能力缺失，导致站得不高，看得不远，想得不深，特别是在研究制订企业中长期发展战略规划时，往往决策拍脑袋，过程拍胸脯，结果拍屁股，战略规划成了一纸空文，企业发展始终处在徘徊状态，甚至停滞不前；有的领导干部存在“本领恐慌”，久而久之，难以胜任和肩负引领企业发展的繁重任务。
传统计划经济的思维依然根深蒂固。有的领导干部不尊重市场规律、不懂行业门道、缺乏专业知识，还是习惯于用老思路老套路抓经营管理，结果是虽然做了工作，有时做得还很辛苦，但是不对路子，事与愿违；有的领导干部总是用行政式、命令式的方式抓项目搞开发，由于缺乏调查研究，准备不充分，蛮干盲干，导致企业造成严重损失，负债经营。
危机意识不强。有的领导干部抓工作缺少“等不起”的紧迫感，“慢不得”的生存感和“坐不住”的责任感，干事情缺少冲劲闯劲拼劲；有的领导干部面对机遇，反应速度、决策速度和执行速度时常滞后于市场的变化速度，结果错失良机；有的领导干部面对压力和挑战，束手无策。
政绩观和群众观出现偏差。有的领导干部往往是对上级负责容易做到，而对下级，特别是对职工负责就难以做到；有的领导干部急功近利、好大喜功；有的领导干部习惯说“没有问题”，而实际问题和矛盾是客观存在，躲不开，绕不过，一些棘手的问题和矛盾没有得到解决，企业发展存在着严重的隐患和不稳定因素。
○克服“三躁”情绪的对策
克服急躁、浮躁、烦躁情绪，一靠教育、二靠制度、三靠监督、四靠自律，要多管齐下，标本兼治、综合治理、常抓不懈。在具体对策上可以从四个方面切入，即善于谋划是克服“三躁”情绪的前提，踏实做事是克服“三躁”情绪的关键，勤学善思是克服“三躁”情绪的基础，以人为本是克服“三躁”情绪的根本。
克服“三躁”情绪的前提是善于谋划。企业领导干部出主意、作决策的水平，主要体现在善于谋划，制订一个科学的发展战略。谋划工作要注重前瞻性，制度决策要注重先导性，推动发展要注重科学性。企业领导干部面对纷繁复杂的外部环境，必须立足全局，着眼长远，善于把握发展大势和主要矛盾，善于抓“牛鼻子”，抓住重点求突破，抓住关键求提高，整体推进求实效。同时，企业领导干部要下决心动真格，不断提高自身的国际视野、战略思维和全局意识，超前谋划，未雨绸缪，增强工作的预见性，下好先手棋，打好主动仗。
克服“三躁”情绪的关键是踏实做事。企业领导干部要树立“一切重实效，无功便是过”的理念。重实效，本质在务实，按市场规律办事，真抓实干；重实效，核心是创新，善于用新的体制机制，新的方法途径，新的技术手段提质提效；重实效，关键在结合，把上情下情，内情与外情，总体与局部，眼前与长远，有机地结合好。企业领导干部要多干打基础、利长远的事。要善于用统筹兼顾的方法推动工作，综合协调，整体推进；要善于用分类指导的方法推进工作，因地制宜，分层分类抓落实；要善于用典型示范的方法引领工作，总结经验，提高水平；要善于把制度和机制创新作为动力，用科学有效的机制管理事，激励人，促发展。
克服“三躁”情绪的基础是勤学善思。当今时代，学习者智，学习者强，学习者胜。学习是固本之基，源头活水，少学慢学不行，勤学、善思、活用才行。企业领导干部既要有做好工作的愿望、激情，更要有做好工作的智慧、本领。加强学习，是提高企业领导干部履行职责能力的重要路径。腹有诗书气自华，小学小提高，多学大提高，不学难提高，企业领导干部要带着责任和目标真正学、主动学、勤奋学。勤学为基，善思为要，活用为重，勤学善思活用就能掌握真经，练就真才，就能面对难题游刃有余，就能更好地提高预见性，把握规律性，增强创造性，从而更好地推动企业科学发展。
克服“三躁”情绪的根本是以人为本。以人为本，执政为民是检验我们党一切执政活动的最高标准。对于企业而言，相信职工、依靠职工、为了职工，应当是判断领导干部是否真正落实以人为本观念的试金石。以人为本，要求领导干部要尊重人、理解人、关心人，对下属以关爱、对同事以体贴、对弱者以援手，从而凝心聚力，激发活力。以人为本，要求领导干部要深入群众，真心实意听取职工的心声，努力为职工办实事、办好事。以人为本，要求企业领导干部从职工最关注的热点难点问题抓起，从职工反映最不满意的问题改起，从职工最需要解决的问题做起，着力解决职工最关心、最直接、最现实的利益问题。
（责任编辑：郝幸田）