浅析建筑造价管理与工程质量的统一性

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  摘要::建筑工程实施情况对于社会群体的生活环境有直接影响,也是衡量我国现代化建设水平的重要指标。面对市场经济日趋发达的今天,工程单位应深刻认识到建筑施工的重要意义。房屋建筑工程的质量直接决定了工程是否发挥预期的使用功能,对于不同时期的施工项目,质量是施工人员与管理者必须要把握的重点。这就需要我们选择科学有效的方法,加强对建筑工程的施工质量的全过程科学管理。本文先从我国工程造价管理的现状入手, 后对建筑工程造价控制与管理达到统一性作了分析.
  关键词::建筑;造价;管理;工程质量
  一、我国工程造价管理的现状
  (一)工程造价管理观念落后。我国工程造价管理的产生有其复杂的背景,在实工作中计划经济模式的烙印还相当深。绝大多数工作仍然停留在“三性一静”(定额的统一性、综合性、指令性和工、料、机价格的静态性)的基础上,往往“四算”(估算、概算、预算、决算)分离,“三超”现象严重。因此,我们必须树立“全过程、全方位、动态工程造价管理”的新理念。
  (二)法律、法规不健全。尽管我国已经有了相关的法律、法规,但是由于各方面的原因,这些法律、法规全党全国不够健全,在实践贯彻中存在着许多问题。同时“有法不依,执法不严。”的现象屡见不鲜,比如招投标法在实际中经常被扭曲,议标、串标现象还很严重。因此,加强行业立法,与国际惯例接轨已成当务之急。
  (三)工程造价管理从业人员素质低下。目前,我国工程造价管理领域的从业人员有80多万。这80多万的从业人员中本科毕业生还不到三分之一,绝大多数是大专、电大、函大毕业,有的甚至还没有专科文凭。从专业上来看,正规高等院校工程造价管理专业毕业的还不到1%,大部分都是工程经济、投资经济、工程管理、概预算等相近专业,这些人从事工程造价管理往往只侃在概预算上,他们不能也不可能进行全过程、全方位、动态的工程造价管理。
  (四)另外,造价工程师执业资格考试刚刚起步,目前取得证书的还不足1%,能够充当总经济师的更是凤毛麟角。所有这些都铸就了我国工程造价管理人才素质的低下,也严重阻碍了我国工程造价管理的发展。
  二.建筑工程造价控制与管理分析
  工程造价的确定是一个非常复杂的过程,尤其在建筑工程上,其产品的多样性和复杂性,决定了计价方法的多样性和复杂性。特别是对于政府财政投资的项目来说,对工程造价的控制显得尤为重要,既要保证好建筑工程项目的建筑物高质量要求,又要采取严格及有效的措施合理控制工程造价。
  三.建筑造价管理与工程质量统一性策略
  社会在不停地发展,科技业在不断的进步,现代的工程项目也要随着时代的步伐不断前进,所承载的目标也越来越大,而这些项目的规划也变得复杂起来,综合性也越来越强,同时建筑的设计也越来越复杂多样。现代的建设工程一般由很多个相互制约且紧密联系的功能单元组成,特别是大型的公共建筑还有个别的民用建筑。这些工程一般都具有系统结构较为复杂且规模庞大、设计开发的要求严格、所涉及的专业技术较多、建设的周期也比较长、包含太多的具有高科技含量的子系统、后期使用的保障要求越来越高等特点。这就给工程的设计管理及施工带来了越多的挑战。工程建设过程中最为重要的环节是项目设计(包括规划设计和建筑设计),它对项目的功能及使用价值和工程投资的影响最为重要。为了保障对工程项目的质量及提高投资效益,对建设工程项目设计管理的研究就显得尤为重要。现代的管理理论具有了新的时代特点:目标的导向必须明确、动态的资源配置必须要合理、方法和工具必要科学而有效,所以作为现代的管理理论一定要融合系统工程的思想和变化才,这应该是有效的方法。
  (一)管理的重点是人力资源的优化配置
  结构的优化和投资总量的优化是人力资源优化配置的两个方面。结构优化:工程建设过程中必須根据施工的要求将各种资源进行合理的配置,不能这多那少或这少那多造成不必要的浪费。因为如果配置不合理,生产能力只能以较少资源配置来发挥。投入总量的优化:总量的投入在结构合理的情况下必须按实际需要。因此,优化必须分两个方面即结构优化和总量优化。工程建设开始后,项目部要根据工程计划和劳务合同,对施工人员进行合理的优化配置,能劳动力资源可以得到最大程度的利用。
  (二)建立完善机制
  建设一流的工程同时要想打造一支一流的施工队伍必须要建立和完善机制:竞争机制、激励机制、约束机制、监管机制。要想建立有效的竞争机制,要按遵循“三公”(公平、公正、公开)的原则实现竞争上岗制度,在优胜劣汰的过程中不断引进优秀人才,使队伍能够长期保持旺盛的活力。很多成功的例子表明:通过竞争机制可以转变队伍的作风,提高效率、大家的学习热情也会被激发,劳动的积极性也会提高。建立明确的奖惩制度并能严格地去执行,强迫人们按照严格的技术标准和规划进行施工作业。只有这样才能让规章制度切实生效,促进文明施工以保证工程质量。
  (三)成本的管理
  建筑工程成本:施工企业在施工过程中所耗费的物资转移价值和劳动者在劳动过程中位自己创造的价格(即工资)。成本管理的核心就降低建筑产品和施工中的成本,而围绕这一核心进行的管理工作统称为成本管理。成本管理主要包括:制度各种成本费用的定额并制定计划,制定各种降低成本的措施并执行,施工过程中进行成本的检查分析并进行改善、成本预控,建立健全的规章制度以提高经营管理水平。成本管理的目的:节约人力、物力和财力,挖掘内部潜力从而增加利润。建筑工程成本又称安装工程成本,分为建筑和安装两部分,是建筑造价的重要组成部分。建筑工程成本不包括安装施工工程中劳动者剩余劳动所创造的价值(工程项目的盈利)。工程项目的成本是安装工程的造价中要扣除盈利的部分。
  (四)安全施工
  建设工程项目管理的重点在于项目管理策划,项目管理策划即项目的管理设计,其作用可以类比工程项目设计阶段的施工图设计和施工阶段的施工组织设计。重视项目管理策划,可有效减少在综合性大型项目的建设管理中经常会出现的工作内容漏项、计划性不强等问题。《建筑法》第三十九条规定,施工单位对施工现场的安全管理有三方面:一、在施工现场采取的维持施工现场安全、防范危险、预防火灾和其他安全措施,二、在条件允许的情况下应对施工现场实行封闭式管理,三、因施工可能会对邻近建筑物等造成损坏的,施工单位应采取保护措施。强化安全施工十分重要,因为这关系到企业的信誉和效益,关系到职工的生命安全,关系到国家财产的利益。
  小结
  质量是建筑工程的根本,没有质量的工程是创造不出经济效益的。为了保证施工项目顺利进行,建筑工程单位应在施工前、施工中、施工后等各个环节里采取必要的措施,为整个建筑施工创造良好的条件。
  参考文献:
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