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宏发炼钢厂在建厂初期，绩效考核模式实行的是以“五定”、“岗位分”为核心的绩效管理体系。这种方式较好地解决了岗位职工责权利密切结合的问题，但这种模式下，职工实行以岗定分、以分定薪，虽然也有百分考绩考核，但以扣分为主，任务指标完成好的，也很少加分加奖。导致职工竞争意识、质量意识、成本意识和指标意识淡薄，制约了宏发炼钢厂管理和效益水平的提升。因此，构建与实施一套与之相适应的绩效管理体系，成为提升宏发炼钢效益效率水平的关键。