论文部分内容阅读
【摘 要】建筑业作为国民经济的支柱产业，对提高国民经济发展以及居民生活水平具有重要作用，由于各种因素影响，我国建筑企业仍然存在很多问题，其中以建筑企业会计成本管理问题尤为突出。激烈的建筑市场竞争对于建筑企业自身的管理能力提出了新的要求，如何更好的控制自身运营管理成本，提高利润获取能力成为了建筑企业生产的重点。本文对于建筑企业成本管理总会计成本管理的相关问题进行了分析与探讨。
【关键词】建筑企业 会计成本 成本管理 问题 对策
建筑成本作为影响施工单位发展的重要因素，是建筑单位在某一工程项目期间，消耗的人工劳动以及全部生产资料创造的价值，它是建筑工程期间全部费用的总和。在激烈的市场竞争中，建筑企业要想获得良好的市场地位，必须做好成本管理相关工作，在成本控制中，进一步提高自身经营效益和经济成果，从而促进企业建筑企业持久、健康发展。
一、现阶段建筑企业会计成本管理现状
会计成本作为我国企业成本定价的基础，是建筑单位货币运作的有形计量。在建筑企业中，增强建筑会计成本管理有助于企业生产控制中的成本耗费，从而实现最大限度的盈利性。根据实际调查显示：当前我国建筑企业会计成本管理主要存在以下问题：
（一）缺乏健全的成本核算方法
建筑企业作为国民经济发展的重要载体，在为数不多的建筑单位中，由于私人企业规模较小，能力有限，在各项制度体系不够完整健全的过程中，使用均摊法[2]的成本核算方法进行企业核算，通过管理费用和生产总成本相加再除以产品数量的方式得到单位成本。在产品生产过程中，建筑企业通过不断出售原材料、半成品以及废弃次品获得企业收益，由于在实际会计成本工作中，建筑企业并没有将中间环节获得的经营收益归入企业销售利润中，再将销售环节滋生的人工费用、管理费用计入成本费用，由于核算方法古老，对企业核算信息准确性造成了很大的影响；严重阻碍了我国建筑企业经济发展。
（二）缺乏健全的成本管理体制
目前，我国很多建筑企业成本核算在产品生产过程中，根据本单位以及市场经济特点，对个体产品进行核算、分析，从而对建筑企业生产运营过程的成本管理造成了很大的影响，在不能进行整体联系的过程中，只能进行单一的个体核算，从而对建筑企业运营目标以及成本最低化造成了很大的影响。在不能生成系统化的成本核算的过程中，建筑企业为了谋求更好的发展，不断引进新型会计成本管理方案，突破原有成本管理方法，让建筑企业成本管理过程不能有效连接，在原成本再次核算的过程中，对建筑企业管理成本造成了很大的影响，造成大量财力、物力、人力浪费。
（三）建筑企业需求和企业管理理念存在差异
根据相关调查显示：很多单位认为：成本管理属于财务人员和少数核心人物的工作，其他部门员工、管理人员不应该参与费用管理以及成本定价过程，在多数财务人员、领导人员不懂技术性产品知识、生产流程的过程中，单纯依赖销、进、存进行建筑企业价位制定。在实际操作中，由于一线管理人员，在领导错误认识中，不能切实有效的参与到工作管理范围，从而造成成本控制积极性大大受损，很多员工缺乏成本责任感。
另外，由于建筑企业成本管理范围误差和局限，很多企业只能在成本管理范围降低成产成本，或者从成产质量相关方面着手，从而忽略了和生产环节有联系的相关范围。
二、建筑企业会计成本管理工作的影响因素
（一）工程工期因素对建筑企业会计成本的影响
在建筑行业中，工程工期和项目成本具有紧密的关系，在一般情况下，人工成本、物料成本和工程工期以反比例关系呈现；例如：在较短的工程周期中，不仅会造成突击性、临时性施工现象频繁，同时还会造成工程成本增加的现象；反之，在较长的工程周期中，不仅可以避免突击性、临时性的施工状况产生，同时对减省工程成本费用也有重要作用。由于贷款利息、管理费用等和工程工期呈正比例关系，当工程项目周期较长时，工程间接性成本就越高。为了保障建筑企业经济效益，在实际工作中，必须根据项目目标以及收益状况，从根本上避免由于工期延长对企业利润造成的影响，达到直接成本、企业利润、间接成本三者契合。
（二）市场价格、资源耗用数量对建筑企业成本造成的影响
在资源消耗中，建筑企业会计成本受工程消耗数量以及价格影响，在大多数情况下，建筑工程消耗属于内部性要素，具有极强的可控性；工程价格消耗属于外部性要素，可控性相对较差。因此，在实际工作中，建筑单位必须从市场价格的以及能源消耗数量着手，对建筑成本管理进行修整，在建筑企业合理的会计成本控制范围中，进一步增强建筑企业效益。
（三）建筑工程质量对企业成本造成的影响
工程质量贯穿于整个施工过程，它是企业经营活动各方面的具体展现，为了确保建筑企业项目质量，在实际工作中，建筑单位必须做好工程质量监督、控制工作，通过查找、发现问题，对相关问题采取及时有效的措施进行补救整理，由于它在一定程度上会加大资源消耗，因此，对施工项目质量成本也有很大影响。
（四）项目管理能力对建筑企业会计成本造成的影响
在建筑企业会计成本管理中，必须明确管理工作重要性，从思想到实际管理工作中，采取合理、科学、有效的管理手段、措施，在强化工期成本的过程中，选用最佳工期；在以质量保障的前提下，让建筑企业会计成本尽可能降到最低，进而不断增强建筑企业经营效益，推动相关单位持久、健康发展。
三、解决建筑企业会计成本管理问题的对策
（一）重视会计成本管理
提高会计成本管理水平，首先要提高对于会计成本管理工作的认识，重视会计成本管理工作，将会计成本管理工作作为内部项目管理工作中的重点。联系实际工程实际，制定合理的成本管理职责，并且进行落实，明确内部成本管理目标，为后续成本管理工作奠定良好的基础。与此同时，管理者还要对于成本管理工作中的不完善的地方进行针对性的改进，保证后续成本管理工作具有良好的执行依据。 （二）提高合同管理水平
现阶段企业的定价方式主要是采用工程量清单计价方式，并且严格遵循相关合同的规定。在进行工程初期管理的过程中，要对于合同进行重视，提高合同管理水平。合同是工程项目执行的重要依据，在开展成本控制工作中，要严格执行合同规定的内容，对出现的变更进行严格的审查，保证施工进度、施工质量和施工成本得到有效的控制。
（三）加强相关费用管理与核算
工程项目施工的过程中，相关费用项目较多，会计成本管理工作压力较大。首先，对于人工材料成本管理上，管理者要提高重视，并且在保证员工福利待遇的基础上，为企业提高更多的利润空间。管理者要不断提高项目管理队伍的综合素质，加强日常培训工作，提高整体施工队伍的施工技术水平，提高劳动生产水平，并且合理优化配置相关资源，节约人力物力成本。其次，管理者要对于相关管理费用进行控制。管理费用也是工程项目中的重要成本费用，包括了直接费用和间接费用。如果对于管理费用控制水平不足，就会造成了管理过程中出现疏漏，造成成本费用过高。针对于这种问题，企业管理者要努力营造 节约成本的氛围，提高广大员工的成本意识，实现会计成本管理工作的全员参与。最后，要加强融资和应收账款的管理。建筑工程是资金密集型项目，资金风险是其中重要的风险之一。企业管理者要通过有效的会计成本管理手段，对于融资和应收账款风险进行有效的应对，制定相应的风险防范计划，保证企业的经济活动正常、有序的进行。
四、结束语
综上所述，加强会计成本管理水平，是提高企业利润获取能力，控制成本的有效手段，也是保证企业盈利能力的重要前提。企业管理者必须对于会计成本管理工作予以高度的重视，并且采用有效的管理对策对于现存问题进行改进，提高企业生存和发展能力。 建筑企业会计成本管理作为建筑企业运营发展的重要方法，在实际工作中，必须不断完善会计成本管理体系，在明确各个管理问题特点、症状的同时，使用有效的管理对策，提高利润空间，降低成本，在不断创造信息的同时，让建筑企业在市场竞争中始终处于有利的地位。
参考文献：
[1]张建伟.浅析建筑企业会计成本管理问题与对策[J].科技创新与应用，2013
[2]陈海潮.浅谈当前我国建筑企业成本管理的问题与对策[J].中国总会计师，2011
【关键词】建筑企业 会计成本 成本管理 问题 对策
建筑成本作为影响施工单位发展的重要因素，是建筑单位在某一工程项目期间，消耗的人工劳动以及全部生产资料创造的价值，它是建筑工程期间全部费用的总和。在激烈的市场竞争中，建筑企业要想获得良好的市场地位，必须做好成本管理相关工作，在成本控制中，进一步提高自身经营效益和经济成果，从而促进企业建筑企业持久、健康发展。
一、现阶段建筑企业会计成本管理现状
会计成本作为我国企业成本定价的基础，是建筑单位货币运作的有形计量。在建筑企业中，增强建筑会计成本管理有助于企业生产控制中的成本耗费，从而实现最大限度的盈利性。根据实际调查显示：当前我国建筑企业会计成本管理主要存在以下问题：
（一）缺乏健全的成本核算方法
建筑企业作为国民经济发展的重要载体，在为数不多的建筑单位中，由于私人企业规模较小，能力有限，在各项制度体系不够完整健全的过程中，使用均摊法[2]的成本核算方法进行企业核算，通过管理费用和生产总成本相加再除以产品数量的方式得到单位成本。在产品生产过程中，建筑企业通过不断出售原材料、半成品以及废弃次品获得企业收益，由于在实际会计成本工作中，建筑企业并没有将中间环节获得的经营收益归入企业销售利润中，再将销售环节滋生的人工费用、管理费用计入成本费用，由于核算方法古老，对企业核算信息准确性造成了很大的影响；严重阻碍了我国建筑企业经济发展。
（二）缺乏健全的成本管理体制
目前，我国很多建筑企业成本核算在产品生产过程中，根据本单位以及市场经济特点，对个体产品进行核算、分析，从而对建筑企业生产运营过程的成本管理造成了很大的影响，在不能进行整体联系的过程中，只能进行单一的个体核算，从而对建筑企业运营目标以及成本最低化造成了很大的影响。在不能生成系统化的成本核算的过程中，建筑企业为了谋求更好的发展，不断引进新型会计成本管理方案，突破原有成本管理方法，让建筑企业成本管理过程不能有效连接，在原成本再次核算的过程中，对建筑企业管理成本造成了很大的影响，造成大量财力、物力、人力浪费。
（三）建筑企业需求和企业管理理念存在差异
根据相关调查显示：很多单位认为：成本管理属于财务人员和少数核心人物的工作，其他部门员工、管理人员不应该参与费用管理以及成本定价过程，在多数财务人员、领导人员不懂技术性产品知识、生产流程的过程中，单纯依赖销、进、存进行建筑企业价位制定。在实际操作中，由于一线管理人员，在领导错误认识中，不能切实有效的参与到工作管理范围，从而造成成本控制积极性大大受损，很多员工缺乏成本责任感。
另外，由于建筑企业成本管理范围误差和局限，很多企业只能在成本管理范围降低成产成本，或者从成产质量相关方面着手，从而忽略了和生产环节有联系的相关范围。
二、建筑企业会计成本管理工作的影响因素
（一）工程工期因素对建筑企业会计成本的影响
在建筑行业中，工程工期和项目成本具有紧密的关系，在一般情况下，人工成本、物料成本和工程工期以反比例关系呈现；例如：在较短的工程周期中，不仅会造成突击性、临时性施工现象频繁，同时还会造成工程成本增加的现象；反之，在较长的工程周期中，不仅可以避免突击性、临时性的施工状况产生，同时对减省工程成本费用也有重要作用。由于贷款利息、管理费用等和工程工期呈正比例关系，当工程项目周期较长时，工程间接性成本就越高。为了保障建筑企业经济效益，在实际工作中，必须根据项目目标以及收益状况，从根本上避免由于工期延长对企业利润造成的影响，达到直接成本、企业利润、间接成本三者契合。
（二）市场价格、资源耗用数量对建筑企业成本造成的影响
在资源消耗中，建筑企业会计成本受工程消耗数量以及价格影响，在大多数情况下，建筑工程消耗属于内部性要素，具有极强的可控性；工程价格消耗属于外部性要素，可控性相对较差。因此，在实际工作中，建筑单位必须从市场价格的以及能源消耗数量着手，对建筑成本管理进行修整，在建筑企业合理的会计成本控制范围中，进一步增强建筑企业效益。
（三）建筑工程质量对企业成本造成的影响
工程质量贯穿于整个施工过程，它是企业经营活动各方面的具体展现，为了确保建筑企业项目质量，在实际工作中，建筑单位必须做好工程质量监督、控制工作，通过查找、发现问题，对相关问题采取及时有效的措施进行补救整理，由于它在一定程度上会加大资源消耗，因此，对施工项目质量成本也有很大影响。
（四）项目管理能力对建筑企业会计成本造成的影响
在建筑企业会计成本管理中，必须明确管理工作重要性，从思想到实际管理工作中，采取合理、科学、有效的管理手段、措施，在强化工期成本的过程中，选用最佳工期；在以质量保障的前提下，让建筑企业会计成本尽可能降到最低，进而不断增强建筑企业经营效益，推动相关单位持久、健康发展。
三、解决建筑企业会计成本管理问题的对策
（一）重视会计成本管理
提高会计成本管理水平，首先要提高对于会计成本管理工作的认识，重视会计成本管理工作，将会计成本管理工作作为内部项目管理工作中的重点。联系实际工程实际，制定合理的成本管理职责，并且进行落实，明确内部成本管理目标，为后续成本管理工作奠定良好的基础。与此同时，管理者还要对于成本管理工作中的不完善的地方进行针对性的改进，保证后续成本管理工作具有良好的执行依据。 （二）提高合同管理水平
现阶段企业的定价方式主要是采用工程量清单计价方式，并且严格遵循相关合同的规定。在进行工程初期管理的过程中，要对于合同进行重视，提高合同管理水平。合同是工程项目执行的重要依据，在开展成本控制工作中，要严格执行合同规定的内容，对出现的变更进行严格的审查，保证施工进度、施工质量和施工成本得到有效的控制。
（三）加强相关费用管理与核算
工程项目施工的过程中，相关费用项目较多，会计成本管理工作压力较大。首先，对于人工材料成本管理上，管理者要提高重视，并且在保证员工福利待遇的基础上，为企业提高更多的利润空间。管理者要不断提高项目管理队伍的综合素质，加强日常培训工作，提高整体施工队伍的施工技术水平，提高劳动生产水平，并且合理优化配置相关资源，节约人力物力成本。其次，管理者要对于相关管理费用进行控制。管理费用也是工程项目中的重要成本费用，包括了直接费用和间接费用。如果对于管理费用控制水平不足，就会造成了管理过程中出现疏漏，造成成本费用过高。针对于这种问题，企业管理者要努力营造 节约成本的氛围，提高广大员工的成本意识，实现会计成本管理工作的全员参与。最后，要加强融资和应收账款的管理。建筑工程是资金密集型项目，资金风险是其中重要的风险之一。企业管理者要通过有效的会计成本管理手段，对于融资和应收账款风险进行有效的应对，制定相应的风险防范计划，保证企业的经济活动正常、有序的进行。
四、结束语
综上所述，加强会计成本管理水平，是提高企业利润获取能力，控制成本的有效手段，也是保证企业盈利能力的重要前提。企业管理者必须对于会计成本管理工作予以高度的重视，并且采用有效的管理对策对于现存问题进行改进，提高企业生存和发展能力。 建筑企业会计成本管理作为建筑企业运营发展的重要方法，在实际工作中，必须不断完善会计成本管理体系，在明确各个管理问题特点、症状的同时，使用有效的管理对策，提高利润空间，降低成本，在不断创造信息的同时，让建筑企业在市场竞争中始终处于有利的地位。
参考文献：
[1]张建伟.浅析建筑企业会计成本管理问题与对策[J].科技创新与应用，2013
[2]陈海潮.浅谈当前我国建筑企业成本管理的问题与对策[J].中国总会计师，2011