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<正>江西送变电公司突出效率效益导向,全面发力促进公司和电网建设"质""效"双提升。优化人才资源。一是印发《工资总额管理实施细则》,将占比60%的绩效工资纳入考核,同岗位员工收入差最大可达1.5倍。二是出台《施工项目部考核激励管理办法》,以单项工程为考核单元,实施项目经理负责制。三是优化职能部门和实施机构设置,规范班组岗位设置和定员定额