论文部分内容阅读
摘要：本文根据作者的多年工作经验工对工民建施工过程中存在的问题进行了探讨，并提出了加强工民建工程施工管理的对策。
关键词：施工管理、工民建、施工质量
Abstract: in this paper, according to the author''s years of work experience in civil construction work of the existence of the problem was discussed, and some Suggestions of strengthening civil engineering construction management countermeasures.
Keywords: construction management, civil engineering and construction quality
中图分类号: TU74 文献标识码：A文章编号：0引言
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工民建工程施工管理是一项系统的工作，它全面深入而又细致入微，并贯穿于整个项目过程中，其管理过程是相对复杂的，所以要注重工民建工程施工管理细节。
一、工民建工程施工管理存在的问题
一些施工企业安全生产的基础工作薄弱，安全生产的保证体系不健全，安全管理的人员少，安全管理的设施管理等不足，而相关管理部门也引起了关注，并概括为四点，它们分别是劳动力多导致管理困难、施工资料存档工作滞后、施工质量检查不够严格、施工管理的安全意识较差、这些常见的问题如果还没有得到足够的重视并且加以解决，那么就有可能对工程带来不可估量的损失和伤害。
1、劳动力多导致管理困难
建筑工程是个需要大量劳动力的工程，在施工现场不可能对每个施工人员进行有效地控制。因此在施工过程中容易出现指挥不当、操作失误、合作不协调及责任不清等现象，例如，物料常常不符合要求和施工时物料投入过大等问题，不仅造成资源浪费，还降低了施工进度，影响了施工质量。2、施工资料存档工作滞后作为一个完整的系统，工程施工项目管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还必须注意施工资料的存档管理工作。目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设”，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。一旦工民建工程出现特殊情况，外理起来往往比较棘手。3、施工管理的安全意识较差
安全是工程施工管理有序进行的关键，也整个工程必须保证的问题。但是，由于施工现场很多管理人员没有充分重视安全问题的严重性，导致很多施工人员没有足够的安全意识，甚至出现施工现场很多人不戴安全帽的现象，致使各种不必要的事故发生，造成人员伤亡，影响施工进度，同时也造成一定的经济损失。因此，施工单位不应该因为要加快施工进度而忽视安全问题。4、施工质量检查不够严格
工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准相差更远。二、加强工民建工程施工管理对策1、从各方面提高施工工程的质量
建筑工程的施工质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。2、施工现场安全管理的重视 建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管，对其存在的不安全因素要及时下文要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构要加大对其负责区域建筑工地的安全监督检查力度，要及时发现纠正安全生产违法行为。3、加强施工现场的管理
工民建工程的施工现场管理是一个完整有序的系統，以监督监管机制确保工民建施工工程质量的关键，也是对工民建施工质量进行有效控制的关键。近年来，先后出现了很多工民建施工安全与责任事故，给国家和人民造成了巨大的财产损失，在社会上造成了不良的影响，然而，其最根本的原因就是监督监管不够到位造成的。可见，健全工民建施工监督监管机制已经刻不容缓、势在必行了。工民建施工单位建立健全监督监管机制，并落实到整个工民建施工的各个环节，确保取得实效。同时，应该开展各项文明、标准的工地达标活动，为施工人员创造一个良好的工作环境，为建立一流品质工程提供先决条件。 4、加强工民建工程的资料管理
工程建设中普遍存在着对工程资料管理工作不太重视的情况,到工程完工即将交工验收时,才开始应付整理,这给资料整理带来很大难度。其主要原因 在于工程建设管理过程中,企业对建筑工程资料在思想上重视程度不够。由于资料整理琐碎,不产生经济效益,施工过程中现场又非常繁忙,施工人员绝大部分精力 集中在工地,对资料整理一般都是被动应付。所以在工程开工前的做准备工作；由此可以看出资料管理是工民建工程施工管理过程中的一个重要组成部分，所以我们应该让资料管理工作走向正规化、标准化的道路。
5、强从业人员的培训，提高施工队伍的素质我国的工程质量不断提高，但仍存在许多令人担忧的问题，倒塌事故及工程问题时有发生。这些工程质量问题的发生，与我们的质量意识淡薄有很大关系。目前，由于设计市场、施工市场、建材市场的庞大且经营行为不规范，导致了市场的混乱，因此，只求利润，缺乏质量意识的现象日趋明显。所以要使工民建企业在这个激烈的行业中仍占有一席之地，就需要管理好施工队伍；施工现场管理也是施工质量管理的一个方面，它的管理理念就是通过深入的开展工地达标活动，以质量管理为核心，来保证施工工程的高质量完成。所以提高施工队伍的素质，建立监督机构的内部考核机制，充分利用监督站的地位和作用，使我们提高整个建筑业质量意识，解决处理质量问题的关键所在，使最终目标以优质的建筑产品并提供给社会，以便得到更大的经济回报。
推行工民建施工目标责任管理。工民建施工是一项十分复杂庞大的系统工程，不仅工作量大，而且周期一般比较长。这就要求工民建施工单位必须推行目标责任管理，层层落实责任，抓好各个环节之间的互相衔接，确保整个工民建施工工程的全面推进。由于目标责任管理是顺利完成工民建施工项目指标与质量的根本保证，因而必须下大力气抓好落实。要善于针对整个工民建施工各个环节的技术、质量、要求和难易程度，结合施工管理和技术人员的实际情况，严格目标责任管理，职责明确，分工协作，确保质量管理与控制的重点范围，最终达到预期的目标。因为建筑的施工管理是贯穿整个施工项目的，所以要想提高对其建筑项目施工管理和施工质量控制，就要注意每一个细节，不管是施工队伍的专业素质，还是施工技术的改进，只有这样，才能使建筑工程论文更好更快更节约成本的完成，才能为企业争取到更大的利润，为社会带来更多福利。
6、结束语：
随着时代的发展，工民建施工管理已逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化，项目管理社会化、标准化、规范化以及国际化方向发展。但施工企业只有随着时代的脚步走，顺着这一潮流，做好施工项目管理工作，才能把这一个庞大、复杂的系统工程做好。
关键词：施工管理、工民建、施工质量
Abstract: in this paper, according to the author''s years of work experience in civil construction work of the existence of the problem was discussed, and some Suggestions of strengthening civil engineering construction management countermeasures.
Keywords: construction management, civil engineering and construction quality
中图分类号: TU74 文献标识码：A文章编号：0引言
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。工民建工程施工管理是一项系统的工作，它全面深入而又细致入微，并贯穿于整个项目过程中，其管理过程是相对复杂的，所以要注重工民建工程施工管理细节。
一、工民建工程施工管理存在的问题
一些施工企业安全生产的基础工作薄弱，安全生产的保证体系不健全，安全管理的人员少，安全管理的设施管理等不足，而相关管理部门也引起了关注，并概括为四点，它们分别是劳动力多导致管理困难、施工资料存档工作滞后、施工质量检查不够严格、施工管理的安全意识较差、这些常见的问题如果还没有得到足够的重视并且加以解决，那么就有可能对工程带来不可估量的损失和伤害。
1、劳动力多导致管理困难
建筑工程是个需要大量劳动力的工程，在施工现场不可能对每个施工人员进行有效地控制。因此在施工过程中容易出现指挥不当、操作失误、合作不协调及责任不清等现象，例如，物料常常不符合要求和施工时物料投入过大等问题，不仅造成资源浪费，还降低了施工进度，影响了施工质量。2、施工资料存档工作滞后作为一个完整的系统，工程施工项目管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还必须注意施工资料的存档管理工作。目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设”，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。一旦工民建工程出现特殊情况，外理起来往往比较棘手。3、施工管理的安全意识较差
安全是工程施工管理有序进行的关键，也整个工程必须保证的问题。但是，由于施工现场很多管理人员没有充分重视安全问题的严重性，导致很多施工人员没有足够的安全意识，甚至出现施工现场很多人不戴安全帽的现象，致使各种不必要的事故发生，造成人员伤亡，影响施工进度，同时也造成一定的经济损失。因此，施工单位不应该因为要加快施工进度而忽视安全问题。4、施工质量检查不够严格
工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准相差更远。二、加强工民建工程施工管理对策1、从各方面提高施工工程的质量
建筑工程的施工质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。2、施工现场安全管理的重视 建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管，对其存在的不安全因素要及时下文要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构要加大对其负责区域建筑工地的安全监督检查力度，要及时发现纠正安全生产违法行为。3、加强施工现场的管理
工民建工程的施工现场管理是一个完整有序的系統，以监督监管机制确保工民建施工工程质量的关键，也是对工民建施工质量进行有效控制的关键。近年来，先后出现了很多工民建施工安全与责任事故，给国家和人民造成了巨大的财产损失，在社会上造成了不良的影响，然而，其最根本的原因就是监督监管不够到位造成的。可见，健全工民建施工监督监管机制已经刻不容缓、势在必行了。工民建施工单位建立健全监督监管机制，并落实到整个工民建施工的各个环节，确保取得实效。同时，应该开展各项文明、标准的工地达标活动，为施工人员创造一个良好的工作环境，为建立一流品质工程提供先决条件。 4、加强工民建工程的资料管理
工程建设中普遍存在着对工程资料管理工作不太重视的情况,到工程完工即将交工验收时,才开始应付整理,这给资料整理带来很大难度。其主要原因 在于工程建设管理过程中,企业对建筑工程资料在思想上重视程度不够。由于资料整理琐碎,不产生经济效益,施工过程中现场又非常繁忙,施工人员绝大部分精力 集中在工地,对资料整理一般都是被动应付。所以在工程开工前的做准备工作；由此可以看出资料管理是工民建工程施工管理过程中的一个重要组成部分，所以我们应该让资料管理工作走向正规化、标准化的道路。
5、强从业人员的培训，提高施工队伍的素质我国的工程质量不断提高，但仍存在许多令人担忧的问题，倒塌事故及工程问题时有发生。这些工程质量问题的发生，与我们的质量意识淡薄有很大关系。目前，由于设计市场、施工市场、建材市场的庞大且经营行为不规范，导致了市场的混乱，因此，只求利润，缺乏质量意识的现象日趋明显。所以要使工民建企业在这个激烈的行业中仍占有一席之地，就需要管理好施工队伍；施工现场管理也是施工质量管理的一个方面，它的管理理念就是通过深入的开展工地达标活动，以质量管理为核心，来保证施工工程的高质量完成。所以提高施工队伍的素质，建立监督机构的内部考核机制，充分利用监督站的地位和作用，使我们提高整个建筑业质量意识，解决处理质量问题的关键所在，使最终目标以优质的建筑产品并提供给社会，以便得到更大的经济回报。
推行工民建施工目标责任管理。工民建施工是一项十分复杂庞大的系统工程，不仅工作量大，而且周期一般比较长。这就要求工民建施工单位必须推行目标责任管理，层层落实责任，抓好各个环节之间的互相衔接，确保整个工民建施工工程的全面推进。由于目标责任管理是顺利完成工民建施工项目指标与质量的根本保证，因而必须下大力气抓好落实。要善于针对整个工民建施工各个环节的技术、质量、要求和难易程度，结合施工管理和技术人员的实际情况，严格目标责任管理，职责明确，分工协作，确保质量管理与控制的重点范围，最终达到预期的目标。因为建筑的施工管理是贯穿整个施工项目的，所以要想提高对其建筑项目施工管理和施工质量控制，就要注意每一个细节，不管是施工队伍的专业素质，还是施工技术的改进，只有这样，才能使建筑工程论文更好更快更节约成本的完成，才能为企业争取到更大的利润，为社会带来更多福利。
6、结束语：
随着时代的发展，工民建施工管理已逐渐发展成为现代化的管理学科，它正朝着管理方法和手段科学化，项目管理社会化、标准化、规范化以及国际化方向发展。但施工企业只有随着时代的脚步走，顺着这一潮流，做好施工项目管理工作，才能把这一个庞大、复杂的系统工程做好。