论文部分内容阅读
军工企业重点建设项目管理是一项涉及面广、程序复杂的系统工作。现实中，军工企业对具体的重点建设项目的管理、各个阶段和各个层面还有一定缺陷，存在的控制风险影响着重点建设项目的整体效益。本文结合军工企业建设项目的具体情况，分析风险控制重点及内部审计策略。文章还积极推进先进的审计理念，探讨内部审计适时开展固定资产投资后评价的方式方法，反馈项目投资过程和后期经营管理问题，促进军工企业提高投资项目建设和经营管理水平。