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项目经营投标工作是一个工程建筑公司的龙头任务,在市场竞争日益激烈的当下,纯粹靠关系拿项目的时代已成为过去。只有超前谋划、提前布局、顺应市场风向的公司经营团队才能把握先机,在残酷的竞争中取得主动权,从而实现经营的稳定性、可持续性。本文主要从自身经验出发,结合国家经济大环境,以较新颖的角度论述组织与控制工作对于项目投标经营的重要性。