中国远洋运输（集团）总公司的前身是成立于1961年的中国远洋运输公司，45年来中远一直是国内最大规模的航运企业。为了更好履行一个国有特大型企业应承担的义务和责任，中远集团积极响应国家号召，从自身需要出发，兼顾社会效益，以高技能人才队伍建设为导向，不断加大技术工人队伍的培养力度，在组织领导、经费投入、培训鉴定、宣传导向、激励政策等方面做了一系列扎实有效的工作，不但有效缓解了中远集团技能人才紧缺的不利局面，而且提高了中远集团的市场竞争能力，技能人才队伍的攻坚破难和自主创新能力都得以不断增强，中远集团的服务水平和产品质量得以不断提高。
　　1.集中统一抓技师、高级的技师的鉴定和评审，确保高端人才的高起点、高水平和高质量。质量是高技能人才队伍建设工作的生命线，是决定工作成败的主导因素。中远集团在高技能人才队伍建设工作启动之初就牢牢树立了严格的质量意识。中远集团总公司统一组织技师和高级技师的技能鉴定、论文答辩和评审，并严格把握标准和条件，保证技师和高级技师的质量和水平。技能鉴定主要考察工人的实际操作水平和理论能力，论文答辩主要针对工人对某方面的综合能力和对某一个问题的系统解决办法，工人可以在此环节展示绝活绝技。评审环节主要考察工人在实际工作中的工作态度、作用发挥、创绩创效以及资历学历等。针对以上三个环节，中远集团总公司制定了清晰明确的标准、规范，保证鉴评出来的技师和高级技师既是身怀绝技、技术精湛的技术能手，又是工作积极、勤奋敬业的工作模范，还是言传身教、能传善带的技术种子。
　　2.引导所属企业加大初中高级技术工人的培训、培养力度，夯实高技能人才成长的基础。高技能人才是技术工人队伍的优秀代表，他们的成长和涌现必须要有坚实和广泛的后备基础。中远集团把初中高级技术工人的培训和培养作为技能人才工作的基础工作，以培养掌握多工种、复合型技能人才队伍为重点，全力抓好技师、高级技师后备人才的培训工作。基础工作的特点是注重技术培训与知识教育，充分发挥基层单位的作用，将合同工和外包工全部纳入培训和培养的范围之内。这一举措有效提高了中远技术工人的整体技术素养，熟悉全面的安全规程，掌握标准的技术规范，具有扎实的技术功底。因此无论是船舶水手机工，还是修造船行业的技术工人，甚至外包工，都成为同行业竞相争夺的对象。加强初中高级技术工人培养这一基础工作，为技师和高级技师培养储备了雄厚的后备力量，同时加大了技师和高级技师的竞争力度，保证了技师和高级技师的高起点和高水平。高端人才的高水平又带动了初中高级技术工人队伍技能水平的提升，从而形成了相互促进的良性循环。
　　3.大力开展师父带徒、岗位练兵、技术小组和技能竞赛等活动，实施多元化的的高技能人才培养模式。利用师父带徒、岗位练兵，技术小组、技能竞赛等多种形式提高技能人才队伍的培训效果，一方面促使操作人员努力学习岗位操作技能，帮助他们在岗位上成才；另一方面，通过竞赛对选拔的优秀技能人才进行宣传鼓励和表彰，激励了更多的技能人才脱颖而出。中远集团系统工会每隔数年举办一次技能大赛；各级公司几乎每年举办技术比武活动。对于在比武中涌现出来的技术能手，一方面给予物质奖励，另一方面给予提供更加快捷的晋升通道。中远南通川崎造船厂定期组织优秀技术工人到日本学习深造，他们还在工人中广泛设立各种技术小组，技术小组能够有效汇集小组成员的力量和智慧攻克技术难关，成员之间还能够通过交流互动提高技能。中远船务大力推行“青蓝工程”，通过“师徒结对”的形式，把师傅的技术、经验快速地复制给徒弟，不但把原来自然成长时间由3年变为1年，而且人才数量以几何级数递增，起到了快速培养人才的目的。
　　4.加大对高技能人才的宣传表彰力度，提高技能人才的荣誉感、责任感和使命感。中远集团和所属各单位广泛深入开展了宣传教育活动，公布技师和高级技师的名单激发了他们的荣誉感；宣扬技能人才在集团改革发展进程中承担的重要职责激发了他们的使命感；对突出贡献的技术工人进行重奖，激发了广大技术工人的责任意识；对技能竞赛获奖选手进行大力宣传激发了技能人才的自豪感。《中国远洋报》和各公司的通讯、快报等各种媒体也经常刊登技能人才队伍建设工作的通讯报导，大力宣扬培养技能人才、尊重技能人才、爱护技能人才、成为技能人才的观念和做法，中远集团广大技能人才队伍立足岗位、刻苦钻研和奉献远洋的意识得到空前强化。
　　5.落实高技能人才的津贴政策，使技师和高级技师的价值得以体现。中远集团在《技师、高级技师评审管理办法》中明确规定，对于聘任的技师每月最低给予不低于200元的津贴，高级技师每月给予不低于400元的津贴。中远集团所属各公司在此政策的基础上，都纷纷加大了津贴力度。津贴数量虽然有限，却在工人队伍中引起了轰动。几百元的津贴是技术能力、工作水平和综合素质的象征，他们感受到的是国家、社会和公司对他们自身价值的充分认可。因此工人们异常珍惜这一荣誉，主动补习理论知识、钻研技术，争相报名参加技师和高级技师鉴定、评审。
　　6.完善规章制度建设，构筑技能人才队伍建设工作的制度体系。根据国家有关文件精神，结合我们企业的实际情况，集团组织各直属单位起草制定了一系列有关高技能人才队伍建设的政策、鉴定办法、评审办法、鉴定标准规范及鉴定试点工作方案等一系列文件。这些文件提出了高技能人才队伍试点工作目标、任务、要求，规范了培训及技能鉴定工作程序和要求，使技能培训、鉴定工作有章可循，有据可依。这些文件包括：《关于加强中远集团高技能人才队伍建设的实施意见》、《中远集团技师、高级技师评审管理办法（试行）》、《中远集团技师、高级技师技能鉴定管理办法（试行）》、《中远集团技师、高级技师技能鉴定标准和规范（9个工种）》、《中远集团职业技能鉴定试点工作方案》和技能鉴定试题库。
　　除集团层面的规章制度外，集团所属各公司都根据本单位的实际情况制定了本单位的技师和高级技师考评规定。技术业务方面的考核指标包括：技术攻关、革新成果、传授技艺、完成任务、产品质量、安全生产、事故处理等。劳动态度方面的考核指标包括：遵纪守法、服从分配、职业道德、出勤率、劳动纪律、文明生产等。根据各项指标在生产经营活动中的重要程度，设计相应的权数。科学的考评指标体系，对于客观、公正地评价技师、高级技师在生产实践中的绩效发挥了重要作用，有利于更好地发现人才、使用人才和激励人才。
　　经过几年的实践，中远集团的技能人才队伍建设工作取得了一定成绩，在助推中远集团取得显著经济效益的同时，也帮助中远进一步树立了负责任、积极响应国家号召的良好形象，技能人才培养的辐射效应也在一定程度上促进了国内同行业总体竞争能力的提高。时代呼唤技能人才，实现“年创百亿利润、打造百年中远”的战略目标需要技能人才。
　　经过几年的努力，中远集团涌现出多名国家级的技术能手：
　　2003年 广州远洋运输公司水手张英旗获得“全国交通技术能手”荣誉称号；
　　2005年 中远船务集团船舶装配工胡永祥、船舶电工分别获得“全国交通技术能手”荣誉称号；
　　2006年 中远集团总公司获得“国家技能人才培育突出贡献奖”；中远船务集团船舶维修电工黄剑获得“全国技术能手”荣誉称号。