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介绍了绍兴市人民医院后勤服务社会化财务管理的改革经验:资产评估、两权分离、优化配置、盘活存量;实施全成本核算,资金切片划拨、经费总额包干;规范结算程序、明确使用权限和批准权限;实行绩效工资、进行定额管理、明确奖罚制度及标准;实行会计委派制,加强财务监督;建立并逐步完善后勤服务价格体系,加强物资管理,严格控制成本.