市政道路桥梁工程施工管理的探讨

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  摘要:随着社会不断发展,城市聚集人口越来越多,车辆越来越多,市政交通越来越拥挤。为了缓解和改变这种拥挤的壮态,市政道路桥梁的工程项目也越来越多。所以做好市政道路桥梁施工管理工作是很重要的。本文随着社会不断发展,城市聚集人口越来越多,车辆越来越多,市政交通越来越拥挤。为了缓解和改变这种拥挤的壮态,市政道路桥梁的工程项目也越来越多。所以做好市政道路桥梁施工管理工作是很重要的。
  关键词:市政道路;桥梁工程;施工管理
  中图分类号:TU99文献标识码: A
  前言
  市政道路桥梁工程是一个施工时间较长的工程,涉及的范围广泛,且地形复杂和工程量较大,而且在施工的过程中施工条件也很艰苦。但是在施工的过程中也不能忽视施工的管理质量,只有全面的保证道路桥梁的施工质量,才能全面的保护人民群众的生命财产安全。市政道路橋梁工程是现代化建设的表现形式之一,市政道路工程修建的质量直接影响了城市的长久发展。城市只有拥有使用时间长,使用效率较高的施工道路,才能全面的保证城市长远的发展。因此,探讨市政道路桥梁工程施工管理,对城市的发展具有一定的意义。
  1.市政道路桥梁工程施工管理的特点
  和其他的工程施工质量管理相比,市政道路桥梁工程施工项目管理的相关利益的人较多,而且关系也比较复杂。针对这种特点,为了更好的对施工过程进行管理,必须要加强对外的沟通和管理。
  1.1、增加建设人员相互间的联系
  及时的了解和清楚建设单位的施工技术和安排,监督好建设单位做好拆迁的安置工作,明白建设单位项目的施工目的,为后期的施工单位的施工进度计划做好提前的准备,并且及时的调整好施工进程和人员的部署问题。了解建设单位的资金分配情况,保证施工的计量款及时到位。在进行施工的时候,及时的和现场的地下管网的单位取得联系,以了解地下管网的埋设情况,为后期现场的深坑挖掘奠定良好的基础。这样,在施工的过程中既不会延误施工时间,同时还可以降低施工的成本。
  1.2、加强和建设及其监理公司之间的联系
  
  及时的确认设计变更的情况和一些施工变更的更改情况,对现场勘察的计量进行确认。通过对各个方面建设单位之间的联系和够头疼,得到建设部门对项目对施工工作的支持,这对于施工单位进行工程的施工是很有利的。
  2.探讨市政道路桥梁施工管理
  2.1、质量管理工作
  为了确保市政道路桥梁工程的质量达标,在施工的时候,必须要对市政道路桥梁工程进行施工质量管理,从质量上满足城市公路工程的标准和需求。在制订施工计划的时候,施工单位应该按照施工单位和生活的实际需求,并且使其和道路工程制订的方案基本一致。每一个城市的道路工程的项目都是很复杂的,是一个综合性较强的工程,所涉及到的范围和内容都不相同。除此之外,由于市长道路桥梁工程施工有其自身的特点,在项目竣工之后,必须要保证对其使用过程中的性能保持其稳定性。因此,应该严格控制对市政道路桥梁的工程质量,制订详细的工作安排和计划。首先需要明确的就是质量控制的秒,采取合适的工程项目施工管理的目标和制度。其次,要在项目监理总工程师的指导下进行对施工阶段的质量控制,对整个质量管理工作过程进行全方位的指导和监督,对工程质量进行检查,并且填写质量检查表。在这个过程中,应该将质量检查表中的数据进行确认处理。还应该对质量实行全面的监督,对施工阶段涉及到的质量控的方案、施工技术和生产的机械等都需要经过严格的控制。
  2.2、技术管理
  技术管理的质量直接关系到一个项目顺利开展的前提,这是项目施工管理过程中最基础的一项管理工作,是确保施工生产正常进行的前提和保证。施工组织设计编制的优劣和是否具备可操作性,将直接影响项目的施工进度计划部署、生产效率和经济效果。做好道路桥梁施工阶段的技术管可以从以下几方面着手:
  (1)施工图纸的绘制
  应该有专业的施工技术人员和设计人员对设计图纸进行研究和制定,做好图纸的审核工作,及时发现图纸中存在的问题,和绘图人员及其其他相关人员做好设计图纸方面的沟通,及时的消除在施工之前存在的设计问题。
  (2)吸取先进的技术和工艺
  积极的吸取国内外先进的施工工艺和施工技术,在施工的过程中,大胆创新,将各种的新型工艺、新型材料、新型技术和新型的设备广泛的应用到施工的过程中,不断的提高工作效率。除此之外,施工技术单位还应该编制出一份可靠性的施工技术,做好施工技术之间的交底工作。
  (3)技术人员解决问题的能力
  在进行施工的时候,应该提高施工人员的应尽能力和解决问题的能力,如果发现问题,就应该及时的在现场解决,如果有的问题不能解决,就应该及时上报给公司的相关人员,及时的进行问题的解决。
  (4)合同的研究
  技术人员必须认真研究合同,发现合同外的增量内容或合同变更,要及时与项目经理部经营人员联系沟通,并做好技术的确认。
  (5)相关资料和施工方案
  立技术资料管理系统,明确专人负责,分类管理、存档。对于重大、特殊的分部分项工程,要编制专门的施工方案。
  2.3、成本管理
  成本管理是现代企业经营的重点管理内容,也是直接影响建筑施工单位效益的决定性因素。对道路桥梁施工成本的控制,从而获得更多的利益,这是市政企业首先需要考虑的一个问题。这就需要施工单位制定出切实可行的处理方案,实行科学的成本广利制度,制定项目施工工程中某一个时间内的成本控制计划,然后在经过会计人员定期对项目施工过程中的成本消耗进行相关的数据统计,做好市政施工的成本明细,从而更好的对成本造价进行有效的控制。施工成本管理是市政道路桥梁施工管理的组成之一,主要表现为一下两个方面:一是在进行施工管理的时候,施工的管理人员为企业创造更多竞争的优势;其二就是对生产经营过程中明显的成本开支和进行管理,对成本进行数据的统计和管理。在市政道路桥梁工程施工成本管理的时候,要求企业人员必须要运用成本分析的方法分析企业和竞争对手的资料,为企业应对外界市场的变化奠定良好的基础。市政道路桥梁施工是一项综合性很强的工作,如果将成本管理的控制加入到施工过程中,那么就可以节约更多的工程成本造价,为整个施工管理提供必要的保证。但是需要注意的是,如果选择偏差控制对成本控制的方法,那么就必须要做好成本误差的控制,全面保证施工的正常顺利进行。
  2.4、安全管理
  市政道路桥梁工程的完善施工建设,这就必须要使用安全施工管理的支持。工程建设人员只有树立安全第一的操作目标,遵循安全管理建设的标准,规范施工的技术操作,这样才能创设显著的生产效益,降低事故的发生隐患,提升整个工程建设的质量水平。针对于施工、设计和勘察的各个环节都要具有针对性的强制性有效的管理规范。除此之外,还需要制定良好的风险管理机制,针对于突然发生偶人的风险,做好前期的预防和防治工作,对于设计图纸和设计方案不随意的进行改动,降低风险发生因素造成的不良影响,提升市政道路桥梁施工的安全质量。基于市政道路桥梁工程,安全施工首先应该从人员的安全开始,随后在紧抓工程的安全,预防不良施工对人员的身体安全造成的影响,坚决杜绝意外伤亡的时间。对于施工建设中不可避免的坍塌和裂缝的质量问题,首先应该做好建筑工程的安全控制,通过对结构的分析和方案的规划设计,全面提升工程的稳定性,保证施工的质量。
  结束语
  综上所述,市政道路桥梁工程是一项综合强而且复杂的工程,这就要求施工管理人员必须要从整个工程的施工计划、施工期间和竣工等工作制定出一套完整的管理方案,为了保证工程整个的施工质量,除此之外还需要制定和采取一些列相关的管理措施来保证工程项目的顺利进行,实现施工单位和社会的经济效益。
  参考文献
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