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随着部分国有企业规模的不断扩大,集团公司对企业运营成本的控制难度不断加大,＂准利润中心＂这一管理模式开始流行。本文结合中国联通在县域分公司推行＂准利润中心＂管理的工作经验,介绍了＂准利润中心＂这一先进的企业管理模式,并给中国联通推行＂准利润中心＂管理模式提出相关建议,为其他行业推行＂准利润中心＂提供有益的借鉴。