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卡洛斯的父亲朱利安是从商业的角度看待家庭教育的，也用商业的知识实施家庭教育。他认为，“从本质上看，商业无非就是创造条件，让一件东西发挥其最大的价值；从这个角度看来，家庭教育也是一种商业活动。”
15岁时，卡洛斯的父亲离世，卡洛斯开始经营父亲留下的产业。17岁开始投资股票。从小培养起来的投资能力和敏锐把握市场行情的意识，使他在股市中如鱼得水。
20岁时，卡洛斯账户里已有了超过4600万美元的资金，这全部是他投资股票而得来。
牛刀小试
1971年，一向缺粮的墨西哥突然粮食大丰收，这意味着粮食价格必然下跌。期货商们为免遭损失，纷纷抛售手中的期货。卡洛斯也是一名期货商，可他却不遗余力地不断吃货。
此后，正如许多期货商们所预料的那样，粮食价格果然狂降不止。但墨西哥政府很快意识到，这样下去将给国家带来严重的危机，于是立即投入巨资，大量收购粮食。粮价开始一路回升。
卡洛斯在博弈中成了赢家。
1980年，卡洛斯将名下的所有产业整合成“卡尔索集团”。
20世纪末期，电脑盲卡洛斯开始进军信息产业市场，不断收购美国一些很有影响力的信息业大公司。例如，2000年2月1日，卡尔索集团旗下的Group Sanborns宣布进入美国电脑零售市场，投入8亿多美元将北美最大的电子产品和电脑经销商Gomp USA收入旗下，并不是因为这个公司当时能带来多少收益，卡洛斯看重的是未来。卡洛斯相信未来会是信息产业主导的社会，未来的最大产业将会是信息产业。
前瞻意识，保证了卡洛斯的屡战屡胜，也铺平了卡洛斯步向世界首富宝座的金光大道。
掘金行动
1970年起，由于政府不当的财经政策，墨西哥开始一步步走向经济危机的深渊，政府财政赤字越来越大，整个国家通货膨胀率越来越高，币值一贬再贬。外资眼看着即将发生亏损，纷纷撤离以求自保。
到了1982年，经济危机的乌云笼罩着整个墨西哥，国内企业因此而纷纷面临破产。此刻，42岁的卡洛斯做出了大胆的决定，斥资收购国内的连锁餐饮业和烟草公司，接着又以巨资收购了墨西哥的铜制品公司Industrias Nacobre、采矿公司Empresas Frisco等。这是深具风险的赌博性行为；但卡洛斯并不担忧，因为他深信乌云不会一直遮着太阳，一座山的最低处往往就是另一座山高耸的起点。
果然，几年后，墨西哥终于从乌云走了出来，经济复苏的阳光照耀着整个墨西哥，为卡洛斯收购的企业送来无限生机。这些企业为他带来了利润，财富从此源源不断地涌向他的腰包。
以餐饮连锁集团Sanborn Her-manos为例，这个由两个美国人创立的公司于1984年被卡尔索集团收购，经过整顿，到1989年该公司在墨西哥成立了30家分店，到1997年在整个墨西哥拥有89家分店和39家咖啡馆，同时业务还扩展到影音产品的制作，拥有独立的影音制作室和12家批发商场。到1999年时，整个卡尔索集团可观的销售额中，有12%来自餐饮连锁集团Sanborn Her-manos公司。
铜制品公司Industrias Nacobre于1950年成立，1987年被卡尔索集团收购。1992年，该公司收购了墨西哥最大的铝制品公司Aluminio集团70%的股份；1995年，Industri-as Nacobre公司所拥有的产品已经涵盖建筑、汽车、电力等行业；1997年，Industrias Nacobre公司开始生产PVC管。至此，Industrias Nacobre公司已经成了卡尔索集团的最大收入来源之一。
巧造声势 炒升苹果股票
1998年，美国苹果公司的市值从20亿美元上升到了160亿美元。而卡洛斯于1997年以每股18元买进苹果股票，显然他又大赚了一笔。这也宣示了卡洛斯进军IT产业首战告捷。
卡洛斯当初购买时，苹果公司正处于低迷期，连年亏损。
1984年，苹果内部出现人事纠纷，乔布斯被迫离开公司，并抛售了所有苹果股票。这让苹果公司受到了极大的震荡，并从此一蹶不振。
1996年，苹果公司在连年亏损、危机深重的情况下，决定把乔布斯请回去担任顾问，以图振兴。
也就是在这一年，卡洛斯开始考虑投资IT市场。因为有这个想法，他开始了与乔布斯的交往，两人渐渐成了好朋友。乔布斯向卡洛斯透露，自己即将回苹果公司担任顾问；敏锐的卡洛斯立刻嗅到了其中潜藏的利益。他深信，当年创立苹果公司并实现上市就大开红盘的乔布斯，一定可以再度让苹果公司兴盛起来。苹果公司低迷的股价不久后必然要升值。卡洛斯也清楚，作为乔布斯的朋友，他对苹果公司的投资势必能对乔布斯振兴公司产生助益。这种既获利，又助友的事情，何乐而不为？
1997年，卡洛斯以每股18美元的价格购买了苹果公司3%的股票。虽然占比不大，但业界同时又盛传着这样一则消息：卡洛斯要逐步扩大对苹果公司的持股，并最终收购整个苹果公司。考虑到卡洛斯的实力和聪明，人们相信这个说法，于是，纷纷抬高了手中股票的价格，苹果公司股价从此步人升值期。到了1998年，加上乔布斯的精明管理，苹果公司的市场占有率持续走高，股价更是一涨再涨，最终涨到每股100美元。卡洛斯手中的股票，在短短一年多的时间里，就增值了500%。
看着卡洛斯的巨大收益，人们万万没有想到，一年前盛传卡洛斯要收购苹果公司的消息，其实仅仅是卡洛斯特意安排造就的风声，目的就是为了刺激苹果公司股票升值，并帮助乔布斯一把。就这样一个小小的策略，卡洛斯神奇地获取了苹果公司的股票利益，也有力地帮助了自己的好朋友。
西尔斯·罗巴克
西尔斯·罗巴克是美国最大的私人零售企业，也是世界上最大的私人零售企业，拥有30多万名员工、1600多家分支机构、800多家供应合同商。 西尔斯·罗巴克已经有了100多年的历史，并被认为是美国经营得最成功的公司和最赚钱的公司。
20世纪末，西尔斯·罗巴克墨西哥分公司渐渐到了步履维艰的地步，因为墨西哥分公司的管理人员都是从美国总部派来的，他们不熟悉墨西哥国情，更不了解墨西哥人的真正需求。
1997年，西尔斯·罗巴克总部决定召开董事会，讨论墨西哥分公司的下一步。此时，卡洛斯出马了。
西尔斯·罗巴克的高层们很重视卡洛斯的行动，但他们绝对没有想到，卡洛斯想成为西尔斯墨西哥分公司的大股东。在西尔斯·罗巴克100多年的历史上，还没有过让别人成为大股东的先例，哪怕是小小的子公司，大股东也绝不让别人抢去。现在卡洛斯却出乎意料地要成为西尔斯墨西哥的大股东，这让西尔斯受到了震动，高层感到难以接受。
但是，西尔斯墨西哥公司的前途确实又离不开卡洛斯，因为卡洛斯拥有Sanborn Hermanos百货公司，如果西尔斯不与他合作，最终西尔斯墨西哥将被Sanborn Hermanos排挤出墨西哥。如果合作，西尔斯墨西哥还有机会继续在墨西哥发展。西尔斯需要卡洛斯，却又不愿接受卡洛斯。
1997年3月20日，双方展开了合作谈判。卡洛斯强硬地表达自己的条件，就是要成为西尔斯墨西哥的大股东；而西尔斯的首席执行官亚瑟·马丁尼不愿接受。双方你来我往，许多回合后，卡洛斯仍然坚持己见，西尔斯也毫不让步。
谈判最终破裂。不过在离开时，卡洛斯并不沮丧，因为他已经有了自己的收购计划。
卡洛斯回到墨西哥后，Sanborn Hermanos公司很快在墨西哥各地建立了子公司，让西尔斯墨西哥的市场占有率越来越小。同时，他的手下们已做好了西尔斯墨西哥的价值评估。
卡洛斯志在必得，收购西尔斯墨西哥的计划已经是万事俱备，只欠东风。
谈判破裂两个月后，也就是1997年的5月，当西尔斯墨西哥的股价低到不能再低时，卡洛斯立即出动，轻而易举地收购了60%的股票，从此名正言顺地成了它的新主人。
此时，西尔斯·罗巴克总部不得不承认这个事实。西尔斯百年来的历史被卡洛斯改写，或者说，西尔斯·罗巴克成立110年后，出现了卡洛斯。
作为新主人，卡洛斯当然有义务改造公司，改变公司的现状。他同样是在管理上下功夫。首先是人事改革，废除不合理的人事制度，重新建立合理有效的用人机制。精简臃肿的管理团队，使管理层与被管理者之间实现了更好地沟通协调。其次，他运用在地优势和卡尔索旗下的各个子公司的各种资源，积极扩展西尔斯墨西哥的市场，提高市占率。这一系列的管理整顿，持续了半年。
半年过后，西尔斯墨西哥分公司的报表上显示，公司利润率已逐步回升。各种资料显示，公司的衰落期过去了，再次兴盛的时期到来。到最后，西尔斯墨西哥的销售额，占了卡尔索集团总销售额的6%。
本文节选自《墨西哥首富的投资传奇》
15岁时，卡洛斯的父亲离世，卡洛斯开始经营父亲留下的产业。17岁开始投资股票。从小培养起来的投资能力和敏锐把握市场行情的意识，使他在股市中如鱼得水。
20岁时，卡洛斯账户里已有了超过4600万美元的资金，这全部是他投资股票而得来。
牛刀小试
1971年，一向缺粮的墨西哥突然粮食大丰收，这意味着粮食价格必然下跌。期货商们为免遭损失，纷纷抛售手中的期货。卡洛斯也是一名期货商，可他却不遗余力地不断吃货。
此后，正如许多期货商们所预料的那样，粮食价格果然狂降不止。但墨西哥政府很快意识到，这样下去将给国家带来严重的危机，于是立即投入巨资，大量收购粮食。粮价开始一路回升。
卡洛斯在博弈中成了赢家。
1980年，卡洛斯将名下的所有产业整合成“卡尔索集团”。
20世纪末期，电脑盲卡洛斯开始进军信息产业市场，不断收购美国一些很有影响力的信息业大公司。例如，2000年2月1日，卡尔索集团旗下的Group Sanborns宣布进入美国电脑零售市场，投入8亿多美元将北美最大的电子产品和电脑经销商Gomp USA收入旗下，并不是因为这个公司当时能带来多少收益，卡洛斯看重的是未来。卡洛斯相信未来会是信息产业主导的社会，未来的最大产业将会是信息产业。
前瞻意识，保证了卡洛斯的屡战屡胜，也铺平了卡洛斯步向世界首富宝座的金光大道。
掘金行动
1970年起，由于政府不当的财经政策，墨西哥开始一步步走向经济危机的深渊，政府财政赤字越来越大，整个国家通货膨胀率越来越高，币值一贬再贬。外资眼看着即将发生亏损，纷纷撤离以求自保。
到了1982年，经济危机的乌云笼罩着整个墨西哥，国内企业因此而纷纷面临破产。此刻，42岁的卡洛斯做出了大胆的决定，斥资收购国内的连锁餐饮业和烟草公司，接着又以巨资收购了墨西哥的铜制品公司Industrias Nacobre、采矿公司Empresas Frisco等。这是深具风险的赌博性行为；但卡洛斯并不担忧，因为他深信乌云不会一直遮着太阳，一座山的最低处往往就是另一座山高耸的起点。
果然，几年后，墨西哥终于从乌云走了出来，经济复苏的阳光照耀着整个墨西哥，为卡洛斯收购的企业送来无限生机。这些企业为他带来了利润，财富从此源源不断地涌向他的腰包。
以餐饮连锁集团Sanborn Her-manos为例，这个由两个美国人创立的公司于1984年被卡尔索集团收购，经过整顿，到1989年该公司在墨西哥成立了30家分店，到1997年在整个墨西哥拥有89家分店和39家咖啡馆，同时业务还扩展到影音产品的制作，拥有独立的影音制作室和12家批发商场。到1999年时，整个卡尔索集团可观的销售额中，有12%来自餐饮连锁集团Sanborn Her-manos公司。
铜制品公司Industrias Nacobre于1950年成立，1987年被卡尔索集团收购。1992年，该公司收购了墨西哥最大的铝制品公司Aluminio集团70%的股份；1995年，Industri-as Nacobre公司所拥有的产品已经涵盖建筑、汽车、电力等行业；1997年，Industrias Nacobre公司开始生产PVC管。至此，Industrias Nacobre公司已经成了卡尔索集团的最大收入来源之一。
巧造声势 炒升苹果股票
1998年，美国苹果公司的市值从20亿美元上升到了160亿美元。而卡洛斯于1997年以每股18元买进苹果股票，显然他又大赚了一笔。这也宣示了卡洛斯进军IT产业首战告捷。
卡洛斯当初购买时，苹果公司正处于低迷期，连年亏损。
1984年，苹果内部出现人事纠纷，乔布斯被迫离开公司，并抛售了所有苹果股票。这让苹果公司受到了极大的震荡，并从此一蹶不振。
1996年，苹果公司在连年亏损、危机深重的情况下，决定把乔布斯请回去担任顾问，以图振兴。
也就是在这一年，卡洛斯开始考虑投资IT市场。因为有这个想法，他开始了与乔布斯的交往，两人渐渐成了好朋友。乔布斯向卡洛斯透露，自己即将回苹果公司担任顾问；敏锐的卡洛斯立刻嗅到了其中潜藏的利益。他深信，当年创立苹果公司并实现上市就大开红盘的乔布斯，一定可以再度让苹果公司兴盛起来。苹果公司低迷的股价不久后必然要升值。卡洛斯也清楚，作为乔布斯的朋友，他对苹果公司的投资势必能对乔布斯振兴公司产生助益。这种既获利，又助友的事情，何乐而不为？
1997年，卡洛斯以每股18美元的价格购买了苹果公司3%的股票。虽然占比不大，但业界同时又盛传着这样一则消息：卡洛斯要逐步扩大对苹果公司的持股，并最终收购整个苹果公司。考虑到卡洛斯的实力和聪明，人们相信这个说法，于是，纷纷抬高了手中股票的价格，苹果公司股价从此步人升值期。到了1998年，加上乔布斯的精明管理，苹果公司的市场占有率持续走高，股价更是一涨再涨，最终涨到每股100美元。卡洛斯手中的股票，在短短一年多的时间里，就增值了500%。
看着卡洛斯的巨大收益，人们万万没有想到，一年前盛传卡洛斯要收购苹果公司的消息，其实仅仅是卡洛斯特意安排造就的风声，目的就是为了刺激苹果公司股票升值，并帮助乔布斯一把。就这样一个小小的策略，卡洛斯神奇地获取了苹果公司的股票利益，也有力地帮助了自己的好朋友。
西尔斯·罗巴克
西尔斯·罗巴克是美国最大的私人零售企业，也是世界上最大的私人零售企业，拥有30多万名员工、1600多家分支机构、800多家供应合同商。 西尔斯·罗巴克已经有了100多年的历史，并被认为是美国经营得最成功的公司和最赚钱的公司。
20世纪末，西尔斯·罗巴克墨西哥分公司渐渐到了步履维艰的地步，因为墨西哥分公司的管理人员都是从美国总部派来的，他们不熟悉墨西哥国情，更不了解墨西哥人的真正需求。
1997年，西尔斯·罗巴克总部决定召开董事会，讨论墨西哥分公司的下一步。此时，卡洛斯出马了。
西尔斯·罗巴克的高层们很重视卡洛斯的行动，但他们绝对没有想到，卡洛斯想成为西尔斯墨西哥分公司的大股东。在西尔斯·罗巴克100多年的历史上，还没有过让别人成为大股东的先例，哪怕是小小的子公司，大股东也绝不让别人抢去。现在卡洛斯却出乎意料地要成为西尔斯墨西哥的大股东，这让西尔斯受到了震动，高层感到难以接受。
但是，西尔斯墨西哥公司的前途确实又离不开卡洛斯，因为卡洛斯拥有Sanborn Hermanos百货公司，如果西尔斯不与他合作，最终西尔斯墨西哥将被Sanborn Hermanos排挤出墨西哥。如果合作，西尔斯墨西哥还有机会继续在墨西哥发展。西尔斯需要卡洛斯，却又不愿接受卡洛斯。
1997年3月20日，双方展开了合作谈判。卡洛斯强硬地表达自己的条件，就是要成为西尔斯墨西哥的大股东；而西尔斯的首席执行官亚瑟·马丁尼不愿接受。双方你来我往，许多回合后，卡洛斯仍然坚持己见，西尔斯也毫不让步。
谈判最终破裂。不过在离开时，卡洛斯并不沮丧，因为他已经有了自己的收购计划。
卡洛斯回到墨西哥后，Sanborn Hermanos公司很快在墨西哥各地建立了子公司，让西尔斯墨西哥的市场占有率越来越小。同时，他的手下们已做好了西尔斯墨西哥的价值评估。
卡洛斯志在必得，收购西尔斯墨西哥的计划已经是万事俱备，只欠东风。
谈判破裂两个月后，也就是1997年的5月，当西尔斯墨西哥的股价低到不能再低时，卡洛斯立即出动，轻而易举地收购了60%的股票，从此名正言顺地成了它的新主人。
此时，西尔斯·罗巴克总部不得不承认这个事实。西尔斯百年来的历史被卡洛斯改写，或者说，西尔斯·罗巴克成立110年后，出现了卡洛斯。
作为新主人，卡洛斯当然有义务改造公司，改变公司的现状。他同样是在管理上下功夫。首先是人事改革，废除不合理的人事制度，重新建立合理有效的用人机制。精简臃肿的管理团队，使管理层与被管理者之间实现了更好地沟通协调。其次，他运用在地优势和卡尔索旗下的各个子公司的各种资源，积极扩展西尔斯墨西哥的市场，提高市占率。这一系列的管理整顿，持续了半年。
半年过后，西尔斯墨西哥分公司的报表上显示，公司利润率已逐步回升。各种资料显示，公司的衰落期过去了，再次兴盛的时期到来。到最后，西尔斯墨西哥的销售额，占了卡尔索集团总销售额的6%。
本文节选自《墨西哥首富的投资传奇》