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摘要：近年来，国内基础设施建设突飞猛进，城市建设快速发展。作为水电建设的央企，积极投身到祖国城市大发展建设中，拓展业务求发展，是工程局发展的必由之路。而作为城市建筑施工项目的管理者，除要掌握建筑施工专业技术，还要根据项目管理实际努力学习现代企业管理、工程造价、工程预结算、人力资源管理等专业知识，努力提高自己的综合管理项目的能力，及时更新现代建筑的新技术、新知识、新标准、新规范，努力提升综合管理项目的水平。
关键词：建筑施工项目管理;目的及意义;对策和措施
前言：
在当前的国内建筑施工企业中，工程项目是企业的经营管理主体，也是建筑施工企业的基本经济细胞。随着国家基础设施投资的稳步增长，工程项目建设得到了蓬勃发展，施工项目管理也逐渐成为一门重要的学科并日趋得到重视。如何通过科学的施工项目管理来提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，成为了事关建筑施工企业生存和发展的关键。
一、施工项目管理的定义及特点
1、施工项目管理是一项新兴的管理科学，是一门把管理理论、计算机技术、现代建筑技术和项目建设实施相结合的产物。通俗的来讲，可以理解为，施工项目管理就是运用科学的思想、组织和方法，对施工项目的人工、材料、机械设备、施工工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，以达到在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目各项工作的整个过程。
2、施工工程项目一般具有以下的特征：
（1）、有明确的建设目标;
（2）、有资金和时间的限制;
（3）、具有一次性和不可逆性;
（4）、影响的长期性和投资的风险性。
工程项目本身的这些特征决定了施工项目管理必然是一种目标导向性强、约束性强的管理，是一种一次性管理，是一种全过程控制的综合性管理。
二、施工项目管理的目的及意义
施工项目管理最基本的目的是把一个项目从设计图上的“蓝图”变成现实中我们可以看得到的项目实体。在实现“蓝图”变项目实体的这个基本目的前提下，可以通过合理的的计划、组织、决策来进一步实现甲方、项目建设单位及相关组织的利益最大化。要实现这种利益最大化，就必须在项目管理的全过程中强化对安全、质量、进度、成本和信息化建设的监控，来保证工程项目实现项目投资、进度、质量目标。
三、做好施工项目管理的几点对策
施工项目管理是一个复杂的工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调;既涉及到具体施工技术问题，也涉及到投资回报与管理的问题。要做好施工项目的管理工作，可能还会涉及前期的投标管理以及后期索赔处理等，但本文仅从项目实施管理的过程来研究如何做好施工项目管理工作。笔者认为做好施工项目管理工作，必须要做到“四控一化”的管理工作，即是实现安全风险控制、全面质量控制、工程进度控制、成本控制及信息化建设工作，以下是具体的阐述：
1、安全风险控制管理
施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，导致安全隐患的大量存在和安全事故的频发。《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，更是给建筑施工提出了更加严格的要求。因此，在施工项目安全风险管理中，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，避免事故伤害，是施工安全管理的重点。要根据项目生产的特点，从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开工作。具体而言应该从以下几个方面着手：项目部要建立完善的安全组织机构;做好安全教育工作;做好施工现场安全检查工作;做好施工现场的安全资料;做好施工现场的安全考核工作;做好施工现场的隐患整改工作。
2、全面质量控制管理
质量是一个企业的生命，一个优质的建设工程，必然是严格实施质量管理的结果。在项目管理中必须落实全面质量管理工作：
1）、提高质量意识，加强质量教育。提高全体成员（包括分包单位和协作单位）的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想。
2）、建立明确的质量责任制，明确项目领导及员工的职责。并根据职责制定对应的激励机制。
3）、确定项目质量目标。在质量控制设计中，应该对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。
4）、做好质量监控工作。有事前监控、事中监控和分项完成的监控。在质量监控中，实行PDCA循环工作方法，即计划-实施-检查-处理四个阶段，并周而复始。
3、进度控制管理
进度控制首先是确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己资源，最终确定计划工期。其次，编制进度实施计划和实时监控进度计划。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年進行一次工程进度总结。再者，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。
4、成本控制管理
成本控制是项目施工的成功与否的一个重要指标。利润要增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中是可以通过管理进行控制的。要做好成本管理控制，必须遵循以下原则：
全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。应该包括各部门、各单位的责任主体和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。
成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额，进行采购管理。施工定额和采购成本要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。
动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目的开工一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标;在施工时，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控的情况进行总结。
目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制定目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
5、信息化建设
一般的建筑施工企业的管理都是按职能展开，这种组织机构使企业的内部信息采集、处理和传递是分散的，独立的。但是在大型的工程项目管理过程中存在任务重、工期短，涉及的行业多、专业多、交叉作业多的特点，导致信息量十分巨大，因此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现高效的的项目管理，因此工程项目管理信息化建设工作是必不可少的。在施工项目项目管理信息化建设中可以从以下几个方面来实施：
构建网络化项目信息共享中心。通过计算机网络、通信设备及专业管理软件，将甲方、监理、施工单位三方的信息以及日常的会议管理、采购管理、质量管理等进行数字化处理，加强信息共享交流和沟通的效率。
建立以信息为中心的工作流程。在流程改造中，要求参建各方使用同一流程，并强化流程中基础数据的一致性，减少重复工作。
加强施工过程及施工工艺控制中的信息化应用。合理的使用计算机仿真模拟技术以、温度传感器，自动控制系统等信息化工具，来对项目施工进行模拟和监控，提高管理效率和管理水平。
综上所述，要做好施工项目管理工作就必须对安全控制、质量控制、进度控制、成本控制和信息化建设这“四控一化”有深刻的理解，并在项目管理中合理的运用和落实，只有做好这些，才能真正的做好施工项目管理工作，才能确保企业在日趋竞争激烈的市场中保持足够的竞争力，并为企业的发展创造更多的价值。
关键词：建筑施工项目管理;目的及意义;对策和措施
前言：
在当前的国内建筑施工企业中，工程项目是企业的经营管理主体，也是建筑施工企业的基本经济细胞。随着国家基础设施投资的稳步增长，工程项目建设得到了蓬勃发展，施工项目管理也逐渐成为一门重要的学科并日趋得到重视。如何通过科学的施工项目管理来提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，成为了事关建筑施工企业生存和发展的关键。
一、施工项目管理的定义及特点
1、施工项目管理是一项新兴的管理科学，是一门把管理理论、计算机技术、现代建筑技术和项目建设实施相结合的产物。通俗的来讲，可以理解为，施工项目管理就是运用科学的思想、组织和方法，对施工项目的人工、材料、机械设备、施工工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，以达到在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目各项工作的整个过程。
2、施工工程项目一般具有以下的特征：
（1）、有明确的建设目标;
（2）、有资金和时间的限制;
（3）、具有一次性和不可逆性;
（4）、影响的长期性和投资的风险性。
工程项目本身的这些特征决定了施工项目管理必然是一种目标导向性强、约束性强的管理，是一种一次性管理，是一种全过程控制的综合性管理。
二、施工项目管理的目的及意义
施工项目管理最基本的目的是把一个项目从设计图上的“蓝图”变成现实中我们可以看得到的项目实体。在实现“蓝图”变项目实体的这个基本目的前提下，可以通过合理的的计划、组织、决策来进一步实现甲方、项目建设单位及相关组织的利益最大化。要实现这种利益最大化，就必须在项目管理的全过程中强化对安全、质量、进度、成本和信息化建设的监控，来保证工程项目实现项目投资、进度、质量目标。
三、做好施工项目管理的几点对策
施工项目管理是一个复杂的工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调;既涉及到具体施工技术问题，也涉及到投资回报与管理的问题。要做好施工项目的管理工作，可能还会涉及前期的投标管理以及后期索赔处理等，但本文仅从项目实施管理的过程来研究如何做好施工项目管理工作。笔者认为做好施工项目管理工作，必须要做到“四控一化”的管理工作，即是实现安全风险控制、全面质量控制、工程进度控制、成本控制及信息化建设工作，以下是具体的阐述：
1、安全风险控制管理
施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，导致安全隐患的大量存在和安全事故的频发。《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的颁布实施，更是给建筑施工提出了更加严格的要求。因此，在施工项目安全风险管理中，控制人的不安全行为和物的不安全状态，落实安全管理决策和目标，避免事故伤害，是施工安全管理的重点。要根据项目生产的特点，从安全教育、检查、生产责任制与管理保证体系等方面展开工作。具体而言应该从以下几个方面着手：项目部要建立完善的安全组织机构;做好安全教育工作;做好施工现场安全检查工作;做好施工现场的安全资料;做好施工现场的安全考核工作;做好施工现场的隐患整改工作。
2、全面质量控制管理
质量是一个企业的生命，一个优质的建设工程，必然是严格实施质量管理的结果。在项目管理中必须落实全面质量管理工作：
1）、提高质量意识，加强质量教育。提高全体成员（包括分包单位和协作单位）的质量意识，树立“百年大计，质量第一”的思想。
2）、建立明确的质量责任制，明确项目领导及员工的职责。并根据职责制定对应的激励机制。
3）、确定项目质量目标。在质量控制设计中，应该对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。
4）、做好质量监控工作。有事前监控、事中监控和分项完成的监控。在质量监控中，实行PDCA循环工作方法，即计划-实施-检查-处理四个阶段，并周而复始。
3、进度控制管理
进度控制首先是确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己资源，最终确定计划工期。其次，编制进度实施计划和实时监控进度计划。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年進行一次工程进度总结。再者，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。
4、成本控制管理
成本控制是项目施工的成功与否的一个重要指标。利润要增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中是可以通过管理进行控制的。要做好成本管理控制，必须遵循以下原则：
全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。应该包括各部门、各单位的责任主体和班组经济核算等等，应防止成控制人人有责，但又人人不管现象。
成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额，进行采购管理。施工定额和采购成本要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。
动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目的开工一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标;在施工时，应对成本进行实时控制，及时校正偏差;在施工结束后，对成本控的情况进行总结。
目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制定目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。
5、信息化建设
一般的建筑施工企业的管理都是按职能展开，这种组织机构使企业的内部信息采集、处理和传递是分散的，独立的。但是在大型的工程项目管理过程中存在任务重、工期短，涉及的行业多、专业多、交叉作业多的特点，导致信息量十分巨大，因此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现高效的的项目管理，因此工程项目管理信息化建设工作是必不可少的。在施工项目项目管理信息化建设中可以从以下几个方面来实施：
构建网络化项目信息共享中心。通过计算机网络、通信设备及专业管理软件，将甲方、监理、施工单位三方的信息以及日常的会议管理、采购管理、质量管理等进行数字化处理，加强信息共享交流和沟通的效率。
建立以信息为中心的工作流程。在流程改造中，要求参建各方使用同一流程，并强化流程中基础数据的一致性，减少重复工作。
加强施工过程及施工工艺控制中的信息化应用。合理的使用计算机仿真模拟技术以、温度传感器，自动控制系统等信息化工具，来对项目施工进行模拟和监控，提高管理效率和管理水平。
综上所述，要做好施工项目管理工作就必须对安全控制、质量控制、进度控制、成本控制和信息化建设这“四控一化”有深刻的理解，并在项目管理中合理的运用和落实，只有做好这些，才能真正的做好施工项目管理工作，才能确保企业在日趋竞争激烈的市场中保持足够的竞争力，并为企业的发展创造更多的价值。