【摘 要】
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团队薪酬的优势在于能促进团队协作,但却可能产生抑制成员努力的倾向。目前研究者仍未能解释团队薪酬在何时有效而在何时无效。本研究尝试从团队质量绩效和效率绩效的角度进
【机 构】
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南京工程学院经济管理学院,南京大学商学院
【基金项目】
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国家自然科学基金项目“中国企业惩罚行为的决策动因、直接及溢出效应”(71372028);南京大学人文社会科学“双一流”建设第三批“百层次”项目“团队薪酬差距对内部合作与团队绩效的影响:多动因的视角”;南京工程学院引进人才基金项目“团队报酬对成员合作与团队创新绩效的作用研究”(YKJ201535)
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团队薪酬的优势在于能促进团队协作,但却可能产生抑制成员努力的倾向。目前研究者仍未能解释团队薪酬在何时有效而在何时无效。本研究尝试从团队质量绩效和效率绩效的角度进行解释,并引入了合作性努力和竞争性努力的中介研究。通过调查106个有效团队,发现团队薪酬对团队质量绩效有促进作用,对团队效率绩效有负向影响;合作性努力中介了团队薪酬对质量绩效的作用,竞争性努力中介了团队薪酬对效率绩效的影响;任务互依性对这两个中介都起到增强型调节的作用。对于追求效率的团队,个体激励可能是更好的方式,而对于追求质量的团队,则团队报酬可
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