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摘要：在风力发电建设的过程中，现场管理作为工程管理的重要组成部分，管理人员需要给予一定的重视。但是在实际施工的过程中可以发现，很多风力发电工程建设项目的现场管理工作不够严谨，例如缺乏完善的管理制度等等。这些问题的出现将会影响风力发电工程的建设成本、使用效果，因此需要针对于风力发电现场施工管理进行加强。
关键词：风力发电工程;建设项目;现场管理;
引言
风力发电包含了由风能到机械能和由机械能到电能两个能量转换过程。风轮在风力的作用下转动，将吸收的动能转化为机械能，再由发电机将机械能转化为电能。在能量转化的过程中，需要大量设备元器件的配合。在风电场项目建设验收后，风电机组就进入到日常运行、维护阶段。根据目前的经济技术水平，这个阶段将持续20年甚至更久的时间。对已建成的风电场进行日常运维及检修管理，并充分利用已有资金及设备向社会提供清洁可再生的风能电力，以获得经济效益和社会效益成为重要的阶段任务。
1风电工程建设项目现场管理存在的问题
0.1设备管理不到位
在风力发电工程管理的过程中，需要使用非常多的设备，对于这些设备进行科学的管理，能够有效提升风力发电建设工程质量，同时也能够降低设备的闲置率。而在当下发展的过程中可以发现，很多建设单位对于现场设备的重视程度明显不足，例如对现场设备没有进行功能分类、类型分类等等，这对于设备的后期安装和使用都带来了较大的影响。除此之外，还有一些精密度较高的设备，由于长期露天放置，导致出现了老化、锈蚀、污染等等问题，这些也会影响设备的实际使用效果。
1.2建设项目建造方面的不足
建设项目的建设内容联系性较强，因此更容易受到外部环境的影响。比如在施工活动开始前，现场没有进行全面勘察，因此在施工过程中容易出现突发事件，建设工程的施工质量也无法得到很好的保证。另外，在施工作业过程中，会使用大量的建筑材料，建筑材料的质量会直接影响建筑工程的质量。但是，一些建筑企业仍然不重视这一内容，在施工现场的质量控制中，忽视了对建筑材料的控制，导致了建筑材料质量的降低。同时，在建设工程施工活动中，对工人的监督也是现场管理和控制的重点。
1.3建设单位水平
风力发电建设的过程中，由于技术难度较高，质量标准要求较为严谨，因此对于建设单位专业技术水平和现场管理能力都提出了较高的要求。由于近些年来我国风力发电行业发展教务迅速，很多风力发电单位纷纷成立，但是这些单位的经济实力、技术水平、管理能力都存在着一定的差异与问题。在风力发电工程项目建设的过程中，很多单位都存在着自身水平不高的问题，而这就会影响风力发电项目的正常投产，同时也会造成严重的经济损失。
2风电工程建设项目现场管理的优化策略
2.1加强施工现场的安全管理措施
安全是保证施工进程正常进行的基础，也是促进工程质量提升的有力途径。只有保证安全才能考虑其他的因素，所以加强施工现场的安全管理极为重要。施工现场的安全管理是一项很大的项目，其中包括施工现场的各个方面，如机械、人员、操作的各个过程等。同时，施工现场的安全管理是一项进行起来很困难的项目，其跨越时间长、任务量巨大。主要形成这种特征的原因是项目工程成本投资巨大，从工程开始到工程结束可能要经历1～5年的时间。这些在很大程度上都增加了施工现场的安全管理的困难性。但是施工现场的安全管理有极其重要的代表性，因为从某些程度上来说，施工现场的安全管理在一定程度上代表着整个公司的管理水平，而且能良好地反映施工工程的动态态势。联系专门的监控人员通过随时监控施工现场的各项指标，如水电的利用是否合理，是否有不安全的明火存在等。根据实际情况对施工现场进行安全修复工作，如發现有机器运转不良，要及时维修更换，为日后施工现场安全管理措施提供经验，促进公司的整体管理水平迈上一个新的台阶.
2.2制定周密计划，强化进度管理
进度管理与建设单位自身的经济效益直接产生了联系，而考虑到风力发电工程现场施工所拥有的复杂性，因此需要制定出更加详细的施工方案，从而更好地进行进度管理。在建设的过程中，需要以周、月、季来作为管理单位，定期进行实际进度和预期进度之间的对比。如果在实际建设的过程中发现实际进度已经明显落后预计进度，就需要在进度报告中总结原因，并且在下一阶段的项目建设过程中采取更好的应对措施。但是在追赶进度的过程中还需要注意保证施工质量，兼顾进度与质量才是风电工程进度管理的基本要求.
2.3组建现场监督管理团队
在设立现场管理团队的过程中，需要选择专业的现场监督和管理人员，设立包括电气设备等专业专家的各种兼职检查小组。严格确保管理设备设置、土木工程等建设项目的现场施工。逐个发现并且解决建设工程中的隐患，确保建设项目的高品质高质量。在建设项目评估标准后，需要将标准在建设项目的各个方面实施。而且，要确保员工能够将自己的工作内容与评估标准相结合。此外，在评估工作中有明确的奖励和处罚，形成标准工作，逐渐成为企业文化的一种.
2.4重视现场施工队伍水平的提升
在近些年来的发展过程中，风电行业内部竞争越发激烈，建设单位未来发展的过程中只有建设出更高质量的风力发电项目，才能够保证增加收益的同时拥有更好的市场形象，对于后期招揽更多的风电工程也有着非常大的帮助，因此建筑单位在未来发展的过程中需要重视施工队伍水平的提升。例如在施工建设之前，需要集中进行定点学习，掌握本次施工的技术要点和关键问题，从而在下次施工的过程中进行更加详细的质量成本控制。建设单位在建设的过程中需要保证每年最少两次对建设队伍进行培训，让本公司的员工能够通过培训来提升风力工程建设水平，建设更高品质的精品工程。
2.5施工现场的材料有效管控
施工现场的材料对于施工过程的整体发展有着极为重要的作用，如施工材料质量不合格，那么施工过程根本就无法进行。所以，要培训工程人员的相关知识，对材料的各个方面的性能都熟知于心。在购买施工材料以及使用施工材料的时候都要格外小心，在购买时要考虑到施工材料是否符合工程发展需要，从质量、材料、性能等多个方面选择最合适的材料。在使用过程中严格按照行为规范，切勿出现因使用过程不规范，导致机械出现不必要的损坏情况。同时要不定期对使用材料进行清点，明确当前工程进展中可用材料数量，为日后的材料管理提供方便，为日后的工程顺利开展奠定基础。
结束语
风力发电工程属于非常复杂的项目，因此在实际施工过程中不仅要求各方面互相协调，更需要在建设的过程中将利益实现最大化。未来在实际建设过程中了解风电建设工程的内容非常必要，各方面的建设部分都属于重点内容。而在现场施工过程中，通过对施工现场采取行之有效的管理措施，既保证了施工效率，同时也保证了施工质量。
参考文献
[1]龚镇.论风力发电工程建设项目施工管理的现场管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，
[2]曹祥盛，郝勇.关于风力发电工程管理技术探析[J].大众标准化，2020，{4}（21）：224-225.
[3]程斌.风力发电工程建设项目现场管理研究[J].中国高新科技，2018，{4}（20）：96-98.
[4]龚镇.论风力发电工程建设项目施工管理的现场管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，{4}（02）：5-6.
[5]刘淑芳，毋艳武.风力发电工程质量控制要点浅谈[J].建设监理，2017，{4}（11）：71-74.
关键词：风力发电工程;建设项目;现场管理;
引言
风力发电包含了由风能到机械能和由机械能到电能两个能量转换过程。风轮在风力的作用下转动，将吸收的动能转化为机械能，再由发电机将机械能转化为电能。在能量转化的过程中，需要大量设备元器件的配合。在风电场项目建设验收后，风电机组就进入到日常运行、维护阶段。根据目前的经济技术水平，这个阶段将持续20年甚至更久的时间。对已建成的风电场进行日常运维及检修管理，并充分利用已有资金及设备向社会提供清洁可再生的风能电力，以获得经济效益和社会效益成为重要的阶段任务。
1风电工程建设项目现场管理存在的问题
0.1设备管理不到位
在风力发电工程管理的过程中，需要使用非常多的设备，对于这些设备进行科学的管理，能够有效提升风力发电建设工程质量，同时也能够降低设备的闲置率。而在当下发展的过程中可以发现，很多建设单位对于现场设备的重视程度明显不足，例如对现场设备没有进行功能分类、类型分类等等，这对于设备的后期安装和使用都带来了较大的影响。除此之外，还有一些精密度较高的设备，由于长期露天放置，导致出现了老化、锈蚀、污染等等问题，这些也会影响设备的实际使用效果。
1.2建设项目建造方面的不足
建设项目的建设内容联系性较强，因此更容易受到外部环境的影响。比如在施工活动开始前，现场没有进行全面勘察，因此在施工过程中容易出现突发事件，建设工程的施工质量也无法得到很好的保证。另外，在施工作业过程中，会使用大量的建筑材料，建筑材料的质量会直接影响建筑工程的质量。但是，一些建筑企业仍然不重视这一内容，在施工现场的质量控制中，忽视了对建筑材料的控制，导致了建筑材料质量的降低。同时，在建设工程施工活动中，对工人的监督也是现场管理和控制的重点。
1.3建设单位水平
风力发电建设的过程中，由于技术难度较高，质量标准要求较为严谨，因此对于建设单位专业技术水平和现场管理能力都提出了较高的要求。由于近些年来我国风力发电行业发展教务迅速，很多风力发电单位纷纷成立，但是这些单位的经济实力、技术水平、管理能力都存在着一定的差异与问题。在风力发电工程项目建设的过程中，很多单位都存在着自身水平不高的问题，而这就会影响风力发电项目的正常投产，同时也会造成严重的经济损失。
2风电工程建设项目现场管理的优化策略
2.1加强施工现场的安全管理措施
安全是保证施工进程正常进行的基础，也是促进工程质量提升的有力途径。只有保证安全才能考虑其他的因素，所以加强施工现场的安全管理极为重要。施工现场的安全管理是一项很大的项目，其中包括施工现场的各个方面，如机械、人员、操作的各个过程等。同时，施工现场的安全管理是一项进行起来很困难的项目，其跨越时间长、任务量巨大。主要形成这种特征的原因是项目工程成本投资巨大，从工程开始到工程结束可能要经历1～5年的时间。这些在很大程度上都增加了施工现场的安全管理的困难性。但是施工现场的安全管理有极其重要的代表性，因为从某些程度上来说，施工现场的安全管理在一定程度上代表着整个公司的管理水平，而且能良好地反映施工工程的动态态势。联系专门的监控人员通过随时监控施工现场的各项指标，如水电的利用是否合理，是否有不安全的明火存在等。根据实际情况对施工现场进行安全修复工作，如發现有机器运转不良，要及时维修更换，为日后施工现场安全管理措施提供经验，促进公司的整体管理水平迈上一个新的台阶.
2.2制定周密计划，强化进度管理
进度管理与建设单位自身的经济效益直接产生了联系，而考虑到风力发电工程现场施工所拥有的复杂性，因此需要制定出更加详细的施工方案，从而更好地进行进度管理。在建设的过程中，需要以周、月、季来作为管理单位，定期进行实际进度和预期进度之间的对比。如果在实际建设的过程中发现实际进度已经明显落后预计进度，就需要在进度报告中总结原因，并且在下一阶段的项目建设过程中采取更好的应对措施。但是在追赶进度的过程中还需要注意保证施工质量，兼顾进度与质量才是风电工程进度管理的基本要求.
2.3组建现场监督管理团队
在设立现场管理团队的过程中，需要选择专业的现场监督和管理人员，设立包括电气设备等专业专家的各种兼职检查小组。严格确保管理设备设置、土木工程等建设项目的现场施工。逐个发现并且解决建设工程中的隐患，确保建设项目的高品质高质量。在建设项目评估标准后，需要将标准在建设项目的各个方面实施。而且，要确保员工能够将自己的工作内容与评估标准相结合。此外，在评估工作中有明确的奖励和处罚，形成标准工作，逐渐成为企业文化的一种.
2.4重视现场施工队伍水平的提升
在近些年来的发展过程中，风电行业内部竞争越发激烈，建设单位未来发展的过程中只有建设出更高质量的风力发电项目，才能够保证增加收益的同时拥有更好的市场形象，对于后期招揽更多的风电工程也有着非常大的帮助，因此建筑单位在未来发展的过程中需要重视施工队伍水平的提升。例如在施工建设之前，需要集中进行定点学习，掌握本次施工的技术要点和关键问题，从而在下次施工的过程中进行更加详细的质量成本控制。建设单位在建设的过程中需要保证每年最少两次对建设队伍进行培训，让本公司的员工能够通过培训来提升风力工程建设水平，建设更高品质的精品工程。
2.5施工现场的材料有效管控
施工现场的材料对于施工过程的整体发展有着极为重要的作用，如施工材料质量不合格，那么施工过程根本就无法进行。所以，要培训工程人员的相关知识，对材料的各个方面的性能都熟知于心。在购买施工材料以及使用施工材料的时候都要格外小心，在购买时要考虑到施工材料是否符合工程发展需要，从质量、材料、性能等多个方面选择最合适的材料。在使用过程中严格按照行为规范，切勿出现因使用过程不规范，导致机械出现不必要的损坏情况。同时要不定期对使用材料进行清点，明确当前工程进展中可用材料数量，为日后的材料管理提供方便，为日后的工程顺利开展奠定基础。
结束语
风力发电工程属于非常复杂的项目，因此在实际施工过程中不仅要求各方面互相协调，更需要在建设的过程中将利益实现最大化。未来在实际建设过程中了解风电建设工程的内容非常必要，各方面的建设部分都属于重点内容。而在现场施工过程中，通过对施工现场采取行之有效的管理措施，既保证了施工效率，同时也保证了施工质量。
参考文献
[1]龚镇.论风力发电工程建设项目施工管理的现场管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，
[2]曹祥盛，郝勇.关于风力发电工程管理技术探析[J].大众标准化，2020，{4}（21）：224-225.
[3]程斌.风力发电工程建设项目现场管理研究[J].中国高新科技，2018，{4}（20）：96-98.
[4]龚镇.论风力发电工程建设项目施工管理的现场管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2018，{4}（02）：5-6.
[5]刘淑芳，毋艳武.风力发电工程质量控制要点浅谈[J].建设监理，2017，{4}（11）：71-74.