【摘 要】
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在新的科技革命和产业变革深入发展的大背景下 ,特别是在中国产业诸多关键核心技术“被卡脖子”直接影响到产业链、供应链稳定性的形势下 ,组织创新成为企业面临的急迫任务.其一 ,企业作为创新主体 ,如何通过组织多部门合作的联合攻关团队进行技术攻关 ,成为现实中需要解决的理论问题.其二,国内外企业都面临着数字化转型的任务 ,企业也需要组织多部门人员参与来完成数字化转型.组织惯例(organizational routines)是指多方参与、协同开展的一系列合作活动所形成的有规律、可预测的行为模式.研究组织惯例与组
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在新的科技革命和产业变革深入发展的大背景下 ,特别是在中国产业诸多关键核心技术“被卡脖子”直接影响到产业链、供应链稳定性的形势下 ,组织创新成为企业面临的急迫任务.其一 ,企业作为创新主体 ,如何通过组织多部门合作的联合攻关团队进行技术攻关 ,成为现实中需要解决的理论问题.其二,国内外企业都面临着数字化转型的任务 ,企业也需要组织多部门人员参与来完成数字化转型.组织惯例(organizational routines)是指多方参与、协同开展的一系列合作活动所形成的有规律、可预测的行为模式.研究组织惯例与组织创新关系具有重要的理论价值和迫切的现实指导意义.
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