近年来,国内外越来越多公司开始采用全面预算管理,并且取得了一些成效。但是,随着企业面临的市场竞争日益激烈,公司管理的重点逐渐从单一的降低成本,实现成本控制,完成生产经营计划向实现公司价值最大化转移,传统的全面预算已经不足以满足企业的需求,传统全面预算的弊端也逐渐的显现出来。由于制造行业是中国经济发展的基础产业,是立国之本、兴国之器、强国之基。随着经济发展进入新常态,我国制造业发展也站到了爬坡过坎的新起点上。但目前我国经济下行压力大,对制造业产生了一定冲击,使得制造业发展速度趋于缓慢。B公司作为一家制造业公司,正面临着激烈的外部竞争和市场需求的快速变化,使成本控制对于企业而言尤为重要。尽管B公司已经建立了全面预算管理体系,但是在预算管理方面仍然存在一些不足,如公司仅仅关注生产经营计划的完成情况而忽视公司价值最大化的目标;预算机构划分不合理;在预算编制过程中忽视价值链的作用等。为了实现B公司成本控制的目标,更好的在竞争中立足,本文将价值链引入全面预算当中,对B公司的预算进行了全面的优化与改良。本文首先对价值链、全面预算及价值链全面预算的概念及相关理论进行了梳理,并分析了价值链和全面预算结合的可行性,将之与传统全面预算进行了对比,彰显基于价值链导向的全面预算的优点;其次,结合实践,以B公司为例,通过对B公司经营特点和预算管理现状的分析,说明了 B公司基于价值链的全面预算管理的必要性;再次,在对B公司的价值链进行划分的基础上,重新制定了预算的目标,改善了预算管理机构的设置,并将预算的具体编制划分为基本活动作业中心和辅助作业活动中心。其中基础活动作业中心包括销售、生产、采购、售后四项基本活动作业中心,辅助活动作业中心包括人力资源和技术支持及财务三项辅助活动,并对此进行了预算编制;最后阐述了以价值链为导向的全面预算的执行方法和相应的激励及保障措施。说明了基于价值链导向的全面预算管理的建立能够使B公司合理的分配有限资源,优化资源配置,增加企业价值,从而提高企业竞争力。