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长输管道工程项目规模大、结构复杂、参与方多、建设工期长、投资金额大，施工易受环境影响、不确定性和风险性高。因此长输油气管道工程项目建设需要针对项目自身特点选择合适的项目管理模式，从根源上降低或规避项目风险，实现项目的最终目标。结合汉安线与中贵线联络线PMC＋监理项目的实践，对项目组织与管理、进度、质量控制、技术咨询与组织协调等多方面的工作进行梳理，总结了初步设计深度、项目管理模式、设计承包商、项目前期管理、PMC的定位、与业主沟通等6个方面建议，为类似项目的开展提出启示。