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[摘要]近四十年的改革开放，我国现代建筑装饰业在这个过程中快速发展，在我国国民经济当中的比重也呈现为不断增长的趋势。该种形势下，如何加强建筑装饰工程管理不仅关系到整个工程的质量，同时也在一定程度上关系到我国国民经济的建设。鉴于此，本文基于我国建筑装饰工程实际情况，提出几点加强建筑装饰工程管理的措施，仅供参考与借鉴。
[关键词]建筑装饰工程；施工管理；措施
建筑装饰工程指的是选择装饰装修饰物或者材料针对建筑物空间、内外表面实施各种处理的进程。建筑装饰工程管理本身是企业生产经营活动的基础所在，不仅是帮助企业获得经济利益的基础条件，同时也是企业整体管理水平中不可或缺的一部分，其直接关系到整个建筑装饰工程的质量。从某种意义上来看，建筑工程管理水平直接代表了企业的管理水平，如何加强建筑工程管理就成为各个企业急需解决的重要课题。
一、建立健全施工管理制度
科学合理的制度是保障管理工作有序开展的先决条件，通过建立健全施工管理制度，才可以有效明确广大施工人员的工作职责，使得相关人员均能够按照管理制度进行施工。这就需要企业做好以下几个方面的工作：其一，建立科学合理的组织结构体系，从基层操作人员到管理层，均应当根据该体系来进行任务与职责的划分，进一步保障各方面管理工作与人员配置的合理性，在有效调动工作人员积极性的同时，有效避免装饰施工进程中发生责任不明确的现象。其二，作为项目经理，要注重提升管理队伍的整体水平，带领管理队伍在装饰进程中进行科学的计划、管理以及评价。与此同时，项目经理还应当做好协调工作，针对较大的项目目标实施分析，然后将其细化为详细的施工任务，将对应的任务分配到基层的施工人员。其三，施工管理进程中，应当做好重点施工的规划工作，制定施工检查的控制点，并安排专门的工作人员来负责相关的检查。
二、加大装饰材料管理力度
装饰材料作为建筑装饰工程的物质基础，装饰材料管理工作的好坏直接关系到整个工程的质量与寿命，尤其是我国建筑装饰材料市场极为混乱的局面下，加大装饰材料管理力度至关重要。装饰材料价格是建筑装饰工程造价中的关键部分，通常占到整个工程造价的7成以上。处在社会主义市场经济，建筑材料的价格彻底放开，而建筑装饰材料本身更新速度快，种类多，再加上产地方面的差异性，经营的层次也相对较为繁杂，使得建筑材料价格差异较大。因此，装饰材料的管理工作不仅仅局限于质量方面，还需要重视价格方面的管理，这就需要企业做好以下几个方面的工作：一方面，构建建筑装饰材料质量、价格方面的交流平台，使得装饰材料市场、预结算审核机构、施工企业以及建设单位能够在这个平台中进行深入的沟通，进一步提升装饰材料质量与价格透明度，相关材料管理机构需要定期进行装饰材料质量与价格的公开，以便于各个施工企业、建设企业能够综合参考建筑装饰工程的需求，选择质量、价格合适的材料，针对信息平台范畴以外的装饰材料来说，需要供应方提供实际的质量保证书、采购价格以及运输费等相关凭证，通过调查确认以后才能够采用。另一方面，应当进一步完善建筑装饰工程合同管理体系，施工双方企业应当进一步规范合同管理，在签订的合同当中应当表明各个装饰位置的设计标准、装饰材料具体信息（包括规格、数量、品质、名称以及质量要求等），以便于施工阶段与结算阶段根据实际情况进行价格调整。尤其是选择固定单价合同的建筑装饰工程，更应当在事前有效明确固定单价所对应的装饰材料信息、施工工艺等内容，保障监理核实、审核阶段根据实际情况进行单价调整。
三、加强施工队伍培训教育
建筑装饰工程管理工作中有句话叫“成也劳务、败也劳务”，因此针对施工队伍进行培训教育是整个管理中不可或缺的重要部分。在建筑装饰工程施工以前，应当针对施工队伍的专业能力、操作水平进行系统的培训锻炼，与此同时，还应当加强安全培训工作，使得安全理念深入到每一个施工人员的思想中。在培训教育以后进行相应知识体系的考核，只有通过考核的施工人员才能够持证上岗，在培训教育过程中明确各个施工人员的岗位职责，全面促进施工队伍综合能力的提升。具体施工进程中，依照施工检查的反馈情况，针对有关施工人员的操作给予针对性的指导，在不断反馈的进程中，促使施工人员专业能力的持续提升。当整个建筑装饰工程施工完成以后，应当综合利用考核、奖励模式，给予施工队伍一定的激励，及时加强新技能、新工艺方面的技术培训，使得施工队伍能够及时接受各种新的知识、技能，从而有效促进施工队伍整体能力的不断提升。
四、重视装饰结算管理工作
对施工企业来说，应当超前介入到施工过程中，结算管理人员应当定期到现场了解对工程造价影响较大的工程子目、施工工艺，在有效掌握新型工艺与隐蔽工程量的同时，又能够为一些不适用定额标准的工程子目，能够为审核对应协商议价的情况下提供客观的依据，保证审核结构的真实性。与此同时，应当严把结算审核关卡，加大审计监督力度，相应的主管机构应当严格遵循“控制量、指导价、竞争费”的基本原则，以此来建立健全建筑装饰工程预算编制工程计算规则，保障工程量方面能够做到有章可循。针对装饰定额缺项的部分，能够根据装饰预算定额要求，套用技术条件与工作内容相近定额子目来开展换算，还能够根据建筑装饰工程预算定额的同期标准、要求、规定以及口径来制定一次性的补充估价表，并且上报定额造价管理机构进行审核，从而有效保障计算管理的质量。
结语：
综上所述，建筑装饰工程管理是一项系统、繁杂的工程，想要一蹴而就显然是不现实的。这就需要我们高度重视建筑装饰工程的管理工作，通过建立健全施工管理制度、加大装饰材料管理力度、加强施工队伍培训教育以及重视装饰结算管理工作，将管理工作落实到装饰工程的每一个环节中，进一步提升整个建筑装饰工程的效率与质量。
[关键词]建筑装饰工程；施工管理；措施
建筑装饰工程指的是选择装饰装修饰物或者材料针对建筑物空间、内外表面实施各种处理的进程。建筑装饰工程管理本身是企业生产经营活动的基础所在，不仅是帮助企业获得经济利益的基础条件，同时也是企业整体管理水平中不可或缺的一部分，其直接关系到整个建筑装饰工程的质量。从某种意义上来看，建筑工程管理水平直接代表了企业的管理水平，如何加强建筑工程管理就成为各个企业急需解决的重要课题。
一、建立健全施工管理制度
科学合理的制度是保障管理工作有序开展的先决条件，通过建立健全施工管理制度，才可以有效明确广大施工人员的工作职责，使得相关人员均能够按照管理制度进行施工。这就需要企业做好以下几个方面的工作：其一，建立科学合理的组织结构体系，从基层操作人员到管理层，均应当根据该体系来进行任务与职责的划分，进一步保障各方面管理工作与人员配置的合理性，在有效调动工作人员积极性的同时，有效避免装饰施工进程中发生责任不明确的现象。其二，作为项目经理，要注重提升管理队伍的整体水平，带领管理队伍在装饰进程中进行科学的计划、管理以及评价。与此同时，项目经理还应当做好协调工作，针对较大的项目目标实施分析，然后将其细化为详细的施工任务，将对应的任务分配到基层的施工人员。其三，施工管理进程中，应当做好重点施工的规划工作，制定施工检查的控制点，并安排专门的工作人员来负责相关的检查。
二、加大装饰材料管理力度
装饰材料作为建筑装饰工程的物质基础，装饰材料管理工作的好坏直接关系到整个工程的质量与寿命，尤其是我国建筑装饰材料市场极为混乱的局面下，加大装饰材料管理力度至关重要。装饰材料价格是建筑装饰工程造价中的关键部分，通常占到整个工程造价的7成以上。处在社会主义市场经济，建筑材料的价格彻底放开，而建筑装饰材料本身更新速度快，种类多，再加上产地方面的差异性，经营的层次也相对较为繁杂，使得建筑材料价格差异较大。因此，装饰材料的管理工作不仅仅局限于质量方面，还需要重视价格方面的管理，这就需要企业做好以下几个方面的工作：一方面，构建建筑装饰材料质量、价格方面的交流平台，使得装饰材料市场、预结算审核机构、施工企业以及建设单位能够在这个平台中进行深入的沟通，进一步提升装饰材料质量与价格透明度，相关材料管理机构需要定期进行装饰材料质量与价格的公开，以便于各个施工企业、建设企业能够综合参考建筑装饰工程的需求，选择质量、价格合适的材料，针对信息平台范畴以外的装饰材料来说，需要供应方提供实际的质量保证书、采购价格以及运输费等相关凭证，通过调查确认以后才能够采用。另一方面，应当进一步完善建筑装饰工程合同管理体系，施工双方企业应当进一步规范合同管理，在签订的合同当中应当表明各个装饰位置的设计标准、装饰材料具体信息（包括规格、数量、品质、名称以及质量要求等），以便于施工阶段与结算阶段根据实际情况进行价格调整。尤其是选择固定单价合同的建筑装饰工程，更应当在事前有效明确固定单价所对应的装饰材料信息、施工工艺等内容，保障监理核实、审核阶段根据实际情况进行单价调整。
三、加强施工队伍培训教育
建筑装饰工程管理工作中有句话叫“成也劳务、败也劳务”，因此针对施工队伍进行培训教育是整个管理中不可或缺的重要部分。在建筑装饰工程施工以前，应当针对施工队伍的专业能力、操作水平进行系统的培训锻炼，与此同时，还应当加强安全培训工作，使得安全理念深入到每一个施工人员的思想中。在培训教育以后进行相应知识体系的考核，只有通过考核的施工人员才能够持证上岗，在培训教育过程中明确各个施工人员的岗位职责，全面促进施工队伍综合能力的提升。具体施工进程中，依照施工检查的反馈情况，针对有关施工人员的操作给予针对性的指导，在不断反馈的进程中，促使施工人员专业能力的持续提升。当整个建筑装饰工程施工完成以后，应当综合利用考核、奖励模式，给予施工队伍一定的激励，及时加强新技能、新工艺方面的技术培训，使得施工队伍能够及时接受各种新的知识、技能，从而有效促进施工队伍整体能力的不断提升。
四、重视装饰结算管理工作
对施工企业来说，应当超前介入到施工过程中，结算管理人员应当定期到现场了解对工程造价影响较大的工程子目、施工工艺，在有效掌握新型工艺与隐蔽工程量的同时，又能够为一些不适用定额标准的工程子目，能够为审核对应协商议价的情况下提供客观的依据，保证审核结构的真实性。与此同时，应当严把结算审核关卡，加大审计监督力度，相应的主管机构应当严格遵循“控制量、指导价、竞争费”的基本原则，以此来建立健全建筑装饰工程预算编制工程计算规则，保障工程量方面能够做到有章可循。针对装饰定额缺项的部分，能够根据装饰预算定额要求，套用技术条件与工作内容相近定额子目来开展换算，还能够根据建筑装饰工程预算定额的同期标准、要求、规定以及口径来制定一次性的补充估价表，并且上报定额造价管理机构进行审核，从而有效保障计算管理的质量。
结语：
综上所述，建筑装饰工程管理是一项系统、繁杂的工程，想要一蹴而就显然是不现实的。这就需要我们高度重视建筑装饰工程的管理工作，通过建立健全施工管理制度、加大装饰材料管理力度、加强施工队伍培训教育以及重视装饰结算管理工作，将管理工作落实到装饰工程的每一个环节中，进一步提升整个建筑装饰工程的效率与质量。