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摘 要：目前我国的建筑业得到了较好发展，同时由于国家对基础建设、民生建设等工程投入了大量资金，为建筑业的进一步提升带来了机会，但也带来了严峻考验。并且由于对建筑工程建设技术、质量的要求也不断提高，因此，建筑企业需要不断的提升自身的项目管理水平，以促进企业的快速发展。
关 键 词：建筑工程；项目管理；措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A
引 言
建筑工程项目管理是一项及其复杂的系统，需要建筑企业严格按照国家相关法律法规进行作业，对内部管理不断的加强改善、各个环节的综合管理、建立长效管理机制，从而使建筑工程项目管理得到有效发展，并将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。
一、建筑工程施工项目管理的内容及其特点
1、施工项目管理的内容
项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。在进行项目管理的時候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。
2、施工项目管理的特点
2.1 施工项目管理的内容是按阶段变化的
施工项目在进行管理的时候，一定要按照建设程序和施工程序进行。因此，管理者要对施工内容的变化进行掌握，进行相应的、有针对性的以及正确的动态管理，并且要优化组合配置相应的资源，让施工的效率得到提高，让企业的效益得到相应的实现。
2.2 施工项目管理需要工作组织的协调
施工项目有着相应的施工流程，施工人员有着较强的流动性，并且当中涉及相应的经济关系和人际关系，这就需要对组织协调管理工作加强。可以通过优化项目经理、建立调度机构、建立动态控制体系等方法来加强。
二、加强建筑工程项目管理的措施
1、建立和完善新的管理模式
建筑企业的生产经营过程具有阶段性、流动性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点：
1.1 施工管理与施工作业职能分离，责任到人分工明确，确保每个员工都能遵守企业的施工项目管理条例；
1.2 建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系；
1.3 建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，提高建筑工程项目施工管理效率。
2、加强对工程图纸设计管理
对于建筑工程的设计，设计的质量好坏对于一项工程的整体质量有着百分之七十的影响，所以说这个环节要充分的重视起来，因为设计环节对于整个工程进行全盘部署，在工程中应用到的材料，工程中的人员机械安排，工期的进度以及施工现场的管理等等都是在这个环节进行的。在对工程进行设计的时候，由于受到市场经济体制的影响，竞争比较激烈，一方面要注意设计经费的使用，尽量的控制在预算的范围内。另一方面要聘请具有执行资格的设计单位来合作，保证设计的质量。
3、要加强施工现场管理
施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。
4、加强建筑工程中进度管理
4.1 要加强建筑工程的队伍建设，建立一支有高效、科学的工程管理队伍。在工程项目的开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。做好加入项目组织人员工作的团队合作意识，提高工作效率，避免频繁的人员流动，积极发挥个人在工程管理中的潜能与才能。
4.2 在项目刚开始阶段，在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任细化分配到个人，并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成。
4.3 实施进度全程精细化管理模式，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。
5、加强成本管理和质量控制
项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。将企业作为成本控制的核心，从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任,明确职责。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。
6、提高项目管理人员的素质
从业人员的素质对加强建筑项目工程管理水平的影响是直接的。我国工程项目管理人员的培养起步比较晚，培养方式落后。所以，为了提高项目工程管理人员的素质，有必要引进国外先进的人才培养经验，重视与国外进行交流与研讨，加强对国外先进经验的学习，在高校设置相应的人才培养点，开设相关的课程，提高项目工程管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对项目工程管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们在工作实践中出色的完成任务。此外，还要规范资质认定工作，切实提高管理人员的管理水平和业务素质。
7、开发人力资源，强化人才发展观念
随着社会的发展，人们对建筑施工的质量要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注重开发人力资源，强化人才的发展观念，实现企业管理的“人本化”。对于建筑行业来说，人才的选录要认真甄别，依据建筑企业发展的需要，针对性的招聘人才，并对他们进行有效的培训，除专业技术培训之外，还要培养他们的责任意识和忠于企业的思想。在人才的管理中，采用恰当的激烈机制，激发他们的工作热情，发挥人力资源的最大化优势，确保工程建设的又好又快的进行。
结 束 语
建筑企业在我国的发展已经取得了较好的成绩，但是在当今市场竞争如此激烈的时代，企业的要想在竞争中处于一个有利的地位，就需要对企业不断地进行完善，其中建筑工程管理与控制对于建筑企业来说极其重要，能够在很大程度上促进建筑企业的健康稳定发展，同时也能够获得更多的经济效益，因此需要引起建筑企业的重视。
参 考 文 献
[1]梁震海.建筑项目施工管理中的问题及对策[J].企业家天地，2011，(06).
[2]巫家军.浅析建筑工程施工现场安全管理基本要点[J].中国商界（下半月）.2009（09）：293.
[3]孙永志.论如何抓好项目成本管理工作[J].科学之友. B版.2008.(2).
关 键 词：建筑工程；项目管理；措施
中图分类号：TU198 文献标识码：A
引 言
建筑工程项目管理是一项及其复杂的系统，需要建筑企业严格按照国家相关法律法规进行作业，对内部管理不断的加强改善、各个环节的综合管理、建立长效管理机制，从而使建筑工程项目管理得到有效发展，并将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。
一、建筑工程施工项目管理的内容及其特点
1、施工项目管理的内容
项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。在进行项目管理的時候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。
2、施工项目管理的特点
2.1 施工项目管理的内容是按阶段变化的
施工项目在进行管理的时候，一定要按照建设程序和施工程序进行。因此，管理者要对施工内容的变化进行掌握，进行相应的、有针对性的以及正确的动态管理，并且要优化组合配置相应的资源，让施工的效率得到提高，让企业的效益得到相应的实现。
2.2 施工项目管理需要工作组织的协调
施工项目有着相应的施工流程，施工人员有着较强的流动性，并且当中涉及相应的经济关系和人际关系，这就需要对组织协调管理工作加强。可以通过优化项目经理、建立调度机构、建立动态控制体系等方法来加强。
二、加强建筑工程项目管理的措施
1、建立和完善新的管理模式
建筑企业的生产经营过程具有阶段性、流动性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国的工程项目管理应该借鉴国外科学的、成功的管理模式，结合我国建筑企业的实际情况，对现有的工程项目管理模式进行调整。调整后的管理模式应当具有以下特点：
1.1 施工管理与施工作业职能分离，责任到人分工明确，确保每个员工都能遵守企业的施工项目管理条例；
1.2 建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系；
1.3 建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段，提高建筑工程项目施工管理效率。
2、加强对工程图纸设计管理
对于建筑工程的设计，设计的质量好坏对于一项工程的整体质量有着百分之七十的影响，所以说这个环节要充分的重视起来，因为设计环节对于整个工程进行全盘部署，在工程中应用到的材料，工程中的人员机械安排，工期的进度以及施工现场的管理等等都是在这个环节进行的。在对工程进行设计的时候，由于受到市场经济体制的影响，竞争比较激烈，一方面要注意设计经费的使用，尽量的控制在预算的范围内。另一方面要聘请具有执行资格的设计单位来合作，保证设计的质量。
3、要加强施工现场管理
施工现场管理是一个完整有序的系统，在这个系统中，质量管理是核心，通过深入开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件和保证。就是要加强工序质量的控制，工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量控制是过程质量控制的基本点，是现场质量控制的核心内容。另外，在施工过程中的质量检查也是进行施工质量控制的重要手段。质量控制人员通过质量检查或旁站监控，来确保工序的施工质量符合合同规定的质量要求，避免质量事故的发生。最后，要通过开展文明标准化工地达标活动，为创优质工程提供条件。
4、加强建筑工程中进度管理
4.1 要加强建筑工程的队伍建设，建立一支有高效、科学的工程管理队伍。在工程项目的开始阶段，就要选择一支团结协作的项目团队，其中包括项目经理的相关领导及成员。做好加入项目组织人员工作的团队合作意识，提高工作效率，避免频繁的人员流动，积极发挥个人在工程管理中的潜能与才能。
4.2 在项目刚开始阶段，在进度的跟踪管理中，应以经理为责任制的中心，将具体责任细化分配到个人，并制定严格的考核制度，对成员开展一定的奖惩措施。通过树立全新的管理理念，向管理要工期、要进度，保证预期目标按时完成。
4.3 实施进度全程精细化管理模式，在进度计划的基础上，应制定其他的计划。
5、加强成本管理和质量控制
项目管理的核心是成本管理，因此，各企业要建立和完善成本管理的责任体系和运行机制。要树立“低成本，高质量，高效益”的观念。将企业作为成本控制的核心，从项目经理、技术负责人到现场管理员都必须落实成本管理责任,明确职责。项目成本核算制度也是成本管理控制的一个重要方面，要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，企业要在竞争中立于不败之地，就要正确处理好成本与质量、规模、方案、设计、预测，决策及其他各项工作的关系，实现最佳结合，达到成本管理的最佳效益。
6、提高项目管理人员的素质
从业人员的素质对加强建筑项目工程管理水平的影响是直接的。我国工程项目管理人员的培养起步比较晚，培养方式落后。所以，为了提高项目工程管理人员的素质，有必要引进国外先进的人才培养经验，重视与国外进行交流与研讨，加强对国外先进经验的学习，在高校设置相应的人才培养点，开设相关的课程，提高项目工程管理人员的理论水平和业务素质。同时，还要加强对项目工程管理人员的培训，提高他们的综合素质，使他们在工作实践中出色的完成任务。此外，还要规范资质认定工作，切实提高管理人员的管理水平和业务素质。
7、开发人力资源，强化人才发展观念
随着社会的发展，人们对建筑施工的质量要求越来越高，这就需要我们在建筑的管理活动中注重开发人力资源，强化人才的发展观念，实现企业管理的“人本化”。对于建筑行业来说，人才的选录要认真甄别，依据建筑企业发展的需要，针对性的招聘人才，并对他们进行有效的培训，除专业技术培训之外，还要培养他们的责任意识和忠于企业的思想。在人才的管理中，采用恰当的激烈机制，激发他们的工作热情，发挥人力资源的最大化优势，确保工程建设的又好又快的进行。
结 束 语
建筑企业在我国的发展已经取得了较好的成绩，但是在当今市场竞争如此激烈的时代，企业的要想在竞争中处于一个有利的地位，就需要对企业不断地进行完善，其中建筑工程管理与控制对于建筑企业来说极其重要，能够在很大程度上促进建筑企业的健康稳定发展，同时也能够获得更多的经济效益，因此需要引起建筑企业的重视。
参 考 文 献
[1]梁震海.建筑项目施工管理中的问题及对策[J].企业家天地，2011，(06).
[2]巫家军.浅析建筑工程施工现场安全管理基本要点[J].中国商界（下半月）.2009（09）：293.
[3]孙永志.论如何抓好项目成本管理工作[J].科学之友. B版.2008.(2).