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【摘 要】 近几年来，随着社会的快速发展，此时民用建筑设备安装工程门类越来越多，并且也提高了对使用功能的具体要求。特别是设备安装工程具有较大的工程量、较多的工种、较强的专业性以及复杂的技术，因此施工企业比较关注设备的安装。工程设备的安装不仅会使得工程施工的进度受到影响，而且也会影响工程的质量。本文主要分析了建筑工程设备安装过程中遇到的问题，并且针对这些问题提出了切实可行的措施。
【关键词】 建筑工程；设备安装；措施
建筑设备安装工程是一项综合性较强的管理工作，并且在建筑设备安装工程中，组织以及协调起着非常重要的作用。随着建筑行业的快速发展，此时越来越多的人开始关注工程设备的安装，这主要是由于工程设备安装的质量影响着建筑工程的质量。在建筑工程设备安装过程中，要从材料、质量、安全、成本以及进度来进行科学的管理，从而可以减少建筑工程的质量隐患。
一、分析建筑工程设备安装现状
随着建筑行业的不断发展，此时人们开始对建筑工程设备安装提出了新的要求，在这种背景下，房屋建筑设备安装工程中所涉及的项目种类变得越来越多，比如：建筑电气、空调系统、监控系统等。现阶段，我国的建筑工程设备安装中存在着较多的问题。一般情况下，通常采用招投标的方式来获得该项目，但是一些承办单位为了获取一定的经济利益，因此他们会将这写项目下发到小公司，从而会影响安装工程的质量。
二、建筑工程设备安装过程的管理
（一）建筑工程设备安装过程的材料以及设备管理
对于材料供应部门来说，要从施工进度出发有组织的配发材料。首先，材料管理人员要做好市场调查工作，了解到建筑材料的行情。其次，材料采购部门要与其他部门进行及时沟通，从而可以对采购的数量进行确定，避免一些不必要的浪费。最后，材料管理部门要做好材料的储备工作，使得资金得到最优化的配置。因此在采购过程中，要舍远求近，并且通过比价格、比质量，从而挑选出质量好、价格低的材料。
除此之外，还要注重对现场材料的管理。在施工之前，如果没有做好充分的准备，此时不能够使得各项工作顺利开展。首先，对进入施工现场的材料进行验收，并且要对现场材料做好记录，如果遇到了一些质量较差以及数量不足的情况，此时要将这些材料退回，并且要求索赔。其次，建立限额领料制度。施工技术人员要按照施工进度、施工方案来制定合理的领料方案，从而可以节省一定的成本。再次，在每个月之后都要分析实际所消耗的材料，然后将实际消耗的材料与计划消耗的材料相比较分析其中的节超的原因，这样做可以控制以后的材料消耗，最终达到节约的目的。最后，做好剩余材料的回收以及利用，从而可以节省一些材料。
（二）建筑工程设备安装过程的质量管理
在建筑行业中，建筑工程质量受到越来越多的人的重视，因此建筑工程设备安装质量也是非常重要的。然而，在建筑安装施工过程中，每一个环节以及每一个部位出现了问题都会影响到建筑安装工程的质量。有一些施工单位缺乏科学的施工方案，并且也没有合理的施工进度计划，这就使得建筑工程安装工程无法顺利完成。与此同时，大部分的施工企业中缺乏技术型的工人，这就给安装设备工程带来了较大的障碍。除此之外，大部分施工企业由于没有引进新技术以及新材料等，从而给建筑安装工程带来了较多的问题。
另外，在建筑安装工程质量管理过程中也要注重事后质量管理。其中事后质量管理就是指工程验收。通过工程验收可以发现安装工程中存在着的问题，并且要求施工方要及时处理这些问题，从而可以减少质量隐患。
（三）建筑工程设备安装过程的安全管理
为了能够使得安装设备工程的质量得以提高，并且减少工期，此时就要对设备安装过程进行安全管理。首先，确保现场具有安全性，对施工人员进行安全教育，不断增强他们的安全意识。其次，要认真检查施工器件，并且对于使用的保险绳要定期进行强度测试，减少不必要的麻烦。再次，不断提高监理人员的专业技术。监理人员要对施工现场进行检查，减少施工现场中的质量问题。
在建筑工程设备安装过程中，要坚持安全第一的原则，对安全生产责任制制度进行加强，从而可以保证安装人员的财产安全。与此同时还要检查施工人员的思想、检查施工人员的行为，从而可以保证建筑工程的顺利完工。
（四）建筑工程设备安装过程中的成本管理
施工成本可以分为直接成本和间接成本这两个部分。在成本管理过程中，项目经理起着非常重要的作用。项目经理要积极参加施工成本控制的这个过程中，按照成本目标来控制施工现场的成本。第一，预测施工成本，分析影响设备安装过程中的各个因素，并且要对安装过程中的总成本进行预测，从而可以对成本进行控制。第二，要根据成本预测来制定合理的成本计划，从而可以使得资金得到最大化的利用。
（五）建筑工程设备安装过程中的进度控制
在建筑工程设备安装过程中，如果盲目的赶工期，这就会给设备安装工程带来一定的质量，从而会使得成本增加。因此在设备安装过程中，要保证建筑安装工程的质量，控制好工程进度。然而在控制工程进度的时候，要根据工程深度来制定科学的进度计划。只有制定了科学的进度计划，然后对各个节点的实际进度进行查看，然后再根据实际情况采取相关的措施促使安装设备工程的顺利完工。
三、结语
建筑工程设备安装管理一项复杂的工程，因此施工企业要在探索的基础上不断完善起来。随着建筑设备安装工程的不断增加，此时人们开始对建筑设备安装工程以及工程设备人员提出了更高的要求。为了能够提高建筑工程设备安装的质量，这就要求安装人员要不断提高自身的专业技术水平。
参考文献：
[1]张国泉.如何加强建筑设备安装过程中的质量管理[J].企业导报.2012（12）
[2]邹林坊.关于建筑工程设备安装技术的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2012（06）
[3]尹荣基，古贵升.建筑暖通管道安装工程安全管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（07）
[4]张国泉.如何加强建筑设备安装过程中的质量管理[J].企业导报.2012（12）
[5]邹林坊.关于建筑工程设备安装技术的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2012（06）
【关键词】 建筑工程；设备安装；措施
建筑设备安装工程是一项综合性较强的管理工作，并且在建筑设备安装工程中，组织以及协调起着非常重要的作用。随着建筑行业的快速发展，此时越来越多的人开始关注工程设备的安装，这主要是由于工程设备安装的质量影响着建筑工程的质量。在建筑工程设备安装过程中，要从材料、质量、安全、成本以及进度来进行科学的管理，从而可以减少建筑工程的质量隐患。
一、分析建筑工程设备安装现状
随着建筑行业的不断发展，此时人们开始对建筑工程设备安装提出了新的要求，在这种背景下，房屋建筑设备安装工程中所涉及的项目种类变得越来越多，比如：建筑电气、空调系统、监控系统等。现阶段，我国的建筑工程设备安装中存在着较多的问题。一般情况下，通常采用招投标的方式来获得该项目，但是一些承办单位为了获取一定的经济利益，因此他们会将这写项目下发到小公司，从而会影响安装工程的质量。
二、建筑工程设备安装过程的管理
（一）建筑工程设备安装过程的材料以及设备管理
对于材料供应部门来说，要从施工进度出发有组织的配发材料。首先，材料管理人员要做好市场调查工作，了解到建筑材料的行情。其次，材料采购部门要与其他部门进行及时沟通，从而可以对采购的数量进行确定，避免一些不必要的浪费。最后，材料管理部门要做好材料的储备工作，使得资金得到最优化的配置。因此在采购过程中，要舍远求近，并且通过比价格、比质量，从而挑选出质量好、价格低的材料。
除此之外，还要注重对现场材料的管理。在施工之前，如果没有做好充分的准备，此时不能够使得各项工作顺利开展。首先，对进入施工现场的材料进行验收，并且要对现场材料做好记录，如果遇到了一些质量较差以及数量不足的情况，此时要将这些材料退回，并且要求索赔。其次，建立限额领料制度。施工技术人员要按照施工进度、施工方案来制定合理的领料方案，从而可以节省一定的成本。再次，在每个月之后都要分析实际所消耗的材料，然后将实际消耗的材料与计划消耗的材料相比较分析其中的节超的原因，这样做可以控制以后的材料消耗，最终达到节约的目的。最后，做好剩余材料的回收以及利用，从而可以节省一些材料。
（二）建筑工程设备安装过程的质量管理
在建筑行业中，建筑工程质量受到越来越多的人的重视，因此建筑工程设备安装质量也是非常重要的。然而，在建筑安装施工过程中，每一个环节以及每一个部位出现了问题都会影响到建筑安装工程的质量。有一些施工单位缺乏科学的施工方案，并且也没有合理的施工进度计划，这就使得建筑工程安装工程无法顺利完成。与此同时，大部分的施工企业中缺乏技术型的工人，这就给安装设备工程带来了较大的障碍。除此之外，大部分施工企业由于没有引进新技术以及新材料等，从而给建筑安装工程带来了较多的问题。
另外，在建筑安装工程质量管理过程中也要注重事后质量管理。其中事后质量管理就是指工程验收。通过工程验收可以发现安装工程中存在着的问题，并且要求施工方要及时处理这些问题，从而可以减少质量隐患。
（三）建筑工程设备安装过程的安全管理
为了能够使得安装设备工程的质量得以提高，并且减少工期，此时就要对设备安装过程进行安全管理。首先，确保现场具有安全性，对施工人员进行安全教育，不断增强他们的安全意识。其次，要认真检查施工器件，并且对于使用的保险绳要定期进行强度测试，减少不必要的麻烦。再次，不断提高监理人员的专业技术。监理人员要对施工现场进行检查，减少施工现场中的质量问题。
在建筑工程设备安装过程中，要坚持安全第一的原则，对安全生产责任制制度进行加强，从而可以保证安装人员的财产安全。与此同时还要检查施工人员的思想、检查施工人员的行为，从而可以保证建筑工程的顺利完工。
（四）建筑工程设备安装过程中的成本管理
施工成本可以分为直接成本和间接成本这两个部分。在成本管理过程中，项目经理起着非常重要的作用。项目经理要积极参加施工成本控制的这个过程中，按照成本目标来控制施工现场的成本。第一，预测施工成本，分析影响设备安装过程中的各个因素，并且要对安装过程中的总成本进行预测，从而可以对成本进行控制。第二，要根据成本预测来制定合理的成本计划，从而可以使得资金得到最大化的利用。
（五）建筑工程设备安装过程中的进度控制
在建筑工程设备安装过程中，如果盲目的赶工期，这就会给设备安装工程带来一定的质量，从而会使得成本增加。因此在设备安装过程中，要保证建筑安装工程的质量，控制好工程进度。然而在控制工程进度的时候，要根据工程深度来制定科学的进度计划。只有制定了科学的进度计划，然后对各个节点的实际进度进行查看，然后再根据实际情况采取相关的措施促使安装设备工程的顺利完工。
三、结语
建筑工程设备安装管理一项复杂的工程，因此施工企业要在探索的基础上不断完善起来。随着建筑设备安装工程的不断增加，此时人们开始对建筑设备安装工程以及工程设备人员提出了更高的要求。为了能够提高建筑工程设备安装的质量，这就要求安装人员要不断提高自身的专业技术水平。
参考文献：
[1]张国泉.如何加强建筑设备安装过程中的质量管理[J].企业导报.2012（12）
[2]邹林坊.关于建筑工程设备安装技术的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2012（06）
[3]尹荣基，古贵升.建筑暖通管道安装工程安全管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2011（07）
[4]张国泉.如何加强建筑设备安装过程中的质量管理[J].企业导报.2012（12）
[5]邹林坊.关于建筑工程设备安装技术的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2012（06）