【摘 要】本文探讨了优秀文化对于优秀团队建设的意义，优秀文化对于企业人本思想建设的作用。继而提出为推动企业良性健康发展而发展优秀企业文化需要做出哪些努力。
　　【关键词】企业文化；企业发展；企业建设
　　一、优秀文化是优秀团队的保障
　　优秀的文化对于企业发展有明确的导向作用，良好的文化观念对于企业有很好的促进效果。企业领导及管理层的文化建设工作对于企业发展处在核心地位，要长期坚持做好思想教育工作，利用丰富的宣传办法，对企业内员工进行思想教育，使其在思想意识层面认清形势，提升认识，用更为现实更加科学的眼光来审视企业发展的现实处境。在面对发展机遇时可以团结一致向前，在遇到困难时期可以用更改的态度来面对。再者，优秀的企业文化对于企业成员具有显著的激励效果。企业文化建设通常会强调人本化的管理思维，企业目标明确，工作责任落实。在统一的企业文化关照下，形成企业如何意识。企业群体意识可以让所有员工的责任感与事业心得到有效提升。对于所有员工的思想、行为作出合理约束。企业需要发展，停滞就是落后，企业的发展需要不断有新兴力量注入。新兴力量的本源就在于企业文化的成熟。而在另外一方面，企业文化对于企业成员还具有非常显著的凝聚作用，它能将企业与员工紧密联系到一处，让员工形成安全感以及归属感。优秀企业文化建设是企业的精神旗帜，可以使人的主观能动性尽可能地发挥出来，文化渗透到企业生产经营的各个环节中，能让员工逐渐形成强烈的心理定势，通过潜意识支配个体行为，让个体行为融入到集体当中来。同样的信念增加了企业的向心力以及凝聚力。这种心理力量，能够产生极为可观的物质力量，让企业能够更充分地准备面对市场经济考验，合理规划、稳定发展，不断充实扩大自己的经济实力。
　　二、优秀企业文化可以奠定良好的人本思想
　　（1）应当坚持人本思想的宗旨，企业文化同单纯的行政管理，其间的区别在于它加入了更多的人本因素，这样可以尽最大限度将人的积极性、自觉性、创造性发挥出来。所以在企业文化建设中，应当更多地体现出员工的心理需求、情感需求，发展需求，完整发挥企业文化的导向功能、激励功能和凝聚功能，让员工的需求同企业的需求合而为一，而在企业文化向外展示的环节中，则应当把客户的需求放在首位，根據客户的意志树立企业品牌规划战略、成本管理战略以及服务管理战略。（2）要形成人本化的选材用人制度。在企业文化渗入人力资源管理环节时，要把人的主体性功能充分发挥出来，在人员选拔与配置上实现员工和企业的平等交流，互相选择。采用面向所有员工的公开选拔制度，优胜劣汰，能者上，庸者下。并根据不同候选者的工作优势能力，为其安排合适的工作岗位，最终做到才为企业所用，能力为人而存的良好状态，把人本思想落到实处。
　　三、创新的企业文化才是优秀的文化
　　（1）要在企业中形成浓厚的学习氛围。在所有员工心中形成系统思考、团体学习、终生学习的观念。并且把企业最终建设成为学习型企业。另外，企业在以市场带动战略的过程中，应当始终注意人才的管理，进一步完善人才培养机制，重要岗位公开竞争，增强企业人才带动管理、管理带动业绩的良性发展模式。（2）应当加强企业的思想政治教育工作，为企业一以贯之的精神文化打下理论基础。我们需要注意的是，精神培养远远不是几次教育活动，几句空洞的口号就可以办到的，它要企业的管理者同员工在长期的团结工作中得来，以正确的思想理论为指导，以长期的工作基础为实践，才能做好企业精神文化的传承与创新，这是企业建设中一项非常重要的工作任务，对于促进思想政治同生产经营的有机结合，能起到承接纽带作用。（3）企业文化应当同企业的实际情况相一致，根据现实情况做出规范化的管理机制。企业管理的目标就是为了人员与制度的规范，在构建优秀企业文化的过程中，要将管理机制当作非常重要的一项工作目标，规范各个生产经营环节、规范人资管理开发，对于内部的监督管理工作合理操作。尤其要注意企业用人制度的科学化，根据现实情况，引入外企有效的管理办法，将人才开发与人才管理工作做好做活，给企业面对市场竞争提供可靠的人才基础。
　　没有文化的企业难以持续健康发展，企业缺失文化，就会丧失向前发展的持久动力。文化制度建立以后，文化会成为企业内员工的精神信仰，员工的行为会从强制性变为自发性。企业可以表现出非常大的适应性，创造性，会更加富于生机和活力，达到环境、员工与企业三者的相互协调发展。
　　参 考 文 献
　　[1]黄海伟．浅谈企业文化在企业可持续发展中的重要作用[J]．山西经济管理干部学院学报．2009，17（1）
　　[2]敖火庚．和谐企业文化是企业可持续发展之本[J]．现代企业文化．2008（5）
　　[3]苏昉．知识管理是企业可持续发展的源动力[J]．企业导报．20009（1）
　　[4]李云．论企业文化对企业可持续发展的影响[J]．现代商贸工业．2010（16）