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【摘 要】随着我国的科技发展十分迅速，百姓生活各方面对电量的需求日益增加，对电力企业的要求也越来越高。为了全面地满足整个社会对于用电的需求，近几年电力工程项目在持续增加。论文分析电力工程施工技术问题以及工程管理的基本措施，期望能促进我国电力业朝着更好的方向发展。
【关键词】电力工程；施工技术；管理及措施
引言
电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。电力工程管理水平、管理模式对电力工程的发展建设具有决定性的作用，对国民经济建设水平的高低也具有不可忽视的重要影响。为了推进国民经济建设，促进电力工程的发展，必须不断创新应用电力工程管理模式。
1我国电力工程项目管理的含义及几种管理模式
电力工程项目管理指的是工作人员利用科学的工程管理理论，对整个项目经营管理和约束，克服有限的资源条件，根据工作的实际情况设计出合理的组织形式，统筹规划项目工程的管理内容，从而实现我国电力工程发展的目标，达到工程项目管理的目标。工程项目管理模式成为了当今社会电力控制的主要手段，主要包括：业务管理模式、监理管理模式、DBB、CM、PM管理模式，保障了我国电力工程建设的进度，保证了工程建设的质量。（1）业务管理模式。电力工程项目管理机构自行管理自己的行业业务，组建一定的管理模式，严格把关整个项目的监管质量，实行随时组织、随时解散的监管政策，与项目的实施共同创建，有利于保证项目管理的时效性，增强项目管理的科学性。（2）监理管理模式。业主委托第三方进行监管，将电力工程项目的监管内容交给具有专业知识的管理团队，聘请专业的工程师进行监督管理，形成管理的规模性和科学性，让工程师根据已有的经验基础处理工程建设中存在的问题，保证监管实施的可行性，保障了工程项目建设的质量，确保电力工程项目按时完成工期。（3）DBB、CM、PM管理模式。DBB管理模式将电力工程的设计、招标和建设组合在一起，严格执行项目的设计和建设管理，强化对工程招标的监管。CM管理模式利用快速、高效的运行机制，强化工程建设的管理机制，构造出完善的工程项目管理组织制度，组织创建出完整的管理过程。PM模式根据已经拟定好的合同管理整个项目的运行，保证项目决策阶段的运行，统筹规划这个项目的实施过程，管理工程实施的进度，监管工程项目的操作安全。
2简述电力工程目前几种管理新型模式
2.1简述企业监理模式
当下企业监理模式在企业自建式管理模式之后进行二次管理。但有所不同的是，监理模式不仅要在设计中同时管理承包商，监理以及电力企业，同时分析合同工程所相关的各个项目，确保工程管理过程与结果规范合理，从而达到企业有效增加管理经验。然而，由于目前监理方几乎全部隶属第三方，从业工作人员少有负责任，严谨工作的心态来构建企业管理的工作体系，使该模式影响较弱且不能让企业放心。
2.2建立完整的施工管理制度
建立完善的施工管理制度是技术管理的基本保障，当前电力企业的关键是要创立完整的施工现场技术管理制度规范，保证施工过程中有法可依、有制度遵守，其中对于制度内容需要按照国家电力行业的技术标准，另外一个方面需要结合电力工程建设的具体情况，确定所拟定的制度方案完善规范、合情合理、安全可行、能够用来统一施工现场的施工过程。有了完整、健全的施工技术管理制度，就能够为整个工程的正式开展提供基本操作规范与制度。在此基础上，实行责任制管理方案，按照工程施工的所有环节以及部门来安排责任、规定责任，最终按照责任制度制定绩效考核制度，并且按照考核来给予对应的奖励与惩罚，来激励现场施工人员的进取心以及上进心，使其能够在施工中发挥自身的技术优势，更加积极地参与进电力工程的建设中来，给电力工程建设提供技术上的支持。
2.3简述PMC管理项目模式
通常来讲，该模式是一种精英模式，即拥有工程各环节丰富建设管理经验的精英人才共同组成PMC企业管理模式，对立项至竣工这一项目的全过程进行精细化统筹安排然后综合管理。这种精英管理模式，只需要对关键问题加以处理，普通管理工作有项目管理工作承包单位所负责。对于PMC企业管理模式来讲，只需要一部分领头羊式的精英进行管理工作，例如减少工程项目的投资额等，其余外包，不仅节约管理资源，同时也有效对工程进行管理。
2.4不断推进企业科技
企业的科技水平对电力工程管理模式的创新也具有不可忽视的影响作用，企业应不断发展自身的科技水平，积极引进、应用先进的科技。目前就电力工程项目管理方面而言，项目管理软件对管理工作的质量和效果具有重要影响。要充分发挥电力工程管理工作的作用，创新管理模式，可以利用相关的管理软件，有机结合工程进度、资源，充分考虑施工承包方的人员及工作量，制定科学合理，并具有可行性的进度计划方案。工程的进度计划方案的制定以及实施对工程管理工作具有影响作用，现代化的管理软件能够帮助制定进度计划方案，切实提升工程管理效率。
2.5技术交底科学规范
必须重视技术交底工作，并把其放在最关键的环节中。首先，需要制定科学的技术交底制度。按照自身的规章制度组织技术交底，使技术交底成为工地施工中一项专业性、必要性的环节，并保证交底的规范性以及权威性。其次，实时了解工程实施的情况。技术交底的终极目标是服务需要建设的工程项目，为了完整发挥技术交底的重要性，就必须提前掌握电力项目的整个实况，对于工程现场的施工地、工地周围环境、以及施工的条件都需要准确掌控，通过勘察数据去进行技术交底工作。
2.6简述CM管理模式
国际上目前CM企业管理模式是电力工程较为普及的管理模式。首先由供电单位与设计所针对相关利益签订合同，进而电力工程专业性管理工作者开始对设计进行管理。CM企业管理模式实现了工程设计与施工的动态同步，加快电力工程的建设进度也保证了工程的质量。
2.7简述PDCA企业模式
分析管理工作存在的全过程，进而借助图表系统有效的体现管理要点，从而对企业进行以人为本进行管理的新型模式。管理有以下几个阶段，首先计划开始阶段。通过调查了解工程所需。然后设计产品试验阶段。其次是检查排障阶段。最后竣工管理阶段。是一种动态管理的模式，需要因时制宜，不断变化改良管理工作，因为动态的管理可以使企业的管理工作一直处于标准之上，所以该模式在未来的应用前景极为广泛，适合各行各业，而不仅局限于电力工程。动态分析所需要信息处理量较大，所以需要借助先进的计算机技术与网络技术，使得运用相关数据库处理相关数据得到实现，在效率与准确度的要求上能够达到较高水平。
结语
电力工程项目在当今社会得到了快速的发展，不断扩大自己的规模，提升自身建设的复杂程度，成为了当前企业主要的管理内容。企业完善了电力工程项目的管理模式，不断改善管理模式中存在的不足，根据项目建设的实际情况提出有效地改进意见，实施滚动式开发模式，全面引进PM管理模式，积极利用多元化监管模式，提升工程项目管理的效果，促进管理模式的实施和建设，提高工程项目管理机制的运行质量。
参考文献：
[1]王志斌.论电力工程的施工安全管理[J].科学资讯，2014（04）：17～19.
[2]李勇胜.小议电力工程施工安全管理[J].中华民居，2014（1）：71～73.
[3]王丁.基于B/S的电力工程管理信息系统的应用[J].电气自动化，2015（11）：101～102.
[4]黄永光.论电力工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场，2015（07）：49～51.
[5]曾建梁，焦振华，刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的創新与应用[J].通讯世界，2017（05）：241～242.
（作者单位：国网新疆电力有限公司阿克苏供电公司）
【关键词】电力工程；施工技术；管理及措施
引言
电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。电力工程管理水平、管理模式对电力工程的发展建设具有决定性的作用，对国民经济建设水平的高低也具有不可忽视的重要影响。为了推进国民经济建设，促进电力工程的发展，必须不断创新应用电力工程管理模式。
1我国电力工程项目管理的含义及几种管理模式
电力工程项目管理指的是工作人员利用科学的工程管理理论，对整个项目经营管理和约束，克服有限的资源条件，根据工作的实际情况设计出合理的组织形式，统筹规划项目工程的管理内容，从而实现我国电力工程发展的目标，达到工程项目管理的目标。工程项目管理模式成为了当今社会电力控制的主要手段，主要包括：业务管理模式、监理管理模式、DBB、CM、PM管理模式，保障了我国电力工程建设的进度，保证了工程建设的质量。（1）业务管理模式。电力工程项目管理机构自行管理自己的行业业务，组建一定的管理模式，严格把关整个项目的监管质量，实行随时组织、随时解散的监管政策，与项目的实施共同创建，有利于保证项目管理的时效性，增强项目管理的科学性。（2）监理管理模式。业主委托第三方进行监管，将电力工程项目的监管内容交给具有专业知识的管理团队，聘请专业的工程师进行监督管理，形成管理的规模性和科学性，让工程师根据已有的经验基础处理工程建设中存在的问题，保证监管实施的可行性，保障了工程项目建设的质量，确保电力工程项目按时完成工期。（3）DBB、CM、PM管理模式。DBB管理模式将电力工程的设计、招标和建设组合在一起，严格执行项目的设计和建设管理，强化对工程招标的监管。CM管理模式利用快速、高效的运行机制，强化工程建设的管理机制，构造出完善的工程项目管理组织制度，组织创建出完整的管理过程。PM模式根据已经拟定好的合同管理整个项目的运行，保证项目决策阶段的运行，统筹规划这个项目的实施过程，管理工程实施的进度，监管工程项目的操作安全。
2简述电力工程目前几种管理新型模式
2.1简述企业监理模式
当下企业监理模式在企业自建式管理模式之后进行二次管理。但有所不同的是，监理模式不仅要在设计中同时管理承包商，监理以及电力企业，同时分析合同工程所相关的各个项目，确保工程管理过程与结果规范合理，从而达到企业有效增加管理经验。然而，由于目前监理方几乎全部隶属第三方，从业工作人员少有负责任，严谨工作的心态来构建企业管理的工作体系，使该模式影响较弱且不能让企业放心。
2.2建立完整的施工管理制度
建立完善的施工管理制度是技术管理的基本保障，当前电力企业的关键是要创立完整的施工现场技术管理制度规范，保证施工过程中有法可依、有制度遵守，其中对于制度内容需要按照国家电力行业的技术标准，另外一个方面需要结合电力工程建设的具体情况，确定所拟定的制度方案完善规范、合情合理、安全可行、能够用来统一施工现场的施工过程。有了完整、健全的施工技术管理制度，就能够为整个工程的正式开展提供基本操作规范与制度。在此基础上，实行责任制管理方案，按照工程施工的所有环节以及部门来安排责任、规定责任，最终按照责任制度制定绩效考核制度，并且按照考核来给予对应的奖励与惩罚，来激励现场施工人员的进取心以及上进心，使其能够在施工中发挥自身的技术优势，更加积极地参与进电力工程的建设中来，给电力工程建设提供技术上的支持。
2.3简述PMC管理项目模式
通常来讲，该模式是一种精英模式，即拥有工程各环节丰富建设管理经验的精英人才共同组成PMC企业管理模式，对立项至竣工这一项目的全过程进行精细化统筹安排然后综合管理。这种精英管理模式，只需要对关键问题加以处理，普通管理工作有项目管理工作承包单位所负责。对于PMC企业管理模式来讲，只需要一部分领头羊式的精英进行管理工作，例如减少工程项目的投资额等，其余外包，不仅节约管理资源，同时也有效对工程进行管理。
2.4不断推进企业科技
企业的科技水平对电力工程管理模式的创新也具有不可忽视的影响作用，企业应不断发展自身的科技水平，积极引进、应用先进的科技。目前就电力工程项目管理方面而言，项目管理软件对管理工作的质量和效果具有重要影响。要充分发挥电力工程管理工作的作用，创新管理模式，可以利用相关的管理软件，有机结合工程进度、资源，充分考虑施工承包方的人员及工作量，制定科学合理，并具有可行性的进度计划方案。工程的进度计划方案的制定以及实施对工程管理工作具有影响作用，现代化的管理软件能够帮助制定进度计划方案，切实提升工程管理效率。
2.5技术交底科学规范
必须重视技术交底工作，并把其放在最关键的环节中。首先，需要制定科学的技术交底制度。按照自身的规章制度组织技术交底，使技术交底成为工地施工中一项专业性、必要性的环节，并保证交底的规范性以及权威性。其次，实时了解工程实施的情况。技术交底的终极目标是服务需要建设的工程项目，为了完整发挥技术交底的重要性，就必须提前掌握电力项目的整个实况，对于工程现场的施工地、工地周围环境、以及施工的条件都需要准确掌控，通过勘察数据去进行技术交底工作。
2.6简述CM管理模式
国际上目前CM企业管理模式是电力工程较为普及的管理模式。首先由供电单位与设计所针对相关利益签订合同，进而电力工程专业性管理工作者开始对设计进行管理。CM企业管理模式实现了工程设计与施工的动态同步，加快电力工程的建设进度也保证了工程的质量。
2.7简述PDCA企业模式
分析管理工作存在的全过程，进而借助图表系统有效的体现管理要点，从而对企业进行以人为本进行管理的新型模式。管理有以下几个阶段，首先计划开始阶段。通过调查了解工程所需。然后设计产品试验阶段。其次是检查排障阶段。最后竣工管理阶段。是一种动态管理的模式，需要因时制宜，不断变化改良管理工作，因为动态的管理可以使企业的管理工作一直处于标准之上，所以该模式在未来的应用前景极为广泛，适合各行各业，而不仅局限于电力工程。动态分析所需要信息处理量较大，所以需要借助先进的计算机技术与网络技术，使得运用相关数据库处理相关数据得到实现，在效率与准确度的要求上能够达到较高水平。
结语
电力工程项目在当今社会得到了快速的发展，不断扩大自己的规模，提升自身建设的复杂程度，成为了当前企业主要的管理内容。企业完善了电力工程项目的管理模式，不断改善管理模式中存在的不足，根据项目建设的实际情况提出有效地改进意见，实施滚动式开发模式，全面引进PM管理模式，积极利用多元化监管模式，提升工程项目管理的效果，促进管理模式的实施和建设，提高工程项目管理机制的运行质量。
参考文献：
[1]王志斌.论电力工程的施工安全管理[J].科学资讯，2014（04）：17～19.
[2]李勇胜.小议电力工程施工安全管理[J].中华民居，2014（1）：71～73.
[3]王丁.基于B/S的电力工程管理信息系统的应用[J].电气自动化，2015（11）：101～102.
[4]黄永光.论电力工程管理模式的创新与应用[J].技术与市场，2015（07）：49～51.
[5]曾建梁，焦振华，刘礼涛.浅谈电力工程管理模式的創新与应用[J].通讯世界，2017（05）：241～242.
（作者单位：国网新疆电力有限公司阿克苏供电公司）