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六年前，两个年轻人在网络泡沫中创立了Google。没有广告，没有显赫的财力背景，靠着口碑，迅速蹿升为搜寻网站龙头的Google，在写下另类传奇后，新的考验正接踵而至……
走进位于硅谷山景城的Google总部园区，很难想象它曾是个从车库起家的公司。
最近Google上市的新闻成为硅谷的热门话题，不只是因为它是网络经济泡沫后第一家上市的网络公司，也不只是它的每股定价在85美元至95美元之间，而是Google突破传统，成为第一家在网络上竞标上市的公司。正如一般大众对Google 的印象，非常创新，具有争议性，非常“敢”。
Google是由两名斯坦福大学博士班学生布恩和佩吉在1998年创立的，当时他们一个是24岁，另一个25岁。尽管这样的故事在网络公司火热的时候，不胜枚举，但Google的崛起却是另类的网络传奇。
为什么说是“另类”呢？因为Google是在网络最不被看好的时候，从一家名不见经传的小公司，靠着口耳相传，最后甚至打败雅虎，成为搜寻网站的龙头，堪称小兵立大功。
根据美国《商业周刊》6月份的调查，Google被评选为最热门的搜寻网站，有48%受访者使用该项服务，而雅虎以20%排名第二，远远落后于Google。
Google成功的秘诀在于它的搜索效果好，使用者可以很快且很有效率地找到想要的资料。Google深信，只要得到客户的信任，自然会有更多人使用，利润也会跟着来。所以Google一直坚持搜寻的品质，拒绝让广告或其他费用来影响搜寻结果。
电脑痴圆电脑人的梦
每天，Google平均处理1.5亿次的搜寻，这些搜寻全仰赖650名工程师。这些工程师以创造全世界最好的搜寻器为使命，并相信“这个产品将会改变人们的生活”，Google 搜寻引擎技术总监彼得·那维格表示。4年前，平均每项搜寻需时3秒，现在已缩短为近0.2秒，但是他们还不满意。
Google曾被《Fast Company》杂志喻为“由电脑痴创办，并且由电脑痴所经营的公司”。它拥有电脑工程师梦寐以求的工作环境，公司的企业文化就是让这些工程师“干着玩”。
创办人佩吉和布恩的父亲都是大学教授。佩吉的父亲是电脑教授，也是资料库顾问;布恩的父亲是数学教授，也是美国航空暨太空总署（NASA）的科学家。
佩吉和布恩崇尚自由研究的风气，从公司成立开始，就将斯坦福电脑实验室那一套做研究的方法用在这里。他们列出“TOP100”（据说已经超过240项），让各组的工程师选择喜欢的题目来研究。
Google不采用“经理”制来做组织管理，工程师通常3人一组，轮流主导要进行的项目。工程部门副总裁罗欣说，“这样的制度运作得很好，因为每个团队都知道自己在做什么，不用等着别人来‘管理’他们。”此外，公司还提供舒适的工作环境，例如免费的餐饮以及每两个星期的曲棍球比赛等。如此诱人的工作环境，也难怪Google平均每天收到1000多份履历表。
公司在草创的前18个月，几乎没有任何利润。由于网络经济开始式微，Google被迫砍掉广告预算，但靠着使用者的口碑，Google的网友使用率从2001年的1%，飙升至今天的近50%。
如今，Google拥有15万个赞助广告商，不仅雄踞搜寻网站的龙头，其营收与利润也相当令人看好。
许多分析家估算，Google去年的毛利达到9亿美元，而净利也高达1.5亿美元。今年6月底才出炉的最新财报，Google交出一张漂亮的成绩单:光是第二季的毛利就达到7亿美元，比去年同期上涨125%，第二季净利高达7900万美元，较上一季上涨146%。
虽然Google表现不凡，但是华尔街的分析师仍质疑其预估股价是否太高？Google释出1960万股，如果以定价来计算，市值将达16.66亿至18.62亿美元，但是Google毕竟只有一项产品——搜寻器，而且未来这块市场会越来越竞争。
两大劲敌，环伺在侧
对于Google来势汹汹，两大劲敌——雅虎及微软也非省油的灯。
拥有1.4亿注册网友的雅虎今年宣布，将针对客户量身订做“个人化搜寻服务”，让使用者可以更有效地找到信息。
不过，缺乏注册网友这项资产的Google，今年4月也开始提供免费电子邮箱Gmail容量高达1GB，足足高出竞争对手250倍，迫使雅虎增加容量至100MB。不过，短期内Google想在这方面超越雅虎并不容易。
Google另一个潜在敌人是微软。不可否认，微软有更多的资源来做电脑搜寻，姑且不论网络的资料，微软可让使用者搜寻到其作业系统下所有档案，包括文字档案、EXCEL（试算表）及简报等。如果微软加入战争，难保当年微软与网景（Netscape）的网络浏览器之争不会重演，那Google 将可能变成另一个网景，被挤出市场。
美国《新闻周刊》网站调查显示，许多网友没使用Google ，是因为他们用订户网站作为首页，直接用该网站查询比较方便。
Google不是入口网站，无形中失去许多机会。从调查也可看出，平均每月网友在网站花的时间:美国线上（AOL）最高，为6小时30分，雅虎为2小时49分，而Google只有30分钟，这当然和网站的属性有关，但网友与网站的社群关系，也是Google亟需耕耘的。
除了外在的挑战，内部的管理制度也同时遭受考验。三年前，Google请来48岁的舒密德做CEO，就是要借重他的管理经验。不过他现在被外界取笑是来做营运长（COO），因为他的工作根本就是确保公司每天正常运作。
面对未来公司上市后股市的压力，公司的企业文化是否还能如此自由？是否还能保持创新？不管未来股价如何，Google都将面对各方的挑战。
走进位于硅谷山景城的Google总部园区，很难想象它曾是个从车库起家的公司。
最近Google上市的新闻成为硅谷的热门话题，不只是因为它是网络经济泡沫后第一家上市的网络公司，也不只是它的每股定价在85美元至95美元之间，而是Google突破传统，成为第一家在网络上竞标上市的公司。正如一般大众对Google 的印象，非常创新，具有争议性，非常“敢”。
Google是由两名斯坦福大学博士班学生布恩和佩吉在1998年创立的，当时他们一个是24岁，另一个25岁。尽管这样的故事在网络公司火热的时候，不胜枚举，但Google的崛起却是另类的网络传奇。
为什么说是“另类”呢？因为Google是在网络最不被看好的时候，从一家名不见经传的小公司，靠着口耳相传，最后甚至打败雅虎，成为搜寻网站的龙头，堪称小兵立大功。
根据美国《商业周刊》6月份的调查，Google被评选为最热门的搜寻网站，有48%受访者使用该项服务，而雅虎以20%排名第二，远远落后于Google。
Google成功的秘诀在于它的搜索效果好，使用者可以很快且很有效率地找到想要的资料。Google深信，只要得到客户的信任，自然会有更多人使用，利润也会跟着来。所以Google一直坚持搜寻的品质，拒绝让广告或其他费用来影响搜寻结果。
电脑痴圆电脑人的梦
每天，Google平均处理1.5亿次的搜寻，这些搜寻全仰赖650名工程师。这些工程师以创造全世界最好的搜寻器为使命，并相信“这个产品将会改变人们的生活”，Google 搜寻引擎技术总监彼得·那维格表示。4年前，平均每项搜寻需时3秒，现在已缩短为近0.2秒，但是他们还不满意。
Google曾被《Fast Company》杂志喻为“由电脑痴创办，并且由电脑痴所经营的公司”。它拥有电脑工程师梦寐以求的工作环境，公司的企业文化就是让这些工程师“干着玩”。
创办人佩吉和布恩的父亲都是大学教授。佩吉的父亲是电脑教授，也是资料库顾问;布恩的父亲是数学教授，也是美国航空暨太空总署（NASA）的科学家。
佩吉和布恩崇尚自由研究的风气，从公司成立开始，就将斯坦福电脑实验室那一套做研究的方法用在这里。他们列出“TOP100”（据说已经超过240项），让各组的工程师选择喜欢的题目来研究。
Google不采用“经理”制来做组织管理，工程师通常3人一组，轮流主导要进行的项目。工程部门副总裁罗欣说，“这样的制度运作得很好，因为每个团队都知道自己在做什么，不用等着别人来‘管理’他们。”此外，公司还提供舒适的工作环境，例如免费的餐饮以及每两个星期的曲棍球比赛等。如此诱人的工作环境，也难怪Google平均每天收到1000多份履历表。
公司在草创的前18个月，几乎没有任何利润。由于网络经济开始式微，Google被迫砍掉广告预算，但靠着使用者的口碑，Google的网友使用率从2001年的1%，飙升至今天的近50%。
如今，Google拥有15万个赞助广告商，不仅雄踞搜寻网站的龙头，其营收与利润也相当令人看好。
许多分析家估算，Google去年的毛利达到9亿美元，而净利也高达1.5亿美元。今年6月底才出炉的最新财报，Google交出一张漂亮的成绩单:光是第二季的毛利就达到7亿美元，比去年同期上涨125%，第二季净利高达7900万美元，较上一季上涨146%。
虽然Google表现不凡，但是华尔街的分析师仍质疑其预估股价是否太高？Google释出1960万股，如果以定价来计算，市值将达16.66亿至18.62亿美元，但是Google毕竟只有一项产品——搜寻器，而且未来这块市场会越来越竞争。
两大劲敌，环伺在侧
对于Google来势汹汹，两大劲敌——雅虎及微软也非省油的灯。
拥有1.4亿注册网友的雅虎今年宣布，将针对客户量身订做“个人化搜寻服务”，让使用者可以更有效地找到信息。
不过，缺乏注册网友这项资产的Google，今年4月也开始提供免费电子邮箱Gmail容量高达1GB，足足高出竞争对手250倍，迫使雅虎增加容量至100MB。不过，短期内Google想在这方面超越雅虎并不容易。
Google另一个潜在敌人是微软。不可否认，微软有更多的资源来做电脑搜寻，姑且不论网络的资料，微软可让使用者搜寻到其作业系统下所有档案，包括文字档案、EXCEL（试算表）及简报等。如果微软加入战争，难保当年微软与网景（Netscape）的网络浏览器之争不会重演，那Google 将可能变成另一个网景，被挤出市场。
美国《新闻周刊》网站调查显示，许多网友没使用Google ，是因为他们用订户网站作为首页，直接用该网站查询比较方便。
Google不是入口网站，无形中失去许多机会。从调查也可看出，平均每月网友在网站花的时间:美国线上（AOL）最高，为6小时30分，雅虎为2小时49分，而Google只有30分钟，这当然和网站的属性有关，但网友与网站的社群关系，也是Google亟需耕耘的。
除了外在的挑战，内部的管理制度也同时遭受考验。三年前，Google请来48岁的舒密德做CEO，就是要借重他的管理经验。不过他现在被外界取笑是来做营运长（COO），因为他的工作根本就是确保公司每天正常运作。
面对未来公司上市后股市的压力，公司的企业文化是否还能如此自由？是否还能保持创新？不管未来股价如何，Google都将面对各方的挑战。