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集团型企业随着业务多元化和规模的扩大,有效管控下属子公司成为优化资源配置、实现集团发展战略和持续经营取得价值最大化的需要。财务集中管理是有效提升对子公司管控效力的重要举措。上海南汇水务集团实施财务集中管理后增强了集团对子公司的财务管控力度,有效控制了集团的财务风险和经营风险,完善了集团内部控制体系。文章并就财务集中管理的不足提出对策。