公司在东北有一笔应收款没有收回来，已拖了一年多。为此，老板耿耿于怀，但派出去收款的人都铩羽而归，无功而返。
　　这次，公司新招聘了甲乙丙三位搞销售的员工。按老板的打算，其中一名将出任销售部经理，但任命谁合适呢？老板准备试用一下，考验一下。老板想到了那笔应收款，問甲乙丙：“你们哪位愿意跑一趟东北，把这笔应收款收回？”老板并不隐瞒这笔应收款难收，很坦率地说，“这笔应收款已拖了一年多，要收回，不是那么容易的。能完成就去，不能完成也没有关系，这不是你们的本职工作。”
　　甲想：“我是来应聘做销售经理的，又不是来干追债收款的。各人有各人的分工，各人有各人的长处嘛，扬长避短，老板不懂吗？”就没有吭声。
　　乙想：“如今谁都明白欠债的是大爷，讨债的是孙子，杨白劳比黄世仁厉害，我何苦去蹚这浑水呢？收回了，还好说；收不回，不是让老板小看，让同事笑话吗？”权衡利弊，乙没有接。
　　丙见甲乙都不接，又见老板有点尴尬，就毛遂自荐：“我接！我试试。我不敢保证要得回来，但我会尽力。”
　　老板说：“那好，我会让财务部把相关资料给你，你熟悉一下，三天后出发。”
　　三天后，老板又把甲乙丙三位叫去，说：“现在有个紧急情况，公司的一批货积压在科索沃，如果不把这批货提出来，销出去，公司的损失就大了。考虑到你们三位都懂英语，看看谁能去一趟科索沃，为公司挽回损失？”
　　甲想：“我是来应聘做销售经理的，但不能为了这份工作把小命丢了吧。科索沃现在什么状况？子弹满天飞，随时有爆炸，绑架、暗杀司空见惯。不行，不行，太危险了。”
　　甲依然不吭声。
　　乙想：“甲都不去，我逞什么能？冒着被绑架、被砍头的危险去为公司卖命，不值！算了，还是让丙去吧。”
　　丙原本做好了去东北收款的准备，现在老板说科索沃的事情更紧急，甲乙又不去，心想那就我去吧，为老板分忧，本来就是员工的职责。丙说：“那我先去科索沃，不过我还是那句老话，我不敢保证百分之百圆满完成任务，但我有十分力，不会出九分。”
　　老板很满意。
　　就在出发的前一天，老板突然说：“谢天谢地，不用去了，在中国外交部的交涉下，已解决了科索沃货物的积压问题。”
　　丙说：“科索沃不去了，那我还是去东北收应收款。”
　　老板说：“也不用了，刚得到新消息，拖欠款项的老板因与被‘双规’的‘大老虎’有牵连，已进去了，这笔应收款看来只能通过法律手段来收回了。”
　　甲乙直叹丙这小子命好，两次给老板留下好印象，充当了英雄，充当了好汉，但两次都有惊无险。甲乙甚至怀疑是不是老板故意借此考验他们，让丙占了大便宜。他俩都很懊悔没有看出来，要是早知如此，完全可以好好表现一番。
　　不久，老板又把甲乙丙叫去开会，说公司准备在欧洲、大洋洲、非洲选择一处设立一个办事处，负责推销产品，要求三人就自己认为最应该拓展的地区写出一份可行性报告来。
　　甲脑子很活，他想：“老板要拓展业务，如果我写出了欧洲办事处的可行性报告，那不意味着可能派我去欧洲？欧洲是个好地方，不能错过。”甲搜集资料，挖空心思写出了可行性报告。
　　乙觉得机会来了，他比较了三个洲，欧洲好是好，但那是欧美的势力范围，中国产品要想打进去。难度极大。大洋洲的新西兰与澳大利亚虽然没有欧洲的历史底蕴，但适合人居住。如今中国人不少，这是推销中国产品的基础，如果能去新西兰或澳大利亚都是美差。于是，乙写出了在大洋洲设办事处的可行性报告。
　　丙把欧洲、大洋洲、非洲的情况都摸了一下，进行了比较，得出结论，去非洲设办事处，推广公司产品是最有可能最有发展前景的。丙认认真真地写出了可行性报告，强调了在非洲拓展业务比在欧洲、大洋洲更有利的几条理由。
　　老板仔细研究了甲乙丙的三份可行性报告，认为甲乙的可行性报告没有完全站在公司的立场上，丙的报告最实在最有可操作性。经过公司高层的反复论证，最后公司任命丙为驻非洲办事处的主任，派甲与乙作为他的手下，同往非洲，配合丙工作。
　　甲乙知道后，都喃喃自语：“又让丙这小子占了便宜！”