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摘要：工民建工程施工的好坏会直接决定工程质量的好坏，在整个工程施工过程中，工程的是一项比较复杂的但是必须要完成的工作，虽然到目前为止，我国的工民建工程施工工作还有待提高，但是随着社会的发展和施工单位不断的重视，不断的提高施工人员的专业素养，一定能够克服工程过程中的困难，把工民建施工过程中的每一项工作都做到最好，寻求最大的企业效益。
关键词：工民建工程；问题；解决对策
中图分类号：E271文献标识码： A
随着我国市场经济的发展和城市化进程的加快，我国的建筑工程项目不断增多，加强建筑工程质量监督和控制不仅关系着建筑企业的企业形象和长远发展，更关系着人民的生命财产安全和社会的稳定和谐，因此，提高建筑工程质量具有重要意义。
一、工民建施工概述
在建筑工程施工的過程中，施工管理是不可缺少的重要施工组成部分，在施工过程中做好施工管理工作不仅能大大的提升工作效率，还能有效的节约成本，提高企业的整体利润。施工管理就是单位接受任务之后到完成任务的过程中，施工单位把施工对象和施工管理作为施工的主要成分，进行合理的组织和安排，在保证施工质量的情况下按照工期完成施工任务。施工单位本身的实力是施工管理目标的基础，要通过对工程具体的分析制定工程管理的计划，将施工单位的人力和财力合理的分配，做好施工过程中各种协调的工作，施工管理的根本目的就是将施工单位的利润最大化。
二、工程施工中存在的问题分析
目前工程施工中存在的主要问题有：部分建筑项目质量不达标，由于材料的不合格或违章建设，容易发生断筋、墙体变形甚至坍塌事故；在施工建设中不注重安全防护，造成重大安全事故等；在施工中不按照图纸施工，施工技术低下等造成验收不合格，出现严重物资浪费和损失等。针对这些问题进行原因分析，主要表现在以下几个方面：
首先，客观方面原因：建筑工程施工具有行业特殊性，其工程量大，施工周期长，项目分部广泛，影响施工质量的因素众多，如设计、地形地质、水文气象、施工工艺、技术措施等，任何一个环节出现漏洞都会造成质量事故，因而在施工中质量管理难度较大。同时随着国家经济建设的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程施工项目急剧增多，且呈复杂化发展趋势，再加上人们生活水平的提高和新技术新产品的带动，人们对施工中的质量提出了更高的要求。
其次，主观方面原因：部分施工企业重效益，轻质量，建筑材料偷工减料，以次充好，低价购买不合格的钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的圆钢或螺纹钢，导致钢结构强度和韧度达不到要求；或为了加快施工进度，盲目缩短工期；或违反建设程序，不按规定招投标以及勘测不精确，地质资料掌握不详细，处理方案不佳，构造设计不当图纸计算不精确，不按图纸施工，随意改动图纸，操作质量低下，施工混乱等，都是导致工程质量事故的主要原因，给人民的生命安全构成威胁，给国家和人民带来了严重的财产损失和浪费。同时，施工人员大多来自进城务工农民工，学历知识不高，大部分只有小学毕业，未经过专业技能岗位培训和安全生产教育，实践操作不合格，且没有质量安全意识和自我保护意识，不仅影响建筑的质量，而且容易造成生产事故。
三、提高工程施工策略探讨
1、在建设施工中各个要素质量及素质的规范
（1） 严格把关，加强对原材料的质量检测和审核。施工单位在选择采购施工原材料时，必须要严格按照施工设计人员的设计要求进行规格和数量的选择。对不同厂家的材料进行质量的比较和筛选，尽量选择规模较大的、有产品质量资质的正规厂家生产的材料，并向厂家索取产品的出厂合格证等资料。在材料进场后，组织专业技术人员对材料进行现场抽样检测，对质量不合格的材料一定要予以退回，绝不允许其进入施工环节，以便从程序源头上保证工程项目的施工质量。
（2）提高施工工艺的技术水平，确保施工程序的质量。建筑施工单位要努力更新自身的施工工艺，不断引进和应用先进的施工技术进行建筑施工。在施工过程中，要树立技术品牌观念，不断在工程实践中创新工艺技术，改进工艺流程和操作规范，以推动科技进步，提高工程施工程序的质量水平。
（3） 对分包单位进行调查。监理工程师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》时，主要是审查施工承包合同是否允许分包、分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。如果认为该分包单位不具备分包条件，则不予以批准。若监理工程师认为该分包单位基本具备分包条件，则应在进一步调查后由总监理工程师予以书面确认。
（4）抓好监理人和施工单位技术人员业务培训。要做好施工现场安全监理工作，就要求监理人员要提高安全意识，充分认识到安全监理工作的重要性；也要了解和掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。这样才能在施工安全监理工作中对施工作业危险点所采取的预防措施进行预控；才能有效根据工程的专业特点对施工单位加强安全监督管理，督促其健全自身施工安全生产保证体系，并切实搞好自控，真正达到对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行有针对性的控制。
四、对加强施工工序的几点建议
1、熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如混凝 土浇筑时的振捣插点及振捣时间。使监理人员在工序的监控中有明确标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。
2、 检查承包商质量管理体系的建立情况。务必要落实质量员及收料员人选。建立材料样品制度与奖惩制度。工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范很难达到预期效果。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。
3、是要加大现场巡查力度，掌握第一手资料，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。
4、 是要做好对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。最后是做好施工工序产品完成后的质量监控工作。包括工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，尽可能减少质量隐患的漏查。可推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。
5、 严格按照工程计划进度进行施工作业。施工单位要严格按照事先制定的计划进度进行工程的施工。同时，要全程的对实际施工进度和计划施工进度进行观察和比较，当发现实际进度偏离于计划进度时，要查找问题的原因，并采取相应的措施及时的调整施工进度计划和实际作业，并对整个工程项目中的各个施工环节之间的搭接进行进度上的管理和控制，从空间和时间上进行交叉的协调、调度。以避免在施工过程中出现秩序混乱，延误工程的建设工期。 结语：施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。要从前期准备、制度、进度、材料、工艺、预控、人员素质和监督等方面进行严格的把关和控制，确保各个环节的质量合格，才能提高整体建筑工程的质量水平，推动我国工民建行业的健康、稳定、良性发展。
结语：
建筑企业应加强施工现场的质量管理，加强施工人员的聘用与培训，提高施工人员的安全责任意识，加强对建筑工程施工重大危险源的辨识、评价和控制，重视技术创新，提高施工技术水平，从而保证工程质量，促进企业的健康长远发展和社会主义和谐社会的建设。
参考文献：
[1]. 李德军.谈建筑工程施工中存在的问题与建议 [J].黑龙江科技信息，2011（18）
[2]. 孙玉华，刘龙清 .浅谈建筑工程施工管理 [J].价值工程，2010（16）.
[3]. 孙卫国．建筑工程常见质量问题及对策 [J].今日科苑，2008.
关键词：工民建工程；问题；解决对策
中图分类号：E271文献标识码： A
随着我国市场经济的发展和城市化进程的加快，我国的建筑工程项目不断增多，加强建筑工程质量监督和控制不仅关系着建筑企业的企业形象和长远发展，更关系着人民的生命财产安全和社会的稳定和谐，因此，提高建筑工程质量具有重要意义。
一、工民建施工概述
在建筑工程施工的過程中，施工管理是不可缺少的重要施工组成部分，在施工过程中做好施工管理工作不仅能大大的提升工作效率，还能有效的节约成本，提高企业的整体利润。施工管理就是单位接受任务之后到完成任务的过程中，施工单位把施工对象和施工管理作为施工的主要成分，进行合理的组织和安排，在保证施工质量的情况下按照工期完成施工任务。施工单位本身的实力是施工管理目标的基础，要通过对工程具体的分析制定工程管理的计划，将施工单位的人力和财力合理的分配，做好施工过程中各种协调的工作，施工管理的根本目的就是将施工单位的利润最大化。
二、工程施工中存在的问题分析
目前工程施工中存在的主要问题有：部分建筑项目质量不达标，由于材料的不合格或违章建设，容易发生断筋、墙体变形甚至坍塌事故；在施工建设中不注重安全防护，造成重大安全事故等；在施工中不按照图纸施工，施工技术低下等造成验收不合格，出现严重物资浪费和损失等。针对这些问题进行原因分析，主要表现在以下几个方面：
首先，客观方面原因：建筑工程施工具有行业特殊性，其工程量大，施工周期长，项目分部广泛，影响施工质量的因素众多，如设计、地形地质、水文气象、施工工艺、技术措施等，任何一个环节出现漏洞都会造成质量事故，因而在施工中质量管理难度较大。同时随着国家经济建设的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程施工项目急剧增多，且呈复杂化发展趋势，再加上人们生活水平的提高和新技术新产品的带动，人们对施工中的质量提出了更高的要求。
其次，主观方面原因：部分施工企业重效益，轻质量，建筑材料偷工减料，以次充好，低价购买不合格的钢材如地下小炼铁厂、黑工厂生产的圆钢或螺纹钢，导致钢结构强度和韧度达不到要求；或为了加快施工进度，盲目缩短工期；或违反建设程序，不按规定招投标以及勘测不精确，地质资料掌握不详细，处理方案不佳，构造设计不当图纸计算不精确，不按图纸施工，随意改动图纸，操作质量低下，施工混乱等，都是导致工程质量事故的主要原因，给人民的生命安全构成威胁，给国家和人民带来了严重的财产损失和浪费。同时，施工人员大多来自进城务工农民工，学历知识不高，大部分只有小学毕业，未经过专业技能岗位培训和安全生产教育，实践操作不合格，且没有质量安全意识和自我保护意识，不仅影响建筑的质量，而且容易造成生产事故。
三、提高工程施工策略探讨
1、在建设施工中各个要素质量及素质的规范
（1） 严格把关，加强对原材料的质量检测和审核。施工单位在选择采购施工原材料时，必须要严格按照施工设计人员的设计要求进行规格和数量的选择。对不同厂家的材料进行质量的比较和筛选，尽量选择规模较大的、有产品质量资质的正规厂家生产的材料，并向厂家索取产品的出厂合格证等资料。在材料进场后，组织专业技术人员对材料进行现场抽样检测，对质量不合格的材料一定要予以退回，绝不允许其进入施工环节，以便从程序源头上保证工程项目的施工质量。
（2）提高施工工艺的技术水平，确保施工程序的质量。建筑施工单位要努力更新自身的施工工艺，不断引进和应用先进的施工技术进行建筑施工。在施工过程中，要树立技术品牌观念，不断在工程实践中创新工艺技术，改进工艺流程和操作规范，以推动科技进步，提高工程施工程序的质量水平。
（3） 对分包单位进行调查。监理工程师审查总承包单位提交的《分包单位资质报审表》时，主要是审查施工承包合同是否允许分包、分包的范围和工程部位是否可进行分包，分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。如果认为该分包单位不具备分包条件，则不予以批准。若监理工程师认为该分包单位基本具备分包条件，则应在进一步调查后由总监理工程师予以书面确认。
（4）抓好监理人和施工单位技术人员业务培训。要做好施工现场安全监理工作，就要求监理人员要提高安全意识，充分认识到安全监理工作的重要性；也要了解和掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。这样才能在施工安全监理工作中对施工作业危险点所采取的预防措施进行预控；才能有效根据工程的专业特点对施工单位加强安全监督管理，督促其健全自身施工安全生产保证体系，并切实搞好自控，真正达到对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行有针对性的控制。
四、对加强施工工序的几点建议
1、熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。如混凝 土浇筑时的振捣插点及振捣时间。使监理人员在工序的监控中有明确标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。
2、 检查承包商质量管理体系的建立情况。务必要落实质量员及收料员人选。建立材料样品制度与奖惩制度。工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范很难达到预期效果。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分不利于质量控制的实施。
3、是要加大现场巡查力度，掌握第一手资料，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。
4、 是要做好对承包商在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。最后是做好施工工序产品完成后的质量监控工作。包括工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，尽可能减少质量隐患的漏查。可推行多级检查及交叉检查制度。多级检查制度即操作班组自检、质检员检查、下道工序操作者的核检、监理工程师的验收检查。
5、 严格按照工程计划进度进行施工作业。施工单位要严格按照事先制定的计划进度进行工程的施工。同时，要全程的对实际施工进度和计划施工进度进行观察和比较，当发现实际进度偏离于计划进度时，要查找问题的原因，并采取相应的措施及时的调整施工进度计划和实际作业，并对整个工程项目中的各个施工环节之间的搭接进行进度上的管理和控制，从空间和时间上进行交叉的协调、调度。以避免在施工过程中出现秩序混乱，延误工程的建设工期。 结语：施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。要从前期准备、制度、进度、材料、工艺、预控、人员素质和监督等方面进行严格的把关和控制，确保各个环节的质量合格，才能提高整体建筑工程的质量水平，推动我国工民建行业的健康、稳定、良性发展。
结语：
建筑企业应加强施工现场的质量管理，加强施工人员的聘用与培训，提高施工人员的安全责任意识，加强对建筑工程施工重大危险源的辨识、评价和控制，重视技术创新，提高施工技术水平，从而保证工程质量，促进企业的健康长远发展和社会主义和谐社会的建设。
参考文献：
[1]. 李德军.谈建筑工程施工中存在的问题与建议 [J].黑龙江科技信息，2011（18）
[2]. 孙玉华，刘龙清 .浅谈建筑工程施工管理 [J].价值工程，2010（16）.
[3]. 孙卫国．建筑工程常见质量问题及对策 [J].今日科苑，2008.