摘要：以战略群组理论为基础，以我国上市是商业银行为对象，从业务市场和企业资源两个战略难度，通过聚类分析方法实证分析我国商业银行业的战略群组划分问题。研究发现在我国银行业存在四个战略群组，分别是大型国有控股商业银行、全国性股份制商业银行、区域性股份制商业银行和农村商业银行，它们都具有比较显著的特征。研究结果也揭示了我国银行业由地方向全国以及由垄断到竞争的发展态势，可以预计未来的行业竞争更为激烈。
　　关键词：战略群组;商业银行;聚类分析
　　一、引言
　　Hunt（1972）首先提出战略群组的概念，并且用垂直一体化、产品多元化、产品差异化等战略变量将家电行业划分为四大战略群组。战略群组研究为产业竞争与结构分析提供了一种思路与方法，但针对我国银行业的战略群组研究仍然缺乏。
　　我国的银行业经过数十年的市场化改革，现形成上千家银行的市场格局。随着银行业的市场机制建立与推进，通过对银行业的战略群组分析有助分析行业竞争格局与态势，也有助于判断发展趋势。
　　二、战略群组分析
　　系统聚类结果，19个样本被聚集为4个群组。
　　战略群组1包括四家大型国有商业银行，都是由财政部和中央汇金公司控股，是直属于国务院国有资产监督管理委员会。战略特征：国有控股银行、多元化程度较高、规模大、经营效率较低、股东回报较高。
　　战略群组2包括八家全国性股份制商业银行以及交通银行和宁波银行。全国性股份制商业银行是经中国人民银行批准在全国范围内设立的股份制银行。交通银行虽然是由财政部控股的国有银行，但是从规模和业务等各方面与其他四家差异较明显，与其他八家全国性股份制商业商业银行相似。战略特征：全国性股份制商业银行、区域性市场、多元化程度较低、经营能力中。
　　战略群组3包括北京银行、南京银行、渤海银行和恒丰银行。北京银行和南京银行是最早发展跨区域业务的地方性城市商业银行。而总部位于天津的渤海银行和总部位于烟台的恒丰银行是全国性股份制商业银行，但它们的业务更集中于某些地区。战略特征：区域性股份制银行、集中于城市市场、安全性高、经营效率高、股东回报低。
　　战略群组4是重庆农村商业银行，其前身是重庆市农村信用合作社，是全国首家上市的农村商业银行和首家在香港上市的地方性商业银行，其業务市场主要是在农村。战略特征：首家上市的农村商业银行、农村市场、规模小、不良贷款率高。
　　通过进一步比较分析，发现战略群组1在个人存款业务上比例最高（除去重庆农村商业银行以外），公司类贷款业务和总贷款业务比例不高，而证券投资比例和非利息收入比例高，反映出大型国有商业银行的业务范围广、集中度低、多元化程度高，说明了大型国有商业银行在发展新业务方面是目前市场上的领导者。同时，大型国有商业银行群组的企业规模最大，说明了大型国有商业银行的风险性较高安全性较低。经营能力方面，较高的营业费用比例和人力成本比例反映出大型国有商业银行的经营效率较低，但是较高的净资产收益率反映了大型国有商业银行对股东的投资回报较高。比较分析发现战略群组2和战略群组3在业务市场和企业资源方面的特征大都介于战略群组1和战略群组4之间，而且它们之间的特征也更为接近，反映了全国性股份制商业银行与大型地方性商业银行之间的同质性。总体比较，战略群组3的个人存款业务集中度更高，而群组2的贷款业务集中度更高。战略群组3的规模比群组2小，而业务多元化方面群组3占有优势，反映出规模较小的股份制商业银行在发展新业务方面更加灵活更加积极。安全性方面，战略群组3较好，经营能力方面，战略群组3的效率更高，而战略群组2的股东回报更高。
　　三、结论
　　以上以我国所有上市银行等19家银行为研究对象，从业务市场和企业资源两个维度包括业务范围、业务多元化、规模、安全性和经营能力5个战略变量以及12项指标作为划分依据，发现我国银行业可以划分为4个战略群组。它们分别是大型国有控股商业银行、全国性股份制商业银行、区域性股份制商业银行和农村商业银行，战略群组都在业务市场和企业资源的各个方面具有比较显著的特征，并且战略群组的特征与各个银行的所有制形式和控股股东性质也密切相关。相对而言全国性和区域性股份制商业银行之间的界限比较模糊，其原因是随着金融体制改革的推进，股份制商业银行逐步突破地域限制积极发展跨区域业务。研究结果也揭示了我国银行业由垄断到竞争和由区域性向全国性的发展过程，可以预计未来银行业的竞争将更为激烈。