论文部分内容阅读
【摘要】本文通过对公司QC小组活动的开展现状的调查，提出存在的问题，从而阐述如何提高全公司员工QC小组活动开展的积极性及主动性。
【关键词】QC小组；调查；阐述；积极性
1. QC小组活动的概念在各工作岗位从事各种工作的员工，围绕各项目的质量目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。
2. QC小组活动的开展意义QC小组活动是企业现场作业班组工人自觉组织的、应用质量管理的理论和方法，解决企业生产现场质量问题，为改进产品质量和工作质量，降低生产消耗，提高企业安全生产以及经济效益的有计划、有组织的群众活动小组。QC小组活动是开发职工智力，提高全员素质的良好形式。通过QC小组活动，不仅能保证产品质量和工作质量，而且能提高职工和质量意识，促进职工开发智力，激励职工的创造性，培养出一大批具有聪明才智的质量管理骨干，从而大大提高企业职工的素质。
3. 目前QC小组活动开展现状及存在的问题
（1）纵观目前整个公司的QC小组活动的开展情况，有令人欣喜的一面，也有不尽人意的一面。从目前两年的QC发布情况来看，每年均有成果获得不同等级的奖励及荣誉，这种成绩的取得，一方面对一直热衷于QC小组活动的职工是一种极大的激励，另一方面也反映出公司整个QC小组活动的逐渐成熟及稳定的发展趋势。但仔细分析近几年的公司QC小组发布情况，不难看出，每年上报的小组从选题上及积极性上均有不同程度的缺陷和问题。首先小组选题没有新颖感，选题均存在面大而笼统的特点，违背了QC小组选题的“宜小不宜大、力所能及，力求时间短、见效快”的宗旨；其次，除了公司几个经常性开展QC小组活动的员工积极组织外，后备力量严重跟不上，大部分员工还存在对QC小组活动认识不清楚、不了解、不管不问的现象。
（2）综合以上两种情况，总的来看还是缺乏相应的专业知识培训，小组活动没有深入到基层，没有深入到每个员工的思想中，从而节制了集思广益、群组织群策划群参与的工作局面。这种情况的出现严重影响了整个公司QC小组活动的发展，因此，如何提高员工的积极性成为了重中之重。
4. 如何在解决现有问题下搞好QC小组的开展
4.1QC小组活动的课题选择很重要，按理说在工程施工中，课题的选择范围很广，但如何达到标新立异，确实是个难题。目前的市场形势，节能环保是个新的探讨范畴，各个区域均在有形或无形的体现着这一特点。作为一个新的时代所提出的新的区域，自然而然就会存在很多新的技术难题，從而也会提出更多新的质量标准和要求。QC小组活动的目的就是在施工中加强管理，在管理中求得发展，以全员参与、有的放矢的形式来取代那种片面的、小范围的质量管理的局面。因此，如果我们能在新的领域、新的市场中挖掘新的课题，来在PDCA循环中提出新的问题以及新的解决办法，不仅能出成绩，同时还能把公司推向建筑领域的前沿。
4.2为什么有些小组总是存在课题大而内容笼统，不能给人一种很明确的思路，也表达不出一个独到的见解，虚而不实。
（1）很多小组成果的总结没有贯穿于整个施工过程中，整个成果缺少一些实质性的东西，而都是在整个工序施工完成了、问题解决了才回头来整理成果，从而也就使成果失去了一定的实际性和指导性，使小组活动推向一个畸形的发展。本身一个小组成立后，就犹如一个项目策划一样，选定了课题，找出了需要解决的问题，剩下的就是如何策划，如何制定对策、实施对策等，这一系列的程序肯定要有一个很好的实施方案，分工明确，责任到人，各负其责，而不是随意施工，盲目而行的，那样就失去了小组活动的意义。因此，活动的实施是一个重点，成果的收集也应贯穿于整个活动过程中，一步已收集，一步一总结，能做到这一点，哪怕是很普遍的一个课题，整出的成果才会有血有肉，实而不虚。
（2）很多员工对QC的概念还不是很清楚，没有认识到QC活动的真正作用和实际意义。通过调查发现，很多人根本就不知道QC是个什么概念，更不用提去开展了。QC活动本身是一个全员参与，集思广益的，现在的状况大多是以某个人为中心，达不到群防群策的效果。所以，如何做到以点带面，以个人带动群体，形成全员参与，上下齐心协力的大好形势，是保证QC活动正常有效开展的重要因素。
（3）从公司的角度考虑，做好QC相关知识的培训工作是到达活动顺利广泛开展的有效保证。由公司牵头，组织局部人员的培训，然后由这些人员带动各项目每一位员工共同参加，共同提高，从而达到一种以点带面，以个人带动集体的氛围。这就给公司组织培训人员提出了较高的要求，首先自身要对QC活动的整个管理较训练，且要有丰富的实践经验，这样才不会误导，才能真正地从基础上树立一个良好的开端。公司就要组织实践经验较丰富的管理人员到外面去学习先进的经验，真正做到走出，学会来，贯彻到各个项目当中，以此来提高公司的整体质量管理水平，即提高了工程管理人员的管理素质，又达到了以质量创效益的目的。
5. 结束语
通过QC小组活动的开展，来带动所有员工的质量意识，增进员工参与活动、组织活动的积极性，共同搞好工程管理。
【关键词】QC小组；调查；阐述；积极性
1. QC小组活动的概念在各工作岗位从事各种工作的员工，围绕各项目的质量目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理理论和方法开展活动的组织。
2. QC小组活动的开展意义QC小组活动是企业现场作业班组工人自觉组织的、应用质量管理的理论和方法，解决企业生产现场质量问题，为改进产品质量和工作质量，降低生产消耗，提高企业安全生产以及经济效益的有计划、有组织的群众活动小组。QC小组活动是开发职工智力，提高全员素质的良好形式。通过QC小组活动，不仅能保证产品质量和工作质量，而且能提高职工和质量意识，促进职工开发智力，激励职工的创造性，培养出一大批具有聪明才智的质量管理骨干，从而大大提高企业职工的素质。
3. 目前QC小组活动开展现状及存在的问题
（1）纵观目前整个公司的QC小组活动的开展情况，有令人欣喜的一面，也有不尽人意的一面。从目前两年的QC发布情况来看，每年均有成果获得不同等级的奖励及荣誉，这种成绩的取得，一方面对一直热衷于QC小组活动的职工是一种极大的激励，另一方面也反映出公司整个QC小组活动的逐渐成熟及稳定的发展趋势。但仔细分析近几年的公司QC小组发布情况，不难看出，每年上报的小组从选题上及积极性上均有不同程度的缺陷和问题。首先小组选题没有新颖感，选题均存在面大而笼统的特点，违背了QC小组选题的“宜小不宜大、力所能及，力求时间短、见效快”的宗旨；其次，除了公司几个经常性开展QC小组活动的员工积极组织外，后备力量严重跟不上，大部分员工还存在对QC小组活动认识不清楚、不了解、不管不问的现象。
（2）综合以上两种情况，总的来看还是缺乏相应的专业知识培训，小组活动没有深入到基层，没有深入到每个员工的思想中，从而节制了集思广益、群组织群策划群参与的工作局面。这种情况的出现严重影响了整个公司QC小组活动的发展，因此，如何提高员工的积极性成为了重中之重。
4. 如何在解决现有问题下搞好QC小组的开展
4.1QC小组活动的课题选择很重要，按理说在工程施工中，课题的选择范围很广，但如何达到标新立异，确实是个难题。目前的市场形势，节能环保是个新的探讨范畴，各个区域均在有形或无形的体现着这一特点。作为一个新的时代所提出的新的区域，自然而然就会存在很多新的技术难题，從而也会提出更多新的质量标准和要求。QC小组活动的目的就是在施工中加强管理，在管理中求得发展，以全员参与、有的放矢的形式来取代那种片面的、小范围的质量管理的局面。因此，如果我们能在新的领域、新的市场中挖掘新的课题，来在PDCA循环中提出新的问题以及新的解决办法，不仅能出成绩，同时还能把公司推向建筑领域的前沿。
4.2为什么有些小组总是存在课题大而内容笼统，不能给人一种很明确的思路，也表达不出一个独到的见解，虚而不实。
（1）很多小组成果的总结没有贯穿于整个施工过程中，整个成果缺少一些实质性的东西，而都是在整个工序施工完成了、问题解决了才回头来整理成果，从而也就使成果失去了一定的实际性和指导性，使小组活动推向一个畸形的发展。本身一个小组成立后，就犹如一个项目策划一样，选定了课题，找出了需要解决的问题，剩下的就是如何策划，如何制定对策、实施对策等，这一系列的程序肯定要有一个很好的实施方案，分工明确，责任到人，各负其责，而不是随意施工，盲目而行的，那样就失去了小组活动的意义。因此，活动的实施是一个重点，成果的收集也应贯穿于整个活动过程中，一步已收集，一步一总结，能做到这一点，哪怕是很普遍的一个课题，整出的成果才会有血有肉，实而不虚。
（2）很多员工对QC的概念还不是很清楚，没有认识到QC活动的真正作用和实际意义。通过调查发现，很多人根本就不知道QC是个什么概念，更不用提去开展了。QC活动本身是一个全员参与，集思广益的，现在的状况大多是以某个人为中心，达不到群防群策的效果。所以，如何做到以点带面，以个人带动群体，形成全员参与，上下齐心协力的大好形势，是保证QC活动正常有效开展的重要因素。
（3）从公司的角度考虑，做好QC相关知识的培训工作是到达活动顺利广泛开展的有效保证。由公司牵头，组织局部人员的培训，然后由这些人员带动各项目每一位员工共同参加，共同提高，从而达到一种以点带面，以个人带动集体的氛围。这就给公司组织培训人员提出了较高的要求，首先自身要对QC活动的整个管理较训练，且要有丰富的实践经验，这样才不会误导，才能真正地从基础上树立一个良好的开端。公司就要组织实践经验较丰富的管理人员到外面去学习先进的经验，真正做到走出，学会来，贯彻到各个项目当中，以此来提高公司的整体质量管理水平，即提高了工程管理人员的管理素质，又达到了以质量创效益的目的。
5. 结束语
通过QC小组活动的开展，来带动所有员工的质量意识，增进员工参与活动、组织活动的积极性，共同搞好工程管理。