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摘要：跟着中国经济的迅速发展，城市化进程不断加速，大家生活水平也得到了很大的进步。建筑业也得到了迅猛发展，工民建筑的工程量随之增多，同时对建筑工程的质量就提出了更高的需要。关于建筑公司来讲，确保工程的施工质量是他们求生存和谋发展的条件，因而进步工民建建筑施工现场的管理水平无论是对国家、公民，仍是对建筑公司都具有很大的意义。
关键词：工民建施工;现场管理;战略
一、工民建施工现场管理的主要工作内容
要想抓好工民建建筑施工现场的管理作业，详细的内容包含对施工人员的管理、对施工材料的管理和施工设备的管理三个方面：
1、对现场施工人员的管理
对工民建建筑的现场施工人员的管理作业首要包含：施工人员的挑选、施工人员在不一样岗位上的合理组织、对施工人员的技术训练等。当开始一个工程项目的施工时，有必要对施工现场的人员进行合理的调度，科学合理的人员对全部工程的正常有序运转有决定性的效果。在进行施工人员组织时应对施工人员的专业和技术有充分的了解，以此为根据合理组织岗位。此外，施工现场的作业氛围也很重要，怎么营建一个积极向上的作业状况，也是现场管理作业的一个要点。
2、对现场施工材料的管理
运用什么样的施工材料将直接影响工民建建筑质量的好坏。因而对现场施工材料的质量的把控，有必要贯穿于工程项目施工的全过程。其间要要点抓好原材料的收购、原材料的运送进程、材料进入施工现场后的查看等环节。在对施工原材料的收购进程中要挑选物美价廉的，节省成本是一方面，但有必要要确保原材料的质量。在对施工原材料的运送进程中要注意施加相应的保护措施，避免运送进程形成原材料的丢掉或损坏，发生不必要的丢失。当原材料进入施工现场后，要特别注意对材料的批次、规格、数量以及等进行严格的查看，避免由于运用的材料类型不对而形成工程质量问题。
3、对现场施工设备的管理
跟着科学技术的不断发展，工民建施工中的机械化程度越来越高，因而对施工设备管理也变成施工现场管理作业中的要点。施工的现场不一样的施工程序对施工设备的需要不一样，要对施工现场对设备的运用有合理的方案，有序的进行调度，确保各个环节都能准时施工。同时，在施工的进程中要随时查看施工设备是不是存在安全隐患，确保施工人员的人身安全，避免施工事故。
二、提高工民建建筑施工现场管理水平的策略
1、建立统一完善的工民建施工管理制度
完善的管理制度是工程质量的前提，国家相关部门要加强制定和完善与建筑施工管理相关的法律法规，施工单位应根据国家关于工民建施工管理的规范标准并结合本单位施工实况制定规范的施工管理制度，为施工管理工作提供合理的标准和制度保障，将施工管理认真落实到各部门、各岗位的管理者，严格按照施工管理制度进行管理，强化其施工管理意识，保证施工管理的有效进行。
2、强化施工人员的安全意识，加强安全管理工作
安全是保证工民建工程顺利进行的前提，是任何建设工作都不能忽视的关键问题。施工单位应当坚持安全施工的理念，强化施工人员和管理人员的安全意识，加强施工过程中的安全管理;对施工人员进行培训，提高其专业水平;组织成立专业的安全施工检查小组，检查工程施工设备和机器的安全问题，一旦发现安全隐患及时排除，以保障施工现场所有人员的人身安全;制定施工安全守则，并要求所有施工人员严格遵守，进入施工现场时必须采取相应的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全带等。
3、全面提高施工管理从业人员的综合素质
高素质的管理人才不仅是工民建施工管理有序进行的保障，更是施工单位强有力的竞争力，要提高施工管理从业人员的综合素质，首先施工单位应当制定施工管理人员的从业标准，在选拔施工管理人员时，要严格按照标准进行考核，择优录用;其次对施工管理人员要定期进行培训，一方面要提高从业人员的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的综合素质，建立一支高素质、专业的施工管理队伍，加强施工管理工作。
4、加强工民建工程中人力和物资的管理
工民建工程建设劳动力密集，没有明确的从业人员管理制度，人力资源管理难度大是大多数工民建单位存在的问题。加强工民建工程中的人力资源管理，需要制定相应的管理制度和办法。此外，加强施工现场物资的管理，增强施工管理制度的规范化，严格按照规定对施工材料进行入库、存储、出库及使用的登记入册管理;采取责任落实到个人的形式加强对物资的管理。
5、加强工民建施工的质量管理
质量是工程建设之本，是建筑单位立足市场的竞争力。加强工民建施工质量管理，既是对工民建工程项目负责，也是提升建筑企业竞争力的重要手段。加强工程施工质量管理，首先建筑企业应当制定规范的工程质量管理制度和施工标准，为施工质量管理提供依据和保障;其次必须从最初的建筑设计到施工阶段都严格地按照相关的行业标准进行，施工过程中严禁偷工减料、使用劣质材料，另外，施工单位还需及时更新机器设备、创新建设施工技术;最后，加强工程质量的检测力度，加大质量检测的范围;由具有质量检测专业知识的人员负责工民建工程的质量检测，严格按照国家规定的工程质量标准和检测程序，确实保证整个工民建工程的质量水平。
6、文档管理对策
在验收建筑工程项目阶段，需要建立竣工文档，收集并整理施工阶段出现的所有问题。为了提高施工项目文档管理水平，实现项目文件的永久性保存，精准记录项目工程的竣工验收、现场管理、质量等级等数据，为后期建筑使用提供保障。具体而言，需要从两方面共同进行。
（一）重视文档管理
建立完善的文档管理体系，安排专业人员管理档案，根据使用要求保存文档。根据标准规章制度，采取有效的管理方法保存文件文档。
（二）收集现场材料
所有现场施工使用的材料合格证、施工质量证明、进度计划、变更报告、竣工图、验收报告均需归纳并整理，确保后期可以正常使用。
7、进度管理
施工进度管理是现场施工管理工作的重中之重，与施工现场管理的其他方面工作息息相关，尤其与工程质量和成本的关系密切。施工进度要根据现场实际情况，确定总进度计划，再对总进度计划进行分解，编制年、季、月、周、日计划，同时对项目进行实时施工动态跟踪，过程中进行优化、调整，确保工程进度处于可控状态。为了协调、保证编制的进度计划达到实际进度计划的标准，在施工过程中要严格审查施工单位的进度计划、提前预防控制并积极处理好进度索赔工作、协调各参建单位之间的进度关系等，以求确保达到总进度计划的要求。
结束语
总之，加强土建的施工管理水平对于一个土建工程来说十分重要，我们应积极动员每一名员工，充分做好现场的组织机构管理，严把土建材料关，提升土建现场质量管理和安全管理的意识，无论是规章制度还是安全作业技术都会有一定程度的深化与贯彻，提高施工管理的水平及保证工程的质量。
参考文献：
[1]何世武等.工民建建筑施工现场管理应注意的若干问题分析[J].安徽工民建建筑.2010（2）
[2]张仁富.浅析加强工民建建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察.2011（9）
[3]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用，2012（1）.
[4]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程，2010（18）.
关键词：工民建施工;现场管理;战略
一、工民建施工现场管理的主要工作内容
要想抓好工民建建筑施工现场的管理作业，详细的内容包含对施工人员的管理、对施工材料的管理和施工设备的管理三个方面：
1、对现场施工人员的管理
对工民建建筑的现场施工人员的管理作业首要包含：施工人员的挑选、施工人员在不一样岗位上的合理组织、对施工人员的技术训练等。当开始一个工程项目的施工时，有必要对施工现场的人员进行合理的调度，科学合理的人员对全部工程的正常有序运转有决定性的效果。在进行施工人员组织时应对施工人员的专业和技术有充分的了解，以此为根据合理组织岗位。此外，施工现场的作业氛围也很重要，怎么营建一个积极向上的作业状况，也是现场管理作业的一个要点。
2、对现场施工材料的管理
运用什么样的施工材料将直接影响工民建建筑质量的好坏。因而对现场施工材料的质量的把控，有必要贯穿于工程项目施工的全过程。其间要要点抓好原材料的收购、原材料的运送进程、材料进入施工现场后的查看等环节。在对施工原材料的收购进程中要挑选物美价廉的，节省成本是一方面，但有必要要确保原材料的质量。在对施工原材料的运送进程中要注意施加相应的保护措施，避免运送进程形成原材料的丢掉或损坏，发生不必要的丢失。当原材料进入施工现场后，要特别注意对材料的批次、规格、数量以及等进行严格的查看，避免由于运用的材料类型不对而形成工程质量问题。
3、对现场施工设备的管理
跟着科学技术的不断发展，工民建施工中的机械化程度越来越高，因而对施工设备管理也变成施工现场管理作业中的要点。施工的现场不一样的施工程序对施工设备的需要不一样，要对施工现场对设备的运用有合理的方案，有序的进行调度，确保各个环节都能准时施工。同时，在施工的进程中要随时查看施工设备是不是存在安全隐患，确保施工人员的人身安全，避免施工事故。
二、提高工民建建筑施工现场管理水平的策略
1、建立统一完善的工民建施工管理制度
完善的管理制度是工程质量的前提，国家相关部门要加强制定和完善与建筑施工管理相关的法律法规，施工单位应根据国家关于工民建施工管理的规范标准并结合本单位施工实况制定规范的施工管理制度，为施工管理工作提供合理的标准和制度保障，将施工管理认真落实到各部门、各岗位的管理者，严格按照施工管理制度进行管理，强化其施工管理意识，保证施工管理的有效进行。
2、强化施工人员的安全意识，加强安全管理工作
安全是保证工民建工程顺利进行的前提，是任何建设工作都不能忽视的关键问题。施工单位应当坚持安全施工的理念，强化施工人员和管理人员的安全意识，加强施工过程中的安全管理;对施工人员进行培训，提高其专业水平;组织成立专业的安全施工检查小组，检查工程施工设备和机器的安全问题，一旦发现安全隐患及时排除，以保障施工现场所有人员的人身安全;制定施工安全守则，并要求所有施工人员严格遵守，进入施工现场时必须采取相应的安全保障措施，如佩戴安全帽、系安全带等。
3、全面提高施工管理从业人员的综合素质
高素质的管理人才不仅是工民建施工管理有序进行的保障，更是施工单位强有力的竞争力，要提高施工管理从业人员的综合素质，首先施工单位应当制定施工管理人员的从业标准，在选拔施工管理人员时，要严格按照标准进行考核，择优录用;其次对施工管理人员要定期进行培训，一方面要提高从业人员的管理技能和水平，另一方面要提高管理者的综合素质，建立一支高素质、专业的施工管理队伍，加强施工管理工作。
4、加强工民建工程中人力和物资的管理
工民建工程建设劳动力密集，没有明确的从业人员管理制度，人力资源管理难度大是大多数工民建单位存在的问题。加强工民建工程中的人力资源管理，需要制定相应的管理制度和办法。此外，加强施工现场物资的管理，增强施工管理制度的规范化，严格按照规定对施工材料进行入库、存储、出库及使用的登记入册管理;采取责任落实到个人的形式加强对物资的管理。
5、加强工民建施工的质量管理
质量是工程建设之本，是建筑单位立足市场的竞争力。加强工民建施工质量管理，既是对工民建工程项目负责，也是提升建筑企业竞争力的重要手段。加强工程施工质量管理，首先建筑企业应当制定规范的工程质量管理制度和施工标准，为施工质量管理提供依据和保障;其次必须从最初的建筑设计到施工阶段都严格地按照相关的行业标准进行，施工过程中严禁偷工减料、使用劣质材料，另外，施工单位还需及时更新机器设备、创新建设施工技术;最后，加强工程质量的检测力度，加大质量检测的范围;由具有质量检测专业知识的人员负责工民建工程的质量检测，严格按照国家规定的工程质量标准和检测程序，确实保证整个工民建工程的质量水平。
6、文档管理对策
在验收建筑工程项目阶段，需要建立竣工文档，收集并整理施工阶段出现的所有问题。为了提高施工项目文档管理水平，实现项目文件的永久性保存，精准记录项目工程的竣工验收、现场管理、质量等级等数据，为后期建筑使用提供保障。具体而言，需要从两方面共同进行。
（一）重视文档管理
建立完善的文档管理体系，安排专业人员管理档案，根据使用要求保存文档。根据标准规章制度，采取有效的管理方法保存文件文档。
（二）收集现场材料
所有现场施工使用的材料合格证、施工质量证明、进度计划、变更报告、竣工图、验收报告均需归纳并整理，确保后期可以正常使用。
7、进度管理
施工进度管理是现场施工管理工作的重中之重，与施工现场管理的其他方面工作息息相关，尤其与工程质量和成本的关系密切。施工进度要根据现场实际情况，确定总进度计划，再对总进度计划进行分解，编制年、季、月、周、日计划，同时对项目进行实时施工动态跟踪，过程中进行优化、调整，确保工程进度处于可控状态。为了协调、保证编制的进度计划达到实际进度计划的标准，在施工过程中要严格审查施工单位的进度计划、提前预防控制并积极处理好进度索赔工作、协调各参建单位之间的进度关系等，以求确保达到总进度计划的要求。
结束语
总之，加强土建的施工管理水平对于一个土建工程来说十分重要，我们应积极动员每一名员工，充分做好现场的组织机构管理，严把土建材料关，提升土建现场质量管理和安全管理的意识，无论是规章制度还是安全作业技术都会有一定程度的深化与贯彻，提高施工管理的水平及保证工程的质量。
参考文献：
[1]何世武等.工民建建筑施工现场管理应注意的若干问题分析[J].安徽工民建建筑.2010（2）
[2]张仁富.浅析加强工民建建筑工程土建施工现场管理的措施[J].商品与质量：学术观察.2011（9）
[3]吕志丹.浅谈工民建施工中的现场管理[J].科技创新与应用，2012（1）.
[4]陈兴武.浅谈如何加强工民建工程施工管理[J].价值工程，2010（18）.