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国内外学者对“职业化管理”概念的界定存在分歧和局限，考虑到家族企业独特的文化情境，本文主张采用与传统视角不同的拓展视角来重新审视职业化管理的转型过程。案例分析的结果说明，转轨时期中国家族企业的职业化路径并非只有一种，但转型能否成功的决定因素除了管理者的正式能力之外，更重要的是具备文化能力这种隐性知识。文章最后针对文化能力的培养以及中国职业化管理教育中存在的问题提出相关改进建议。