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【摘 要】 在长久的土建施工工程实践中，人们总结了一套施工现场的管理模式，但是随着经济的发展，时代的进步，有些管理模式已经渐渐落后，跟不上新时代土建施工中的管理现状，对大多数土建工程来说，其管理缺乏系统的模式，仍存在粗放式的管理，产生了许多经济和材料上的浪费，因此优化土建工程施工现场的管理已经刻不容缓。针对现代土建工程中存在的管理问题，结合理论和实践的经验，本文从多个角度出发，阐述了施工中的常见问题，并且提出了一些优化策略和改进措施，希望能对土建工程施工和管理人员予以启迪和帮助。
【关键词】 改进措施；施工现场；管理策略
【引言】
在施工中，所有的生产要素都会集中在施工现场以便使用，建筑产品也需要在施工中实现其使用价值。施工现场对于施工企业来说是企业发展的重要场所，而对施工现场的管理也是企业管理的重要组成部分，有着不容忽视的地位。可是经过长时间的观察和分析，我们发现施工现场普遍存在着现场管理混乱，材料浪费，人员素质较低等普遍问题。在施工过程中，对人员、材料等进行管理有利于节约生产成本，提高生产效益，达到企业发展和工程质量安全的目标。
一、土建工程施工现场管理的意义
1. 施工现场是施工管理的重点及核心
施工现场对于企业来说是生产产品的场所，其施工质量的优劣以及施工进度的快慢对企业的生产效益有着直接的影响，关系到工程项目投资与收益的多少。近年来，我国出台了与土建工程施工相关的法律法规，随着在实践中的应用，法律法规与时俱进也越来越完善，施工现场在法律法规强制性的领导下，也越来越规范，但是仍然存在着许多问题，有些人员利用法律漏洞或者根本不懂法律，在施工中投机取巧获取不正当收益，对这些行为必须严厉打击，并且做好相应的培训工作。因此，施工现场管理的合理性有着重要意义。
2. 施工现场对企业塑造品牌有着重要意义
施工现场是一个企业面向社会、面向公众的窗口，可以直接反映出对企业的精神面貌，对于外界人员来说，并不了解一个企业的内部操作过程与模式，那么施工现场便可以展现出一个企业管理的好坏。井然有序的施工现场有利于企业树立起良好的形象，并且给企业创造出更多的经济效益。施工现场的好坏虽然不能说可以完全表现出企业的好坏，但是在一定程度上决定了一个企业能否给公众以及考察人员留下良好的印象，对企业能否中标有着重要意义。
3. 施工现场有效管理保证了建筑工程高质量
企业使用何种管理手段，现场施工人员就会使用同样的手段进行管理，对工程的质量会产生直接的影响。一个清洁美观，材料堆放井然有序的施工现场能使人们产生该企业管理科学有效的感想，也能对现场施工人员提高工作效率起到积极的影响，保障施工安全和消防工作的顺利进行。施工现场的有效管理不但能节约材料，节省资金，还能让施工人员感受到规范化的管理，对待工作时自然而然的产生认真负责的态度，对保证建筑工程高质量的完成有着重要意义[1]。
二、我国土建工程施工现场管理模式的现状与存在的问题
1. 人员短缺
由于施工现场的工作人员多属于体力劳动者，在教育普及的今天，大多数接受了教育的人员都不愿意参加施工工作，因此，施工人员多为年纪稍长以及文化素质较低者，并且还会出现工作人员年纪差距大和人员短缺的现象。而人员素质较低又会产生在工程中盲目追求施工进度，忽视施工质量的情况，这些因素都对使建筑施工工程产生消极的影响[2]。
2. 对国家法律法规意识的淡漠
在施工队伍中绝大多数人员文化素质较低，法律意识薄弱，容易出现不懂法或者知法犯法的情况，触犯法律的人员意识不到自己的行为已经构成犯罪，导致工程的进度和质量都不能得到有效的保障，针对这种情况需要采取措施对施工人员进行法律教育，让他们认识到施工过程中也是存在着国家法律监督的。
3. 施工现场缺乏有效的监管
3.1 机具
施工过程中需要使用的器械和材料都堆放在施工现场，机械、工具使用完后需要进行维护和检修，一旦发现问题及时调整，避免对下一次使用造成影响。
3.2 材料
在施工过程中会产生一些多余的材料或者未使用的材料，需要对这些材料进行统一的管理，根据性质和类别合理存放，避免因为施工时天气和环境因素对材料造成影响，甚至可能会使材料腐蚀、失效、无法使用，如果保护措施不到位，土建工程的生产成本可能会增加，对企业的长远可持续发展造成不利影响。
3.4 环境污染
由于施工管理不当，生产垃圾也会被随意仍在施工现场。施工时，使用工具可能会发出较大的噪音，排放出有害气体，搅拌机和灰机等没有进行防护封闭等，这些因素都会给施工现场的环境带来污染，不利于可持续发展和建设绿色和谐的施工环境。
4. 质量控制过程中的隐患
4.1 没有安全警示标志
施工现场会存在许多有危险的区域，对着区域需要悬挂安全警示标志，否则很可能会有人员误入的情况，导致人员伤害甚至伤亡。
4.2 在施工现场
许多施工人员为了方便经常不佩戴安全帽，尤其是夏天为了凉爽，工地人员作业时不戴安全帽的现象屡有发生。由于施工还在进行中，基坑、屋面、楼板等防护措施不够严密，很容易会有石块、装瓦等落下的情况，对人员安全有着重大危害[3]。
三、土建工程施工现场管理优化的策略
1. 加强进场教育
由于现场施工人员的文化素质较低，因此在施工进行前需要对施工人员加强进场教育，每场安全教育都必须做好记录工作。制定好安全教育的培训计划，严格按照计划展开培训工作。
1.1一级教育
一级教育的内容是向公司人员普及国家和地方关于安全生产的法律法规、政策方针、规范标准、安全规章等。
1.2二级教育
二级教育的内容是向项目部门进行施工现场环境、工地安全制度以及工程实施特点的培训，必须保证，每年的培训时间不少于二十四小时。
2. 健全管理组织体系
在工程开展之前，需要对管理组织进行科学合理的分配调整。一个健全的管理组织体系能够让工程有序顺利的开展，采取小组责任制的管理模式，层层上报工作，每一层对下级负责，做到环环相扣，有效监督。
3案例
⑴某装饰工程公司承接北京市某街道的一栋12层，全现浇混凝土结构的办公楼装饰工程。现安排某安全员负责该工地的消防安全管理，并做了如下工作：①电焊工从事电气设备安装和气焊作业时均要求按有关规定进行操作；②氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m两瓶与明火作业距离不小于10m；③乙炔发生器和氧气瓶之间的存放距离不得少于2m使用时两者的距离不得少于5m。
⑵某建筑工程地下2层，地上18层。总建筑面积30000m2，首层建筑面积1400m2建筑红线内占地面积5500m2。施工前项目经理主持编制了单位工程施工组织设计并绘制了施工现场平图。主体结构施工到5层时，该企业管理人员到现场检查注意到以下事项：①工地施工用水量q1、机械用水量q2、施工现场生活用水量q3、生活区用水量q4和消防用水量q5分别为1L/s、0.5L/s、0.5L/s、0L/s和10L/s。 ②在现场对角布置了两个消火栓，两者之间相距 106m，其中一个距建筑物30m，另一个距路边3m、距建筑物4m。
四、结语
对施工现场进行科学有效的管理不仅能节约企业的生产成本，更能够保障工程的安全实施，对施工的顺利进行和人员安全有着重要意义。
参考文献
[1] 吴树壮；建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理；2011（19）23-44
[2] 黄国雄；浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息；2009（23）45-79
[3] 孙秋英；从云飞优化建筑施工企业现场管理[J].建筑与预算；2010（10）24-56
【关键词】 改进措施；施工现场；管理策略
【引言】
在施工中，所有的生产要素都会集中在施工现场以便使用，建筑产品也需要在施工中实现其使用价值。施工现场对于施工企业来说是企业发展的重要场所，而对施工现场的管理也是企业管理的重要组成部分，有着不容忽视的地位。可是经过长时间的观察和分析，我们发现施工现场普遍存在着现场管理混乱，材料浪费，人员素质较低等普遍问题。在施工过程中，对人员、材料等进行管理有利于节约生产成本，提高生产效益，达到企业发展和工程质量安全的目标。
一、土建工程施工现场管理的意义
1. 施工现场是施工管理的重点及核心
施工现场对于企业来说是生产产品的场所，其施工质量的优劣以及施工进度的快慢对企业的生产效益有着直接的影响，关系到工程项目投资与收益的多少。近年来，我国出台了与土建工程施工相关的法律法规，随着在实践中的应用，法律法规与时俱进也越来越完善，施工现场在法律法规强制性的领导下，也越来越规范，但是仍然存在着许多问题，有些人员利用法律漏洞或者根本不懂法律，在施工中投机取巧获取不正当收益，对这些行为必须严厉打击，并且做好相应的培训工作。因此，施工现场管理的合理性有着重要意义。
2. 施工现场对企业塑造品牌有着重要意义
施工现场是一个企业面向社会、面向公众的窗口，可以直接反映出对企业的精神面貌，对于外界人员来说，并不了解一个企业的内部操作过程与模式，那么施工现场便可以展现出一个企业管理的好坏。井然有序的施工现场有利于企业树立起良好的形象，并且给企业创造出更多的经济效益。施工现场的好坏虽然不能说可以完全表现出企业的好坏，但是在一定程度上决定了一个企业能否给公众以及考察人员留下良好的印象，对企业能否中标有着重要意义。
3. 施工现场有效管理保证了建筑工程高质量
企业使用何种管理手段，现场施工人员就会使用同样的手段进行管理，对工程的质量会产生直接的影响。一个清洁美观，材料堆放井然有序的施工现场能使人们产生该企业管理科学有效的感想，也能对现场施工人员提高工作效率起到积极的影响，保障施工安全和消防工作的顺利进行。施工现场的有效管理不但能节约材料，节省资金，还能让施工人员感受到规范化的管理，对待工作时自然而然的产生认真负责的态度，对保证建筑工程高质量的完成有着重要意义[1]。
二、我国土建工程施工现场管理模式的现状与存在的问题
1. 人员短缺
由于施工现场的工作人员多属于体力劳动者，在教育普及的今天，大多数接受了教育的人员都不愿意参加施工工作，因此，施工人员多为年纪稍长以及文化素质较低者，并且还会出现工作人员年纪差距大和人员短缺的现象。而人员素质较低又会产生在工程中盲目追求施工进度，忽视施工质量的情况，这些因素都对使建筑施工工程产生消极的影响[2]。
2. 对国家法律法规意识的淡漠
在施工队伍中绝大多数人员文化素质较低，法律意识薄弱，容易出现不懂法或者知法犯法的情况，触犯法律的人员意识不到自己的行为已经构成犯罪，导致工程的进度和质量都不能得到有效的保障，针对这种情况需要采取措施对施工人员进行法律教育，让他们认识到施工过程中也是存在着国家法律监督的。
3. 施工现场缺乏有效的监管
3.1 机具
施工过程中需要使用的器械和材料都堆放在施工现场，机械、工具使用完后需要进行维护和检修，一旦发现问题及时调整，避免对下一次使用造成影响。
3.2 材料
在施工过程中会产生一些多余的材料或者未使用的材料，需要对这些材料进行统一的管理，根据性质和类别合理存放，避免因为施工时天气和环境因素对材料造成影响，甚至可能会使材料腐蚀、失效、无法使用，如果保护措施不到位，土建工程的生产成本可能会增加，对企业的长远可持续发展造成不利影响。
3.4 环境污染
由于施工管理不当，生产垃圾也会被随意仍在施工现场。施工时，使用工具可能会发出较大的噪音，排放出有害气体，搅拌机和灰机等没有进行防护封闭等，这些因素都会给施工现场的环境带来污染，不利于可持续发展和建设绿色和谐的施工环境。
4. 质量控制过程中的隐患
4.1 没有安全警示标志
施工现场会存在许多有危险的区域，对着区域需要悬挂安全警示标志，否则很可能会有人员误入的情况，导致人员伤害甚至伤亡。
4.2 在施工现场
许多施工人员为了方便经常不佩戴安全帽，尤其是夏天为了凉爽，工地人员作业时不戴安全帽的现象屡有发生。由于施工还在进行中，基坑、屋面、楼板等防护措施不够严密，很容易会有石块、装瓦等落下的情况，对人员安全有着重大危害[3]。
三、土建工程施工现场管理优化的策略
1. 加强进场教育
由于现场施工人员的文化素质较低，因此在施工进行前需要对施工人员加强进场教育，每场安全教育都必须做好记录工作。制定好安全教育的培训计划，严格按照计划展开培训工作。
1.1一级教育
一级教育的内容是向公司人员普及国家和地方关于安全生产的法律法规、政策方针、规范标准、安全规章等。
1.2二级教育
二级教育的内容是向项目部门进行施工现场环境、工地安全制度以及工程实施特点的培训，必须保证，每年的培训时间不少于二十四小时。
2. 健全管理组织体系
在工程开展之前，需要对管理组织进行科学合理的分配调整。一个健全的管理组织体系能够让工程有序顺利的开展，采取小组责任制的管理模式，层层上报工作，每一层对下级负责，做到环环相扣，有效监督。
3案例
⑴某装饰工程公司承接北京市某街道的一栋12层，全现浇混凝土结构的办公楼装饰工程。现安排某安全员负责该工地的消防安全管理，并做了如下工作：①电焊工从事电气设备安装和气焊作业时均要求按有关规定进行操作；②氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m两瓶与明火作业距离不小于10m；③乙炔发生器和氧气瓶之间的存放距离不得少于2m使用时两者的距离不得少于5m。
⑵某建筑工程地下2层，地上18层。总建筑面积30000m2，首层建筑面积1400m2建筑红线内占地面积5500m2。施工前项目经理主持编制了单位工程施工组织设计并绘制了施工现场平图。主体结构施工到5层时，该企业管理人员到现场检查注意到以下事项：①工地施工用水量q1、机械用水量q2、施工现场生活用水量q3、生活区用水量q4和消防用水量q5分别为1L/s、0.5L/s、0.5L/s、0L/s和10L/s。 ②在现场对角布置了两个消火栓，两者之间相距 106m，其中一个距建筑物30m，另一个距路边3m、距建筑物4m。
四、结语
对施工现场进行科学有效的管理不仅能节约企业的生产成本，更能够保障工程的安全实施，对施工的顺利进行和人员安全有着重要意义。
参考文献
[1] 吴树壮；建筑工程现场管理的实践与探讨[J].科学学与科学技术管理；2011（19）23-44
[2] 黄国雄；浅谈土建工程材料的细节管理[J].中国科技信息；2009（23）45-79
[3] 孙秋英；从云飞优化建筑施工企业现场管理[J].建筑与预算；2010（10）24-56