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摘要：工程造價控制管理是工程施工建设管理的重要内容，是优化工程管理环境，提高工程管理经济效益的重要保障。工程项目开发建设在现代化社会中越来越普遍，城市建设离不开工程项目的开发，工程项目是社会发展的基础，也是推动社会进步的主力。因此加强工程项目的管理和控制，实现对工程的全方位管理控制，从而提升工程质量的稳定化和健康化，实现集成化的管理模式，实现全过程的管理体系。工程造价在全过程的工程管理中占据重要作用，是贯穿衔接整个工程的重要因素，因此本文通过分析全过程工程造价管理的问题，并总结其控制要点，建立现代化全过程工程造价管理的依据。
关键词：建筑;工程造价;动态管理;控制
引言
在施工企业的管理工作中，工程造价管理工作是一项非常重要的工作，这项工作能够使施工企业有效地对施工成本进行控制，同时也能让施工企业提升施工质量。施工企业的施工项目一般涉及金额比较多，建设周期比较长，这就需要工程造价管理工作能够深入每个环节中，对每个施工过程进行掌控，最大限度地发挥出建设资金的实际作用，从而获得较为明显的收益。
1全过程造价管理中存在的问题
全过程造价管理中存在的问题主要涉及到以下三个方面：第一，企业管理人员缺乏专业的管理素质，当前我国的工程造价管理还存在许多问题，其中，管理人员缺乏专业的造价管理素质是重要的原因。管理者没有意识到工程造价管理是保障工程顺利进行的重要因素，就会导致预算超额。第二，造价管理人员缺乏专业的技能和水平，对于整个施工项目的造价控制无法全面把握，不能制定科学合理的工程预算和决策策略，就会导致在实际施工中的很多成本支出无法有效控制，造价管理不能发挥实际效用。第三，工程造价管理的制定标准规范不明确，就我国建筑工程目前的现象来看，就工程造价这一项目的制定就没有明确的条例，所以许多企业在造价的预测、实行等控制工作中，就会由于各种原因而不能与实际支出相吻合。
2全过程工程造价控制管理的实施策略
2.1决策控制阶段造价管理
全过程工程造价控制管理的实施策略之一是决策控制阶段造价管理。在该工程项目的初期规划阶段中，项目的管理人员充分考虑到各个方面的分析，详细地了解了影响工程造价的因素，并且进入到现场进行实地考察，总结出大量的数据信息，并且形成可行性报告，然后将其上报给项目决策人员，以便于做出正确的决策。该企业的管理者根据项目中的各项控制因素，综合考虑到项目的成本方面，并且做出了初期规划设计方案，充分的掌握工程全过程造价的影响因素，从而可以实现有效的管理和控制，加强成本的控制，可以提高管理水平与工作效率，保证项目得以顺利的实施。
2.2控制设计造价
全过程工程造价控制管理的实施策略之二是控制设计造价。在建筑工程施工的过程中，设计环节是非常重要的，所以必须要加强控制设计环节的工程造价，在建筑工程设计项目的规划时，通过改善和优化工作的结构，就能够保障建筑工程造价的合理性，在设计的阶段，造价控制工程实施起来比较困难，所以必须要统一造价管理和建筑项目的施工情况，对设计方案进行改善和优化，才能严格的把控建筑项目的进度，另外，在建筑施工之前，一定要选择合理的设计招标方式，用最合理的方式选择出最合适的设计单位，根据建筑工程的要求改进设计方案，这样才能选出最适合工程的设计方案，然后再由经济师分析投资的成本，进而为设计人员提供参考的数据，就可以控制建筑工程的成本。
2.3招标阶段控制造价管理
全过程工程造价控制管理的实施策略之三是招标阶段控制造价管理。在建筑设计方案确定之后，工程项目就要立即开始进行招标管理，利用招标管理可以充分地分析建筑设计因素，可以保证各项工作可以顺利地进行，同时在招标的过程中，工作人员可以充分地利用合理的方式来进行招标管理的对比和分析，合理地进行招标单位的筛选，确保在单位筛选的过程中还能够将招标造价管理有效的实施下去。因此，在建筑工程项目的招标管理环节，工作人员应该根据招标单位的管理工作需要来做好各项工作，并且根据实际工作的需要来随时调整招标造价管理因素，以更好地控制各项造价影响因素，提高工作质量。此外，招标管理工作人员在具体工作的过程中，为了能够使得造价管理工作质量得到提升，在开展招标管理的一系列工作中，还应该和招标单位签订合同，要明确各方的权利和义务，各项条款都必须要明确、清晰，确保今后的工作可以顺利地进行，不会造成严重的合同纠纷，也能够保障工程各方的合法权益。
2.4工程施工阶段的造价控制
全过程工程造价控制管理的实施策略之四是工程施工阶段的造价控制。工程项目建设中最为关键的是施工阶段，施工阶段是理论的实施阶段，对于施工而言，需要应用大量的技术，使用大量的资金，动用大量的工作人员。施工阶段加强工程造价管理控制，结合工程项目网络图的运用，通过信息技术进行数据的监测，实时分析实际成本与计划成本的差异，动态调整，可以有效的实现资金精准运用，提高资金的使用效率。将成本目标落实到部门和个人，对于材料和设备的采购进行信息统计，从而建立严格的造价管理制度，用制度约束项目管理人员的行为，提高工程施工建设的实效性。
2.5竣工阶段
全过程工程造价控制管理的实施策略之五是竣工阶段。重视竣工验收工作，提高管理效能竣工阶段作为工程建设管理的重要环节，容易被忽略。在全过程造价控制管理的实践中，竣工阶段的工程造价管理尤为重要，是降低工程造价成本，提高造价管理效能的重要保障。为更好地落实竣工阶段的造价控制管理，应做好三个方面的工作：一是强化竣工造价管理，落实工程竣工验收工作。在竣工阶段的验收工作中，要严格依照设计标准，做好工程验收工作，严格把控工程质量关，提高工程造价管理的有效性。特别是对于隐蔽工程的竣工造价控制，要做好工程要素的审核，全面做好竣工造价控制管理工作;二是工程造价管理人员，要转变思想观念，在工程造价管理控制中，提高思想认识，坚守职业道德底线，通过科学规范的造价控制管理措施，落实竣工阶段造价控制管理工作;三是要明确合同计价原则和标准，特别是在竣工决算中，要严格依照合同规定，通过科学规范的结算操作，提高工程造价管理的有效性。此外，可以成立计价整顿部门，强化对造价控制管理工作的监督管理，切实保障竣工阶段工程造价控制管理工作的全面落实，发挥工程造价控制管理的重要作用。
结语
综上所述，目前企业在全过程工程造价管理工作上存在许多问题，也就直接导致了许多工程造价出现超预算的问题，使得工程项目无法为企业带来相应的经济效益。所以，企业要重视全过程工程造价管理工作，从预算管理人员、施工控制以及落实监督上加强，以实际情况和实践经验作为管理制度的基础，逐渐摆脱外界因素对工程造价管理的影响，制定相应的应对方案，稳定工程企业的发展，推动市场经济的进步。
参考文献：
[1]张丽君，何野.试析建筑工程项目的工程造价全过程动态控制[J].建筑工程技术与设计，2018，（14）：1670-1671.
[2]谭沙.全过程造价控制在建筑工程管理中的实施[J].城市建设理论研究，2017，（20）：56-57.
[3]王晓凯.全过程造价管理模式下的工程造价控制探析[J].四川水泥，2018，（4）：218-219.
关键词：建筑;工程造价;动态管理;控制
引言
在施工企业的管理工作中，工程造价管理工作是一项非常重要的工作，这项工作能够使施工企业有效地对施工成本进行控制，同时也能让施工企业提升施工质量。施工企业的施工项目一般涉及金额比较多，建设周期比较长，这就需要工程造价管理工作能够深入每个环节中，对每个施工过程进行掌控，最大限度地发挥出建设资金的实际作用，从而获得较为明显的收益。
1全过程造价管理中存在的问题
全过程造价管理中存在的问题主要涉及到以下三个方面：第一，企业管理人员缺乏专业的管理素质，当前我国的工程造价管理还存在许多问题，其中，管理人员缺乏专业的造价管理素质是重要的原因。管理者没有意识到工程造价管理是保障工程顺利进行的重要因素，就会导致预算超额。第二，造价管理人员缺乏专业的技能和水平，对于整个施工项目的造价控制无法全面把握，不能制定科学合理的工程预算和决策策略，就会导致在实际施工中的很多成本支出无法有效控制，造价管理不能发挥实际效用。第三，工程造价管理的制定标准规范不明确，就我国建筑工程目前的现象来看，就工程造价这一项目的制定就没有明确的条例，所以许多企业在造价的预测、实行等控制工作中，就会由于各种原因而不能与实际支出相吻合。
2全过程工程造价控制管理的实施策略
2.1决策控制阶段造价管理
全过程工程造价控制管理的实施策略之一是决策控制阶段造价管理。在该工程项目的初期规划阶段中，项目的管理人员充分考虑到各个方面的分析，详细地了解了影响工程造价的因素，并且进入到现场进行实地考察，总结出大量的数据信息，并且形成可行性报告，然后将其上报给项目决策人员，以便于做出正确的决策。该企业的管理者根据项目中的各项控制因素，综合考虑到项目的成本方面，并且做出了初期规划设计方案，充分的掌握工程全过程造价的影响因素，从而可以实现有效的管理和控制，加强成本的控制，可以提高管理水平与工作效率，保证项目得以顺利的实施。
2.2控制设计造价
全过程工程造价控制管理的实施策略之二是控制设计造价。在建筑工程施工的过程中，设计环节是非常重要的，所以必须要加强控制设计环节的工程造价，在建筑工程设计项目的规划时，通过改善和优化工作的结构，就能够保障建筑工程造价的合理性，在设计的阶段，造价控制工程实施起来比较困难，所以必须要统一造价管理和建筑项目的施工情况，对设计方案进行改善和优化，才能严格的把控建筑项目的进度，另外，在建筑施工之前，一定要选择合理的设计招标方式，用最合理的方式选择出最合适的设计单位，根据建筑工程的要求改进设计方案，这样才能选出最适合工程的设计方案，然后再由经济师分析投资的成本，进而为设计人员提供参考的数据，就可以控制建筑工程的成本。
2.3招标阶段控制造价管理
全过程工程造价控制管理的实施策略之三是招标阶段控制造价管理。在建筑设计方案确定之后，工程项目就要立即开始进行招标管理，利用招标管理可以充分地分析建筑设计因素，可以保证各项工作可以顺利地进行，同时在招标的过程中，工作人员可以充分地利用合理的方式来进行招标管理的对比和分析，合理地进行招标单位的筛选，确保在单位筛选的过程中还能够将招标造价管理有效的实施下去。因此，在建筑工程项目的招标管理环节，工作人员应该根据招标单位的管理工作需要来做好各项工作，并且根据实际工作的需要来随时调整招标造价管理因素，以更好地控制各项造价影响因素，提高工作质量。此外，招标管理工作人员在具体工作的过程中，为了能够使得造价管理工作质量得到提升，在开展招标管理的一系列工作中，还应该和招标单位签订合同，要明确各方的权利和义务，各项条款都必须要明确、清晰，确保今后的工作可以顺利地进行，不会造成严重的合同纠纷，也能够保障工程各方的合法权益。
2.4工程施工阶段的造价控制
全过程工程造价控制管理的实施策略之四是工程施工阶段的造价控制。工程项目建设中最为关键的是施工阶段，施工阶段是理论的实施阶段，对于施工而言，需要应用大量的技术，使用大量的资金，动用大量的工作人员。施工阶段加强工程造价管理控制，结合工程项目网络图的运用，通过信息技术进行数据的监测，实时分析实际成本与计划成本的差异，动态调整，可以有效的实现资金精准运用，提高资金的使用效率。将成本目标落实到部门和个人，对于材料和设备的采购进行信息统计，从而建立严格的造价管理制度，用制度约束项目管理人员的行为，提高工程施工建设的实效性。
2.5竣工阶段
全过程工程造价控制管理的实施策略之五是竣工阶段。重视竣工验收工作，提高管理效能竣工阶段作为工程建设管理的重要环节，容易被忽略。在全过程造价控制管理的实践中，竣工阶段的工程造价管理尤为重要，是降低工程造价成本，提高造价管理效能的重要保障。为更好地落实竣工阶段的造价控制管理，应做好三个方面的工作：一是强化竣工造价管理，落实工程竣工验收工作。在竣工阶段的验收工作中，要严格依照设计标准，做好工程验收工作，严格把控工程质量关，提高工程造价管理的有效性。特别是对于隐蔽工程的竣工造价控制，要做好工程要素的审核，全面做好竣工造价控制管理工作;二是工程造价管理人员，要转变思想观念，在工程造价管理控制中，提高思想认识，坚守职业道德底线，通过科学规范的造价控制管理措施，落实竣工阶段造价控制管理工作;三是要明确合同计价原则和标准，特别是在竣工决算中，要严格依照合同规定，通过科学规范的结算操作，提高工程造价管理的有效性。此外，可以成立计价整顿部门，强化对造价控制管理工作的监督管理，切实保障竣工阶段工程造价控制管理工作的全面落实，发挥工程造价控制管理的重要作用。
结语
综上所述，目前企业在全过程工程造价管理工作上存在许多问题，也就直接导致了许多工程造价出现超预算的问题，使得工程项目无法为企业带来相应的经济效益。所以，企业要重视全过程工程造价管理工作，从预算管理人员、施工控制以及落实监督上加强，以实际情况和实践经验作为管理制度的基础，逐渐摆脱外界因素对工程造价管理的影响，制定相应的应对方案，稳定工程企业的发展，推动市场经济的进步。
参考文献：
[1]张丽君，何野.试析建筑工程项目的工程造价全过程动态控制[J].建筑工程技术与设计，2018，（14）：1670-1671.
[2]谭沙.全过程造价控制在建筑工程管理中的实施[J].城市建设理论研究，2017，（20）：56-57.
[3]王晓凯.全过程造价管理模式下的工程造价控制探析[J].四川水泥，2018，（4）：218-219.