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苏宁电器作为国内连锁经营领导者,自改制成为苏宁云商集团以后,在企业转型道路上积累了诸多经验,并在整个行业领域产生重大影响。但是,由于缺乏沉淀、运作不力,苏宁云商实践遇到极大的困境和挫折,其盈利模式战略调整与部署备受瞩目。本文在简要介绍苏宁云商盈利模式基础上,分析苏宁云商盈利模式的SWOT,并提出一些发展建议。