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【文章摘要】
本文提出了事业单位薪酬管理中存在没有形成合理的薪酬制度，薪酬要素比例失衡，薪酬分配政策不合理，缺乏有效的薪酬管理激励机制，薪酬分配缺乏公平性的问题。可以通过确定薪酬管理原则，设计与制定薪酬战略，建立科学合理的确定薪酬结构，建立科学合理的薪酬制度来提高事业单位的薪酬管理。
【关键词】
事业单位；薪酬管理；问题；策略
事业单位作为经济社会中重要的、不可或缺的组织机构，在经济社会发展中占有举足轻重的地位。薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助事业单位更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强事业单位竞争优势的作用；同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。
1 现在事业单位薪酬管理中存在的问题
1.1 没有形成合理的薪酬制度
我国的大多数事业单位，大都没有形成合理的薪酬制度，由于事业单位的行政管理体制，绝大多数都是听从于上机单位、上级政府的相关安排，缺乏把人力资源管理的各个有效机制与事业单位本身的特点相互结合。在薪酬制度的设计上，缺乏自主性、主动性、创新性，很多事业单位是根据相关文件，简单的与经验和领导指示结合，缺乏科学的体系化安排，也缺乏专业的人力资源管理人员，导致大多数事业单位大都没有形成合理的薪酬制度。
1.2 薪酬要素比例失衡
事业单位一般由基本工资，绩效工资，奖金和福利，津贴构成了基本薪酬，这些薪酬体系的建立一般是按照国家相关规定执行的。但是在这样的体系之下，往往不能满足员工多元化的需求，对福利、对激励薪酬体系往往比较缺乏合理的安排，缺乏合理性、科学体系性，缺乏灵活性，这不利于事业单位的人力资源管理体系，不利于事业单位的长远发展。
1.3 薪酬分配政策不合理
事业单位的薪酬设计，往往是出于政策，出于相关文件规定，而不是出自于市场的竞争，于是有很多事业单位的薪酬体系，与市场的薪酬体系相比，缺乏竞争力，导致整个事业单位，特别是跟市场比较贴合的那些事业单位的薪酬体系不合理。比如，有些事业单位医生的收入跟私立医院医生的报酬相比，缺乏竞争性。长期下来，可能导致人才的流失，特别是优秀人才的流失。在分配报酬体系建立的时候，有不少事业单位不是根据员工的贡献程度，而简单的根据员工的资料和职称级别来作为标准，导致薪酬体系失去了激励员工的真正意义。
1.4 缺乏有效的薪酬管理激励机制
现在，很多事业单位都采用了绩效工资，比原来有了不小的进步，但是如何评价员工的贡献，如何实现绩效工资的真正合理性和科学性，是绩效工资的难题。现在的事业单位的绩效评价，很多都还是简单跟资历、职称挂钩，简单跟完成的数量挂钩，没有能够更深入的来形成对员工绩效的一个合理科学的综合评价，这导致了事业单位薪酬管理缺乏激励性，缺乏有效的薪酬管理激励机制。
1.5 薪酬分配缺乏公平性
事业单位薪酬体系中，很多激励措施缺乏公平性。在分配报酬体系建立的时候，有不少事业单位不是根据员工的贡献程度，而简单的根据员工的资料和职称级别来作为标准，导致薪酬体系失去了激励员工的真正意义。
2 事业单位薪酬管理改进措施
2.1 确定薪酬管理原则
要建立一个科学合理的薪酬管理体系，一定要先建立一套基本的薪酬管理的原则，要让薪酬管理体系具备以下五个基本性原则：1、公平性原则：这是薪酬管理体系建立的基本原则，要让员工真正觉得薪酬体系的公平，才能建立长远有效的薪酬激励机制；2、竞争性原则：要让薪酬体系具有外部竞争性，能够与外部市场上的薪酬竞争，这是吸引人才、激励人才的基本原则；3、激励性原则：要让薪酬体系对员工有强烈的激励作用；4、灵活性原则：事业单位薪酬体系的建立要有一定的灵活性，不断适应新的改革，适应市场的变化；5、合法性原则：要符合相关的法规政策。
2.2 设计与制定薪酬战略
设计与制定薪酬战略，是建立科学的薪酬体系的起点，是整个事业单位战略的重要组成部分。要先设计与制定薪酬战略，从事业单位整体发展战略的角度出发，并努力使薪酬战略与之相匹配，这样才能形成科学合理的薪酬激励体系。
2.3 建立科学合理的确定薪酬结构
福利设计时应注重其长期性、整体性和计划性。事业单位一般由基本工资，绩效工资，奖金和福利，津贴构成了基本薪酬，这些薪酬体系的建立一般是按照国家相关规定执行的。可以考虑建立更多的弹性福利制度，让员工有更多的选择权，有一个更为广泛的福利菜单，从而真正起到激励的效果。灵活有效的薪酬结构对吸引、保留、激励员工具有重要的作用。事业单位应根据自身需要和实际条件进行薪酬结构的设计。
2.4 建立科学合理的薪酬制度
薪酬制度是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。事业单位的薪酬设计，往往是出于政策，出于相关文件规定，而不是出自于市场的竞争，于是有很多事业单位的薪酬体系，与市场的薪酬体系相比，缺乏竞争力，导致整个事业单位的薪酬体系不合理、不科学。要考虑薪酬体系的市场化、合理化、科学化，建立真正科学合理的薪酬制度。
事业单位作为经济社会中重要的、不可或缺的组织机构，在经济社会发展中占有举足轻重的地位。薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助事业单位更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强事业单位竞争优势的作用；同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。
【参考文献】
[1]王咏.浅谈事业单位薪酬管理体制改革.天津市财贸管理干部学院学报，2006.
[2][美]John.E.Tropman.薪酬方案——如何制定员工的激励机制.胡零，刘智，等，译.上海交通大学出版社.2002.
[3]胡坤.事业单位薪酬构成要素分析及分配模式研究.南京河海大学.2006.
[4]王惠英.浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励.华东经济管理.2007.
本文提出了事业单位薪酬管理中存在没有形成合理的薪酬制度，薪酬要素比例失衡，薪酬分配政策不合理，缺乏有效的薪酬管理激励机制，薪酬分配缺乏公平性的问题。可以通过确定薪酬管理原则，设计与制定薪酬战略，建立科学合理的确定薪酬结构，建立科学合理的薪酬制度来提高事业单位的薪酬管理。
【关键词】
事业单位；薪酬管理；问题；策略
事业单位作为经济社会中重要的、不可或缺的组织机构，在经济社会发展中占有举足轻重的地位。薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助事业单位更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强事业单位竞争优势的作用；同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。
1 现在事业单位薪酬管理中存在的问题
1.1 没有形成合理的薪酬制度
我国的大多数事业单位，大都没有形成合理的薪酬制度，由于事业单位的行政管理体制，绝大多数都是听从于上机单位、上级政府的相关安排，缺乏把人力资源管理的各个有效机制与事业单位本身的特点相互结合。在薪酬制度的设计上，缺乏自主性、主动性、创新性，很多事业单位是根据相关文件，简单的与经验和领导指示结合，缺乏科学的体系化安排，也缺乏专业的人力资源管理人员，导致大多数事业单位大都没有形成合理的薪酬制度。
1.2 薪酬要素比例失衡
事业单位一般由基本工资，绩效工资，奖金和福利，津贴构成了基本薪酬，这些薪酬体系的建立一般是按照国家相关规定执行的。但是在这样的体系之下，往往不能满足员工多元化的需求，对福利、对激励薪酬体系往往比较缺乏合理的安排，缺乏合理性、科学体系性，缺乏灵活性，这不利于事业单位的人力资源管理体系，不利于事业单位的长远发展。
1.3 薪酬分配政策不合理
事业单位的薪酬设计，往往是出于政策，出于相关文件规定，而不是出自于市场的竞争，于是有很多事业单位的薪酬体系，与市场的薪酬体系相比，缺乏竞争力，导致整个事业单位，特别是跟市场比较贴合的那些事业单位的薪酬体系不合理。比如，有些事业单位医生的收入跟私立医院医生的报酬相比，缺乏竞争性。长期下来，可能导致人才的流失，特别是优秀人才的流失。在分配报酬体系建立的时候，有不少事业单位不是根据员工的贡献程度，而简单的根据员工的资料和职称级别来作为标准，导致薪酬体系失去了激励员工的真正意义。
1.4 缺乏有效的薪酬管理激励机制
现在，很多事业单位都采用了绩效工资，比原来有了不小的进步，但是如何评价员工的贡献，如何实现绩效工资的真正合理性和科学性，是绩效工资的难题。现在的事业单位的绩效评价，很多都还是简单跟资历、职称挂钩，简单跟完成的数量挂钩，没有能够更深入的来形成对员工绩效的一个合理科学的综合评价，这导致了事业单位薪酬管理缺乏激励性，缺乏有效的薪酬管理激励机制。
1.5 薪酬分配缺乏公平性
事业单位薪酬体系中，很多激励措施缺乏公平性。在分配报酬体系建立的时候，有不少事业单位不是根据员工的贡献程度，而简单的根据员工的资料和职称级别来作为标准，导致薪酬体系失去了激励员工的真正意义。
2 事业单位薪酬管理改进措施
2.1 确定薪酬管理原则
要建立一个科学合理的薪酬管理体系，一定要先建立一套基本的薪酬管理的原则，要让薪酬管理体系具备以下五个基本性原则：1、公平性原则：这是薪酬管理体系建立的基本原则，要让员工真正觉得薪酬体系的公平，才能建立长远有效的薪酬激励机制；2、竞争性原则：要让薪酬体系具有外部竞争性，能够与外部市场上的薪酬竞争，这是吸引人才、激励人才的基本原则；3、激励性原则：要让薪酬体系对员工有强烈的激励作用；4、灵活性原则：事业单位薪酬体系的建立要有一定的灵活性，不断适应新的改革，适应市场的变化；5、合法性原则：要符合相关的法规政策。
2.2 设计与制定薪酬战略
设计与制定薪酬战略，是建立科学的薪酬体系的起点，是整个事业单位战略的重要组成部分。要先设计与制定薪酬战略，从事业单位整体发展战略的角度出发，并努力使薪酬战略与之相匹配，这样才能形成科学合理的薪酬激励体系。
2.3 建立科学合理的确定薪酬结构
福利设计时应注重其长期性、整体性和计划性。事业单位一般由基本工资，绩效工资，奖金和福利，津贴构成了基本薪酬，这些薪酬体系的建立一般是按照国家相关规定执行的。可以考虑建立更多的弹性福利制度，让员工有更多的选择权，有一个更为广泛的福利菜单，从而真正起到激励的效果。灵活有效的薪酬结构对吸引、保留、激励员工具有重要的作用。事业单位应根据自身需要和实际条件进行薪酬结构的设计。
2.4 建立科学合理的薪酬制度
薪酬制度是以员工劳动的熟练程度、复杂程度、责任及劳动强度为基准，按照员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。事业单位的薪酬设计，往往是出于政策，出于相关文件规定，而不是出自于市场的竞争，于是有很多事业单位的薪酬体系，与市场的薪酬体系相比，缺乏竞争力，导致整个事业单位的薪酬体系不合理、不科学。要考虑薪酬体系的市场化、合理化、科学化，建立真正科学合理的薪酬制度。
事业单位作为经济社会中重要的、不可或缺的组织机构，在经济社会发展中占有举足轻重的地位。薪酬是人力资源管理中的重要内容。良好的薪酬制度可以帮助事业单位更有效地吸引、保留和激励员工，从而起到增强事业单位竞争优势的作用；同时，薪酬在组织中又是一个非常敏感的话题，它与组织员工的利益密切相关。
【参考文献】
[1]王咏.浅谈事业单位薪酬管理体制改革.天津市财贸管理干部学院学报，2006.
[2][美]John.E.Tropman.薪酬方案——如何制定员工的激励机制.胡零，刘智，等，译.上海交通大学出版社.2002.
[3]胡坤.事业单位薪酬构成要素分析及分配模式研究.南京河海大学.2006.
[4]王惠英.浅析事业单位薪酬管理与薪酬激励.华东经济管理.2007.