在董事会的战略领导下，科大讯飞人工智能核心技术持续保持国际领先，用户规模高速增长，综合实力持续增强，源头技术驱动的战略布局成果不断显现。进入2019年，科大讯飞人工智能战略正式进入2.0时代：赛道控盘、规模应用、效益起飞。以战略聚焦为抓手，全面推进增量绩效管理，提升经营效益，在人员没有大幅增长的情况下，保持收入和毛利快速增长。科大讯飞随着营业收入的快速增长，净利润日益形成良好的匹配，逐渐出现收入、毛利、利润同步增长的势头。公司市值亦由32.48亿元上升到745.5亿元，增长率高达2195.25%（深证成指同期增长为-26.58%）。充分验证了董事高管的决策正确性与绩效结果。
　　科大讯飞结合自身业务特点和内部控制要求，明确董事和高管在决策、执行、监督等方面的职责权限，将权利与责任层层落实，确保决策、执行和监督相互分离，在董事会规模上，科大讯飞认为董事会规模不仅要符合《公司法》要求，也应适当控制董事会规模。规模不适宜，不但会影响董事会成员之间的沟通和协调，甚至还会降低董事会的监督效率，产生机能障碍。科大讯飞通过对公司所处的行业性质、董事会内部结构的设置、多元化经营的状况等多种因素进行综合分析，最终确定董事会规模为11人，其中独立董事4人，非独立董事7人，不但有效保护了股东权益，并且提高了董事会的运行效率。
　　科大讯飞董事会充分发挥董事会职能，积极参与公司经营决策，明确强调规范是发展前提，尊重市场、敬畏市场、利用市场，以诚信规范促进企业核心竞争力的强化。科大讯飞董事会重视发挥独立董事和董事会专业委员会的作用，使董事会的知识结构多元化，独立进行判断和决策，从而使公司事务决策由于多元的参与而更具科学性，提高董事会运作的有效性。董事会下设战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会和审计委员会，并制定了相应的专门委员会工作细则，明确了各专业委员会的职责权限和工作程序，形成了科学有效的职责分工和制衡机制。公司制定了良好的董事会议事规则，并严格遵守，保证了公司议事决策制度的严肃性。
　　基于高科技企业的特点，科大讯飞董事会坚持“顶天立地、自主创新”的发展战略，引领科大讯飞快速发展。所谓顶天立地，第一层面：“顶天”是指核心技术国际领先，“立地”是指让研究成果大规模產业化;第二层面：“顶天”是指为国防事业和汉语国际推广等国家重大战略领域服务，“立地”是指推动各类语音应用进入亿万家庭，造福普通百姓生活。所谓“自主创新”，第一，要比科技界更了解语音技术未来的发展走向，在核心技术上始终保持国际领先;第二，要比消费者更了解他们的潜在需求，对人工智能产业未来发展进行前瞻性判断，利用全新的技术创造出新的市场和服务，满足消费者需求。
　　科大讯飞在董事高管绩效管理上，积极“以结果为导向”，考核董事会决策的科学性及高管执行的有效性。面对人工智能关键机遇窗口期，不追求当前的税后利润增长，把资金坚定地投入到决定未来的战略方向上的前瞻性决策，公司积极构建可持续发展和长期盈利能力。经过近几年的战略布局，科大讯飞在业务方向探索方面取得丰硕成果，涌现出一批可标准化、规模化运营的产品。董事会决策得到有效实施和执行，取得显著效果。