论文部分内容阅读
“中赞友谊、中刚友谊的巩固和发展，非常重要的一点是靠我们的实际行动和实业作为。我们很多员工常年奋斗在赞比亚、刚果（金），一待就是十几年，选择了一条‘坚守、忠诚、担当’的奋斗之路。在推动企业不断发展的同时，中国有色集团用实际行动加深了中赞、中刚国家和人民之间的友好情谊。”中国有色集团副总经理陶星虎对集团在非洲的发展、中非之间的友谊充满信心。
当地时间2018年8月22日，中国有色集团在赞比亚投资的谦比希铜矿东南矿体项目打通流程投入试生产，这是非洲第一座数字化矿山项目。
2018年也是中国有色集团走进非洲20周年。自1998年走进赞比亚以来，中国有色集团践行“走出去”和“一带一路”倡议、融入与非洲互联互通的发展，在赞比亚、刚果（金）先后成立了近20家各级出资企业，在非累计投资近30亿美元，为当地提供了1.5万个就业岗位。20年来，中国有色集团为拉动非洲经济发展、中非友好合作作出贡献。
卢安夏，中赞友谊传佳话
赞比亚，是世界上著名的“铜矿之国”，许多城镇密布在其境内中北部的世界第二大铜矿带上，美丽的花园小城卢安夏就是其中之一。
卢安夏地区矿产资源规模开采历史已逾百年，丰富而优质的铜钴资源的开采曾在卢安夏地区的经济发展中举足轻重。曾经，卢安夏市95%以上的经济收入都来自卢安夏铜业公司。2009年1月，卢安夏铜矿在全球金融危机影响下无奈宣告破产，这给当地经济及民众生活带来巨大影响，许多以矿为生的人们陷入困境。
不久后，赞比亚政府通过全球招标寻找新的投资者，中国有色集团“雪中送炭”，在2009年4月递交了投标标书并胜出。6月，中国有色集团团队进驻卢安夏铜业公司并正式接管，在此基础上与赞比亚联合铜业公司共同组建了中色卢安夏铜业有限公司。
接管团队成员之一中色卢安夏总经理助理卢小明回忆道：“上世纪60年代曾相当辉煌的百年矿山遭遇关闭，数千工人失业，依矿而建的卢安夏市顿时陷入一片萧条。”
赞比亚地处非洲中南部，有着独特的文化特征，酋长作为部落的首领，被视为拥有“天然的权力”。卢安夏的矿山先后由多个国际投资集团经营管理过，采用的是西方式的公司治理模式。为使这座百年矿山恢复生机和活力，加强与赞比亚当地文化的融合，适应当地社会环境，中色卢安夏一班人提出了“跨文化管理”的思路和办法。
接管初期，中色卢安夏组织了与卢安夏所在省13位酋长的见面会，表达了中方对当地传统文化的尊重。由于处理得当，中色卢安夏的接管工作顺利开展。中色卢安夏人大力应用先进实用技术对影响矿山运行安全和效率的系统加以改造，对原有生产组织管理体系进行优化调整。“收购困境中的矿山只是第一步，当时，中国有色集团还带来了具备世界一流水平的先进适用技术，使得卢安夏铜矿真正涅槃重生。”中色卢安夏常务副总经理王晶军说。
182天，停产已1年的巴鲁巴铜矿成功复产，优质矿石源源不断运到选矿厂。中色卢安夏人通过艰苦努力，大量购置新设备，改造提升运输系统和选矿厂，几度易手甚至濒临破产的百年老矿卢安夏铜矿在中国有色人的手中重新焕发了生机，工作环境、装备和控制水平、技术经济指标有了明显改善，也为卢安夏这座以矿为生的城市注入了新的活力。2011年8月19日，时任中国驻赞比亚大使周欲晓一行到中色卢安夏进行工作调研并给予了高度评价——“中国有色气魄大，危难相救卢安夏；雪中送炭见真情，中赞友谊传佳话”。
跨越文化的友谊
赞比亚中北部的一个小村落里，一辆满载水泥沙土的卡车正在当地人的帮助下慢慢趟过泥泞，这是中色卢安夏铜业公司在为当地修路。据不完全统计，如今有近2500家企业在非洲发展，他们出现在非洲各个角落，和当地人共同改变着非洲的面貌，价值观也在相互碰撞与融合。
1998年6月，中国有色集团与赞比亞政府和赞比亚国家联合铜业公司签署谦比希铜矿的合作开发合同，收购了已经停产11年的谦比希铜矿，共同组建中色非洲矿业有限公司。当年9月，谦比希村升起了中赞两国国旗。2003年7月，谦比希铜矿顺利复产，这个之前关闭13年之久的老矿山再次焕发了生机与活力，成为中国在境外投资建成的第一座有色金属矿山，被称为“中非合作的标志性项目”，也开启了中国有色集团“走出去”的大门。
然而，面对完全陌生的环境，刚刚来到这里的中方管理者们心里非常忐忑。不久，由于一些矛盾集聚，赞比亚当地员工采用了较为激烈的方式来表达诉求。
这促使中方管理人员迅速做出调整，从给工会安排办公室，到建立管理层与工会的例会制度、总经理接待制度、信息公开制度，一系列新措施出台，变化也悄然发生。
中国有色集团总经理助理、迪兹瓦矿业公司总裁骆新耿曾担任中色非洲矿业有限公司的副总经理和总经理，2009年，他带着在谦比希积累的管理经验，在收购卢安夏铜矿的过程中，管理层加大与工会的沟通，使得交接非常平稳。
职业教育水平相对落后，人力资本积累不足，再加上矿业领域的特殊性，使得赞比亚矿业人才缺乏。中色卢安夏开展多项技能培训，为当地培养大批行业人才。
赞比亚人麦克·卡布伟是中色卢安夏质检中心的部门化学师，他说：“在中色工作六年，我已获得三次晋升，从普通分析员到高级分析员、实验室管理人员，再到现在的部门化学师。2017年8月，我被推荐参加了ISO9001：2015质量管理体系认证培训，顺利通过考核并取得了证书。跟着中国工人们，我学到了很多宝贵经验。”
卢安夏管理层与当地工人关系的和谐发展，也使得中国有色集团对中色卢安夏的前景更为看好——在2010年，一次性投入4亿美元，建设更具规模的厂房和设施。新的投资不仅给当地带来数以千计的就业机会，更让当地人感觉到，他们和以前的投资者不一样，他们的目光更长远。
在2010年启动的赞比亚穆利亚希项目就是一个例子，除了露天矿产开采，中国有色集团还投入了大量资金进行湿法冶炼项目，将矿产资源留在本地直接进行加工。这对于长期被视为资源输出国的赞比亚而言，有着极为重要的意义。中色穆利亚希湿法冶炼的技术水平在非洲乃至世界都是一流的。
积聚中非友好合作正能量
9年来，中色卢安夏致力于本地化建设与融合发展，获得了良好成效。漫步在小城卢安夏的街道上，常会有当地儿童热情地用中文打招呼“你好”“很高兴见到你”。当地百姓对中国人的热情和友好来源于早自坦赞铁路起就绵延不断的中赞友谊，也来源于中国企业在当地多年的无私奉献。
当地工人操作基础较差，主要靠中方师傅手把手一点点教。“在我们企业干个四五年，都能有一技之长。而且只要努力，晋升渠道都是打通的，从普通操作工到做管理没有天花板。” 谦比希铜冶炼公司负责人说，即便市场行情较差的时候，公司也从未主动裁员。
10年前，谦比希铜冶炼公司招的第一批当地工人，80%还留在这里。他们的生活条件有了很大改善，特别是在医疗方面，企业给工人及其家人提供的公费医疗服务深得人心。
“一个企业想在异国长期发展，就必须和当地政府、员工和居民建立起良好关系，这也是我们的社会责任。”曾任中色卢安夏铜业有限公司总经理的骆新耿说。
接管伊始，中色卢安夏公司向卢安夏市政支付资产税12亿克瓦查（赞比亚货币，约合8亿元人民币），所属医院恢复到停产前状态，向雇员和当地社区提供正常的服务；所属信托学校和技工学校正常开学授课；为员工及其注册家属提供公费医疗服务，每名公司员工以及6名注册家属可在公司矿山医院及诊所享有公费医疗服务；捐助修建了卢安夏诚信小学，员工子女可优惠上学；在公司注册登记的200家本地供应商中，已经提供服务的合同商、供应商达到了150家；自2010年正式生产开始，中色卢安夏使用新的劳动服务条件，采用长期雇佣合同。
在贊比亚，中国有色集团管理经营的中赞友谊医院是非洲大陆上唯一由中国人自主经营的医院，已成为赞比亚最先进的医院之一，保障着赞比亚民众的健康。该院24小时开诊，医疗设备、科室齐全，拥有100多张床位，中方有7名医务人员、1名工作人员，其余110名工作人员都是赞比亚人。
2011年4月，中国有色集团出资实施“中国-赞比亚光明行”活动，在中赞友谊医院为100多位贫困白内障患者实施了复明手术。赞比亚边远地区的农民莫西斯作为“光明行”活动的受益者，术后半年多恢复状况良好，他给中赞友谊医院院长秦喜胜的感谢信中写道：“中国医生让我重见光明，也让我鼓起追求新生活的勇气。”
除中色卢安夏，中国有色集团在非企业的赞比亚谦比希铜矿、谦比希粗铜冶炼厂、谦比希湿法冶炼厂、赞比亚中国经济贸易合作区，在刚果（金）的马本德湿法冶炼厂、利卡希湿法冶炼厂、中色刚果湿法冶炼厂等，同样为当地贡献了许多公益项目。
中色华鑫马本德为解决马本德沿途村庄饮用水问题，为沿途村庄打井或放置水箱安排送水；中色华鑫湿法带头捐赠资金用于所在的利卡希市的路面修整；中色非洲矿业有限公司向“非洲第一夫人防治艾滋病组织”、国家抗疟疾计划、中小学校、妇女儿童救助会等捐赠资金和物资，帮助赞比亚学子完成学业，在赞比亚铜带省大学设立奖学金……而解决大量当地员工就业，提升当地员工技能水平，向当地输送各方面技能人才，为当地社区捐建各类公用设施，改善当地基础建设等，更是多年来中国有色集团在非洲所作的积极贡献。
自1998年走进非洲以来，中国有色集团已向当地纳税超过3亿美元，提供各种捐助折合3000多万美元。在非洲积极投入大量资金资助艾滋病、疟疾和小儿麻痹症等重大疾病预防项目，为当地妇女就业、市政建设、教科文卫事业积极捐款捐物，还发布了中国企业在赞比亚的首个社会责任报告。
与非洲发展提速并行
遥远美丽的非洲大陆，被认为是人类起源地之一，孕育了人类文明，也繁衍着万千物种。非洲拥有丰富的矿产、水力、农业和林业资源。但非洲曾遭受长达500年之久的殖民统治，非洲大陆曾一度变成了最贫穷的大陆。
中国与非洲的友谊由来已久，上世纪五六十年代，在并不富裕的情况下，中国帮助非洲国家兴建工厂、水利、能源、交通和文教卫生等各类经济和社会基础措施。在1971年联合国大会通过恢复新中国合法席位的决议，76个投赞成票的国家中有26个是非洲国家。在其他国际问题处理上，非洲国家也是积极支持中国。在许多非洲国家，人民币也是被认可的通行货币，这是中国在非洲多年投资援助的见证，也是中非友谊的注脚。
2018年，对于中国和非洲而言，是意义特殊的一年。这一年，中国迎来了改革开放40周年的历史节点，中非合作论坛迎来了成立18年的“成年礼”。近年来，非洲大陆的历史上课本中加入了中国的内容。中国曾遭受过侵略和盘剥，也曾积贫积弱，但近些年却创造了经济奇迹。相似的命运让非洲与中国有着天然的亲近感，他们认为，这是非洲大陆可以学习的最好对象。中国改革开放的发展经验对于非洲也有着特别的意义。
赞比亚中国经济贸易合作区是中国在非洲建立的第一个境外经贸合作区，也是赞比亚政府宣布的第一个多功能合作区，更是迄今为止该国投资金额最大、就业机会最多、效益最好的合作区。“将中国开发区的成功经验带到赞比亚，开创了中非合作的新模式。”赞比亚中国经济贸易合作区党委书记李云生不无自豪地介绍，目前，入区企业累计投资额超过18亿美元，累计实现销售收入超过142亿美元，为当地提供了近8000个稳定的就业岗位。
20年来，中国有色集团在赞比亚、刚果（金）、南非等国家发展近20家各级出资企业，采用自投、自建、自管、自营的方式，在非投资了中国在境外的第一座有色金属矿山和冶炼厂、设立了中国在非洲的第一个境外经贸合作区、拥有了第一家登陆香港资本市场的非洲概念股，在中南部非洲打造了涵盖地勘、采选、冶炼、设计、施工、装备、监理、贸易、物流等业务的“全产业链”，形成较大的有色金属工业基地。
“中国和所在国政府给予中国有色集团的支持和信任，为我们提供了强大的后盾和巨大的信心。同时，中非人民之间长期以来的坚固友谊也为我们走进非洲提供了先天的有利条件。” 陶星虎认为，走进非洲20年，中国有色集团以实实在在的作为推动了中赞友谊、中刚友谊的巩固和发展，在惠及所在国社会的同时，得到了成长、收获了尊重。
今天，在非洲大陆的每一个地方，越来越多来自中国的企业同样站在时代的新起点上，伴随着非洲国家开始提速发展，从碰撞到沟通，从援助到共赢，未来，中非的友谊故事还将继续上演。
当地时间2018年8月22日，中国有色集团在赞比亚投资的谦比希铜矿东南矿体项目打通流程投入试生产，这是非洲第一座数字化矿山项目。
2018年也是中国有色集团走进非洲20周年。自1998年走进赞比亚以来，中国有色集团践行“走出去”和“一带一路”倡议、融入与非洲互联互通的发展，在赞比亚、刚果（金）先后成立了近20家各级出资企业，在非累计投资近30亿美元，为当地提供了1.5万个就业岗位。20年来，中国有色集团为拉动非洲经济发展、中非友好合作作出贡献。
卢安夏，中赞友谊传佳话
赞比亚，是世界上著名的“铜矿之国”，许多城镇密布在其境内中北部的世界第二大铜矿带上，美丽的花园小城卢安夏就是其中之一。
卢安夏地区矿产资源规模开采历史已逾百年，丰富而优质的铜钴资源的开采曾在卢安夏地区的经济发展中举足轻重。曾经，卢安夏市95%以上的经济收入都来自卢安夏铜业公司。2009年1月，卢安夏铜矿在全球金融危机影响下无奈宣告破产，这给当地经济及民众生活带来巨大影响，许多以矿为生的人们陷入困境。
不久后，赞比亚政府通过全球招标寻找新的投资者，中国有色集团“雪中送炭”，在2009年4月递交了投标标书并胜出。6月，中国有色集团团队进驻卢安夏铜业公司并正式接管，在此基础上与赞比亚联合铜业公司共同组建了中色卢安夏铜业有限公司。
接管团队成员之一中色卢安夏总经理助理卢小明回忆道：“上世纪60年代曾相当辉煌的百年矿山遭遇关闭，数千工人失业，依矿而建的卢安夏市顿时陷入一片萧条。”
赞比亚地处非洲中南部，有着独特的文化特征，酋长作为部落的首领，被视为拥有“天然的权力”。卢安夏的矿山先后由多个国际投资集团经营管理过，采用的是西方式的公司治理模式。为使这座百年矿山恢复生机和活力，加强与赞比亚当地文化的融合，适应当地社会环境，中色卢安夏一班人提出了“跨文化管理”的思路和办法。
接管初期，中色卢安夏组织了与卢安夏所在省13位酋长的见面会，表达了中方对当地传统文化的尊重。由于处理得当，中色卢安夏的接管工作顺利开展。中色卢安夏人大力应用先进实用技术对影响矿山运行安全和效率的系统加以改造，对原有生产组织管理体系进行优化调整。“收购困境中的矿山只是第一步，当时，中国有色集团还带来了具备世界一流水平的先进适用技术，使得卢安夏铜矿真正涅槃重生。”中色卢安夏常务副总经理王晶军说。
182天，停产已1年的巴鲁巴铜矿成功复产，优质矿石源源不断运到选矿厂。中色卢安夏人通过艰苦努力，大量购置新设备，改造提升运输系统和选矿厂，几度易手甚至濒临破产的百年老矿卢安夏铜矿在中国有色人的手中重新焕发了生机，工作环境、装备和控制水平、技术经济指标有了明显改善，也为卢安夏这座以矿为生的城市注入了新的活力。2011年8月19日，时任中国驻赞比亚大使周欲晓一行到中色卢安夏进行工作调研并给予了高度评价——“中国有色气魄大，危难相救卢安夏；雪中送炭见真情，中赞友谊传佳话”。
跨越文化的友谊
赞比亚中北部的一个小村落里，一辆满载水泥沙土的卡车正在当地人的帮助下慢慢趟过泥泞，这是中色卢安夏铜业公司在为当地修路。据不完全统计，如今有近2500家企业在非洲发展，他们出现在非洲各个角落，和当地人共同改变着非洲的面貌，价值观也在相互碰撞与融合。
1998年6月，中国有色集团与赞比亞政府和赞比亚国家联合铜业公司签署谦比希铜矿的合作开发合同，收购了已经停产11年的谦比希铜矿，共同组建中色非洲矿业有限公司。当年9月，谦比希村升起了中赞两国国旗。2003年7月，谦比希铜矿顺利复产，这个之前关闭13年之久的老矿山再次焕发了生机与活力，成为中国在境外投资建成的第一座有色金属矿山，被称为“中非合作的标志性项目”，也开启了中国有色集团“走出去”的大门。
然而，面对完全陌生的环境，刚刚来到这里的中方管理者们心里非常忐忑。不久，由于一些矛盾集聚，赞比亚当地员工采用了较为激烈的方式来表达诉求。
这促使中方管理人员迅速做出调整，从给工会安排办公室，到建立管理层与工会的例会制度、总经理接待制度、信息公开制度，一系列新措施出台，变化也悄然发生。
中国有色集团总经理助理、迪兹瓦矿业公司总裁骆新耿曾担任中色非洲矿业有限公司的副总经理和总经理，2009年，他带着在谦比希积累的管理经验，在收购卢安夏铜矿的过程中，管理层加大与工会的沟通，使得交接非常平稳。
职业教育水平相对落后，人力资本积累不足，再加上矿业领域的特殊性，使得赞比亚矿业人才缺乏。中色卢安夏开展多项技能培训，为当地培养大批行业人才。
赞比亚人麦克·卡布伟是中色卢安夏质检中心的部门化学师，他说：“在中色工作六年，我已获得三次晋升，从普通分析员到高级分析员、实验室管理人员，再到现在的部门化学师。2017年8月，我被推荐参加了ISO9001：2015质量管理体系认证培训，顺利通过考核并取得了证书。跟着中国工人们，我学到了很多宝贵经验。”
卢安夏管理层与当地工人关系的和谐发展，也使得中国有色集团对中色卢安夏的前景更为看好——在2010年，一次性投入4亿美元，建设更具规模的厂房和设施。新的投资不仅给当地带来数以千计的就业机会，更让当地人感觉到，他们和以前的投资者不一样，他们的目光更长远。
在2010年启动的赞比亚穆利亚希项目就是一个例子，除了露天矿产开采，中国有色集团还投入了大量资金进行湿法冶炼项目，将矿产资源留在本地直接进行加工。这对于长期被视为资源输出国的赞比亚而言，有着极为重要的意义。中色穆利亚希湿法冶炼的技术水平在非洲乃至世界都是一流的。
积聚中非友好合作正能量
9年来，中色卢安夏致力于本地化建设与融合发展，获得了良好成效。漫步在小城卢安夏的街道上，常会有当地儿童热情地用中文打招呼“你好”“很高兴见到你”。当地百姓对中国人的热情和友好来源于早自坦赞铁路起就绵延不断的中赞友谊，也来源于中国企业在当地多年的无私奉献。
当地工人操作基础较差，主要靠中方师傅手把手一点点教。“在我们企业干个四五年，都能有一技之长。而且只要努力，晋升渠道都是打通的，从普通操作工到做管理没有天花板。” 谦比希铜冶炼公司负责人说，即便市场行情较差的时候，公司也从未主动裁员。
10年前，谦比希铜冶炼公司招的第一批当地工人，80%还留在这里。他们的生活条件有了很大改善，特别是在医疗方面，企业给工人及其家人提供的公费医疗服务深得人心。
“一个企业想在异国长期发展，就必须和当地政府、员工和居民建立起良好关系，这也是我们的社会责任。”曾任中色卢安夏铜业有限公司总经理的骆新耿说。
接管伊始，中色卢安夏公司向卢安夏市政支付资产税12亿克瓦查（赞比亚货币，约合8亿元人民币），所属医院恢复到停产前状态，向雇员和当地社区提供正常的服务；所属信托学校和技工学校正常开学授课；为员工及其注册家属提供公费医疗服务，每名公司员工以及6名注册家属可在公司矿山医院及诊所享有公费医疗服务；捐助修建了卢安夏诚信小学，员工子女可优惠上学；在公司注册登记的200家本地供应商中，已经提供服务的合同商、供应商达到了150家；自2010年正式生产开始，中色卢安夏使用新的劳动服务条件，采用长期雇佣合同。
在贊比亚，中国有色集团管理经营的中赞友谊医院是非洲大陆上唯一由中国人自主经营的医院，已成为赞比亚最先进的医院之一，保障着赞比亚民众的健康。该院24小时开诊，医疗设备、科室齐全，拥有100多张床位，中方有7名医务人员、1名工作人员，其余110名工作人员都是赞比亚人。
2011年4月，中国有色集团出资实施“中国-赞比亚光明行”活动，在中赞友谊医院为100多位贫困白内障患者实施了复明手术。赞比亚边远地区的农民莫西斯作为“光明行”活动的受益者，术后半年多恢复状况良好，他给中赞友谊医院院长秦喜胜的感谢信中写道：“中国医生让我重见光明，也让我鼓起追求新生活的勇气。”
除中色卢安夏，中国有色集团在非企业的赞比亚谦比希铜矿、谦比希粗铜冶炼厂、谦比希湿法冶炼厂、赞比亚中国经济贸易合作区，在刚果（金）的马本德湿法冶炼厂、利卡希湿法冶炼厂、中色刚果湿法冶炼厂等，同样为当地贡献了许多公益项目。
中色华鑫马本德为解决马本德沿途村庄饮用水问题，为沿途村庄打井或放置水箱安排送水；中色华鑫湿法带头捐赠资金用于所在的利卡希市的路面修整；中色非洲矿业有限公司向“非洲第一夫人防治艾滋病组织”、国家抗疟疾计划、中小学校、妇女儿童救助会等捐赠资金和物资，帮助赞比亚学子完成学业，在赞比亚铜带省大学设立奖学金……而解决大量当地员工就业，提升当地员工技能水平，向当地输送各方面技能人才，为当地社区捐建各类公用设施，改善当地基础建设等，更是多年来中国有色集团在非洲所作的积极贡献。
自1998年走进非洲以来，中国有色集团已向当地纳税超过3亿美元，提供各种捐助折合3000多万美元。在非洲积极投入大量资金资助艾滋病、疟疾和小儿麻痹症等重大疾病预防项目，为当地妇女就业、市政建设、教科文卫事业积极捐款捐物，还发布了中国企业在赞比亚的首个社会责任报告。
与非洲发展提速并行
遥远美丽的非洲大陆，被认为是人类起源地之一，孕育了人类文明，也繁衍着万千物种。非洲拥有丰富的矿产、水力、农业和林业资源。但非洲曾遭受长达500年之久的殖民统治，非洲大陆曾一度变成了最贫穷的大陆。
中国与非洲的友谊由来已久，上世纪五六十年代，在并不富裕的情况下，中国帮助非洲国家兴建工厂、水利、能源、交通和文教卫生等各类经济和社会基础措施。在1971年联合国大会通过恢复新中国合法席位的决议，76个投赞成票的国家中有26个是非洲国家。在其他国际问题处理上，非洲国家也是积极支持中国。在许多非洲国家，人民币也是被认可的通行货币，这是中国在非洲多年投资援助的见证，也是中非友谊的注脚。
2018年，对于中国和非洲而言，是意义特殊的一年。这一年，中国迎来了改革开放40周年的历史节点，中非合作论坛迎来了成立18年的“成年礼”。近年来，非洲大陆的历史上课本中加入了中国的内容。中国曾遭受过侵略和盘剥，也曾积贫积弱，但近些年却创造了经济奇迹。相似的命运让非洲与中国有着天然的亲近感，他们认为，这是非洲大陆可以学习的最好对象。中国改革开放的发展经验对于非洲也有着特别的意义。
赞比亚中国经济贸易合作区是中国在非洲建立的第一个境外经贸合作区，也是赞比亚政府宣布的第一个多功能合作区，更是迄今为止该国投资金额最大、就业机会最多、效益最好的合作区。“将中国开发区的成功经验带到赞比亚，开创了中非合作的新模式。”赞比亚中国经济贸易合作区党委书记李云生不无自豪地介绍，目前，入区企业累计投资额超过18亿美元，累计实现销售收入超过142亿美元，为当地提供了近8000个稳定的就业岗位。
20年来，中国有色集团在赞比亚、刚果（金）、南非等国家发展近20家各级出资企业，采用自投、自建、自管、自营的方式，在非投资了中国在境外的第一座有色金属矿山和冶炼厂、设立了中国在非洲的第一个境外经贸合作区、拥有了第一家登陆香港资本市场的非洲概念股，在中南部非洲打造了涵盖地勘、采选、冶炼、设计、施工、装备、监理、贸易、物流等业务的“全产业链”，形成较大的有色金属工业基地。
“中国和所在国政府给予中国有色集团的支持和信任，为我们提供了强大的后盾和巨大的信心。同时，中非人民之间长期以来的坚固友谊也为我们走进非洲提供了先天的有利条件。” 陶星虎认为，走进非洲20年，中国有色集团以实实在在的作为推动了中赞友谊、中刚友谊的巩固和发展，在惠及所在国社会的同时，得到了成长、收获了尊重。
今天，在非洲大陆的每一个地方，越来越多来自中国的企业同样站在时代的新起点上，伴随着非洲国家开始提速发展，从碰撞到沟通，从援助到共赢，未来，中非的友谊故事还将继续上演。