中国移动通信集团湖南有限公司郴州分公司始终坚持加强基层党建，助推公司高质量发展不动摇，努力提升党建工作“软实力”，转化为公司发展的“硬实力”，为公司可持续发展提供坚强保障。
　　 一、突出“三个作用”，抓实党建主体责任
　　 1.强化组织引领，发挥党委的核心领导作用。公司能否沿着正确方向航行，关键在于是否一以贯之地坚持党的领导、加强党的建设。一直以来，郴州分公司始终把党的建设作为最大的政治优势，凡属“三重一大”决策事项，均通过召开黨委会前置研究把关，严格按照规定程序决策和执行，确保了改革发展的正确方向。同时，我们紧紧围绕集团与省公司发展战略和部署要求，聚焦核心能力建设，转方式、调结构，抓机遇、促升级，抓改革、强管理，不断提升公司的核心竞争力。
　　 2.强化标准化建设，发挥党支部堡垒作用。完善党支部标准化建设相关制度，包括：学习教育、组织生活会、党员联系群众等多项制度，并强化对制度落实的检查督导。搭建党建工作阵地，设立70个党员先锋岗，42个党员先锋队，划分27个党员责任区，确立25个攻坚项目，共开展先锋活动223次，超6800人次参与，营造“勇于创新、敢于实践”“锲而不舍、自我超越”的活跃氛围。强化日常工作管理，密切联系群众，常态化收集并反馈党建工作意见及问题解决情况。
　　 3.强化党员先进性，发挥党员先锋模范作用。深入推进“帮扶一线”活动。组织多名党员带着“公司发展、人人有责，增援一线、我在行动”的责任与热情，带队奔赴各县开展帮扶工作。积极推行“双培养”计划。开展“班班有党员，党员当先锋”活动，加快消除“空白班组”，实现党员全覆盖。
　　 二、强化作风建设，提升队伍作战能力
　　 公司始终把创优争先、永葆先进性和纯洁性作为本质要求，不断推动党的建设再上新台阶，促进新飞跃。
　　 1.强化“氛围”。坚持党管干部原则，全面贯彻落实习近平总书记国企领导干部“20字”要求，大力选用“五事”干部，提出“懂规矩、精业务、敢担当、真作为”十二字标准，旗帜鲜明地为担当者撑腰鼓劲。开展“公司发展 我的责任”主题活动，汇聚发展合力。大兴“由我来办、马上就办、办就办好”之风，大力倡导务实高效工作作风。坚持“三个一线”原则：坚持一线上提拔、一线上晋级、一线上调薪。2019年三级经理副职竞聘中增设基层工作经历加分项，并将新提任的三级经理全部安排到基层锻炼。
　　 2.强化“抓手”。郴州分公司党委把党建工作重点任务具体到事、责任到人，形成一级抓一级、层层抓落实的党建工作格局;坚持党的一切工作到支部，严肃党的组织生活，强化基层党建基础工作，全面推动公司管党治党责任落地生根。
　　 3.强化“导向”。持续深化全面从严治党要求，对巡视和审计反馈的意见，挂账销号，彻底整改，严防反弹;坚持把党风廉政建设纳入企业管理体系，做到关口前移和可控、在控。
　　 三、推进“质量达标、和格行动”，点燃一线激情活力
　　 在深化基层网格化运营实践过程中，郴州分公司将把企业改革发展成果作为检验党组织战斗力的根本标准，进一步铸造起强大的“红色引擎”，充分发挥党建工作的政治把控力、领导执行力、思想引领力、群众组织力、发展推动力，进一步把党的政治优势转化为竞争优势、发展优势，以高质量党建引领和保障高质量发展。
　　 1.牢牢把握“质量达标、和格行动”主题实践活动的正确方向。“咬定青山不放松，任尔东西南北风”，郴州分公司将始终坚持以人民为中心的改革立场，将其贯穿于此次主题实践活动的目标跟进、实施过程和成效检验的各个方面，做到发展需要什么、转型欠缺什么、员工关心什么，改革就改进什么、抓住什么、推进什么，真正让企业有更新的活力、动力，员工有更多的获得感、安全感，让企业与员工共享实践活动成果。
　　 2.引导领导干部勇当改革的促进派、实干家。面对改革，各级领导干部一马当先、责任在肩，必须勇于担当。郴州分公司将积极引导领导干部争做拥护改革、支持改革、敢于担当的促进派，争做把改革抓在手上、落到实处、干出成效的实干家。将进一步完善用人导向，加大改革创新在干部考核评价和提拔重用中的权重，建立崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系。同时，将以此次实践活动为契机，进一步完善“四为”服务体系建设，真正做到“机关为基层、后台为前台、党员为群众、全员为客户”。
　　 3.充分调动和发挥改革实践者的主体作用。一方面，充分调动广大党员的积极性、主动性和创造性。广大党员奋战在改革实践的第一线，是推动此次实践活动的重要力量。我们将采取各种行之有效的措施，创造形成有利于广大党员改革创新、奋发有为的生产环境和组织氛围，增强广大党员落实改革举措的使命感和责任感，争做改革的坚定拥护者和执行者，激励他们更好地带领群众干事创业。另一方面，充分尊重广大员工在此次实践活动中的主体地位和首创精神。坚持党的群众路线，充分发挥人民群众在“和格行动”主题实践活动中的积极性、主动性、创造性。动员激励广大员工，引导群众知晓自身利益所在，并为之而奋斗，是我们“和格行动”取得成功的关键。我们将正确处理好发展、改革、管理、稳定等一系列关系，不断强化“依靠”意识，即：依靠组织指导、依靠班子协助、依靠基层支持、依靠思想沟通，尽可能调动好全体员工的工作积极性和创造性，增强企业核心竞争力，确保企业持续发展活力。
　　 4.以钉钉子的精神推动改革政策举措落地生根。一分部署，九分落实。郴州分公司将把抓好改革政策举措的落实摆在更加突出的位置，发扬钉钉子精神，遵循改革规律和实际情况，建立全过程、高效率、可核实的改革落实机制，推动改革举措早落地、见实效。每项具体措施都将明确牵头部门、责任人员，确定实施时间表，实行挂图作战、对账盘点。同时，将采取专题调研、专题督导、专门考核等方式，及时发现和解决阻碍落实的问题，对有关责任人员严肃处理，及时对改革政策举措进行深化、完善和纠偏，及时推广有效经验，把改革成果巩固好、发展好。 　　 四、深化党建和创，提升党建质量产能
　　 通过活动开展创新创优党建与生产经营科学融合模式，进一步丰富“六融入”内涵，联合公司服务对象、合作伙伴等单位党组织开展共建共创活动，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，做到内外互联、优势互补、平台互动、成果互惠，实现双方党组织以高质量的党建推动高质量的发展的活动目的。充分做到“借地方党建氛围、借地方党建成果、借地方党建力量”推动企业党建与生产同发展、互促进。
　　 1.理论同学。通过党建+主题党课、党建+学习分享、党建+红色基地教育等方式，坚持理论联系实际，努力把学习成果转化为指导实践的科学理论、推进工作的有效办法，真正做到学以致用。结合修养学习，增强战斗力。在常学常新中加强理论修养，真正使员工队伍的思想、能力、行动跟上时代和事业发展的需要。
　　 2.组织同建。与和创单位建立广泛的信息沟通交流机制，开展信息生活体验活动，分享信息化建设最新成果，组织开展员工联谊活动，增进双方单位员工了解，加深友谊，创造更广泛的合作机会。
　　 3.品牌同筑。开展党建+技术业务攻坚，联合共建对象发挥各自优势，聚焦共同关心的热点、难点问题，本着“方案共同制定、工作协同推进、活动同步开展、各具特色”的原则，联合组织骨干力量，通过开展业务攻关、技术攻坚、主题实践活动，充分发挥先锋模范和攻坚骨干作用，一起筑造各具特色的共建共创活动品牌。
　　 4.服务同行。秉承“客户为根、服务为本”理念，坚持“两个毫不犹豫”，切实维护客户利益。联合和创单位，共同履行社会责任，联合开展3.15消费者权益宣传、5.17电信诈骗等信息宣传、爱心送考等服务宣传活动，提升老百姓对移动品牌的信赖。发挥信息化平台优势助力精准扶贫，组织开展重大通信保障活动，切实履行央企责任，强化社会对企业认同。
　　 5.成效同享。党建+“信息服务”，结合自身在电子政务外网建设、互联网+、智慧城市建设、大数据应用及全民光纤上网等方面的优势，在我方电子政务外网现有网络基础能力强和覆盖范围广而深的基础上，投入优质资源建设 “互联网+监督+综治執法+智慧党建+政府服务”四位一体平台，加快“互联网+监督”和“一次办结”等信息化项目的落地。
　　 实践证明，只有加强基层党建工作，才能真正提升公司党建水平，才能助推公司高质量发展。