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当今中国的联合体总承包管理模式尚处于初级阶段，国内许多建筑工程公司在选择该种合作管理模式时，存在一定的盲目性，对联合体总承包管理缺乏系统的理解，并且往往基于某单一资源缺乏而成立联合体，而非通过综合考虑分析自身和合作方的优劣势以及双方企业的整体考量，包括文化冲突、企业发展方向等软条件，这促使建筑工程公司往往忽视联合体总承包管理模式的经营风险。本文籍由广州西塔建筑工程项目成功的联合体总承包管理的经验，从承包方的组成、联合体的建立、项目组的成立及个职能单位的职责等多个立足点，研究分析联合体总承包管理模式的可行性