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【摘要】随着我国经济的发展，建筑行业得到了显著进步，并逐步成为我国经济支柱产业。在现代房地产及建筑工程管理中，涉及的内容十分广泛，其中，目标成本管理作为核心内容，专业性较强，能够有效提升企业在市场中的竞争力，使企业内部管理能够良性发展，进一步提升企业的管理质量。
【关键词】房地产；建筑工程；目标成本管理
目前，我国在房地产及建筑企业在工程目标成本管理方面还没有完整的体系，使得我国的房地产及建筑工程目标成本管理水平难以全面提升。本文分析了现代房地产及建筑工程目标成本管理的发展情况，并提出了相关措施，希望我国的建筑行业能够得到长足发展。
1、现代房地产及建筑工程目标成本管理的现状分析
我国改革开放至今，经济发展有目共睹，这其中又以建筑行业发展最为迅猛，市场经济通过高效的资源分配，在行业中展开了良性的竞争。目前，我国在房地产及建筑企业在工程目标成本管理方面还没有完整的体系，使得我国的房地产及建筑工程目标成本管理水平难以全面提升。但随着建筑行业的发展，目标成本管理受到了越来越多的重视，而且正趋于完善。下面就对现代房地产及建筑工程目标成本管理中存在的不足之处进行分析，为提高目标成本管理寻求新思路，并为相关从业人员提供参考意见。
1.1粗放式成本管理
现代房地产及建筑工程企业发展迅猛，使得企业内部管理水平也随之得到提高。对于成本管理来说，不同的企业在完成度方面有所差异，并不是每个企业都能将成本管理做大最好。绝大多数的企业在成本管理方面较为粗放。以建筑的立场思考问题，还在沿袭传统的做法进行施工成本的核算与管理工作，对实际情况不闻不问，不重视预算的重要性，依然按照平方米收费的制度工作。或者在核算过程中出现不合理情况，与实际要求不符，偏差超过了实际能够承受的范围，
为了扩大业务量，提高收入，不惜低价中标，使得最后难以签约。这些情况与目前经济市场的发展规律极为不符，这些企业由于不能与时俱进迟早会被市场所淘汰。对于现代房地产开发企业来说，如果还在坚持使用粗放式的成本管理，没有对目标成本进行细化分析，会造成严重的后果。例如一些企业在前期拿地时，没有进行土地考察与预算，根据工作人员多年累计的工作经验进行评估，没能进行深入分析，导致拿地价格偏高，使得工程项目难以维继，无法按时交房，给企业造成了严重的经济损失，并损害了企业在行业中的形象。
1.2责任权利结合的成本管理体系不完善
任何管理活动都要以义务与责任为基础，成本管理也应遵循此项原则。在开展成本管理的过程中，负相关责人的权利较为集中，要对项目的中的所有环节负责，还需要部门间的默契配合，共同参与，并明确自身责任，要建立完善的奖惩制度，并对成本管理进行监督。但在实际生活中，没有将管理人员的责任进行明确划分，导致管理人员并不清楚自己应用履行的职责，就很难对管理人员的工作进行正确评价。管理人员薪酬与工作不发生任何关系，使得管理人员在日常工作中缺乏责任意识。所以，管理人员将更多的精力放在了施工进度与工程质量方面，在成本消耗方面不受重视，没有认识到成本管理的重要性。因此，目前现代房地产及建筑工程目标成本管理体系的不健全，与没将责任落实到位有直接关系。
2、现代房地产及建筑工程目标成本管理要点分析
在企业正常运行中，如何将目标成本管理应用其中，确保项目过程成本得到有效控制，已经成为现代房地产及建筑工程目标成本管理中的重要问题。
2.1项目成本的控制要点
对于项目开发来说，制定目标成本管理是其中的重点内容，以房地產开发为例。在房地产开发过程中，主要包括获得土地、预算投资、设计规划、项目施工与竣工结算。预算投资是根据市场的实际情况对工程项目进行深入分析，自此阶段，如果企业没有开展有效的设计，只存在设计方案或是建筑指标，对于成本管理部门来说只能单纯了依靠前期收集的资料制定项目调研计划，缺少真实数据与固定模板，也就无法保证调研的准确性与客观性。所以，为了使投资更加可靠与科学，对目标成本进行预算时最少要比市场高出10%左右，并以此作为投资的成本目标。
2.2动态目标成本管理要点
现代房地产及建筑工程目标成本管理体系中的动态目标成本管理是最为重要的，目标成本管理各环节成本修订是其中的核心内容，企业要对每个月的动态目标成本进行汇总，这样就能够对各子项目的动态成本进行准确展示。
2.3目标成本分级分类管理
对于集团性质的企业来说，成本管理指标指的是总部制定项目成本的方案、格式与目标成本框架，项目公司对其中的细节负责制定，项目公司负责制定地方性质的项目实现目标成本的达成，集团公司负责制定较大项目。在对不同的目标成本进行优化后，最多能够有超过一百个项目，根据公司的实际运营情况和公司的规模确定最终的管理模式，这也完全符合市场经济对企业发展的规律。对于大型建筑企业来说，不只拥有一个项目，所以要对不同的项目进行不同的目标成本控制，对其进行分类分级管理。例如针对住宅项目，一级目标成本超过十项，需要建立完善的分类分级体系，为所有的环节有效的解决策略，确保目标成本管理得到良好控制。与此同时，如果存在调整问题，应该明确具体原因，进行专业的监督，确保在目标成本控制中能够严格执行。
结语：
目前我国的房地产及建筑工程中，越来越多的出现了目标成本管理的身影，已经取得了显著成绩，但其中存在的不足同样不容忽视。现代房地产及建筑工程目标成本管理符合时代发展潮流，能够使企业在竞争中更具优势，建筑企业得到可持续发展，使我国的建筑行业能够得到进一步提升。
参考文献：
[1]胡姝莹.基于BIM的房地产开发项目招标阶段成本管理流程研究[D].重庆大学，2017（03）.
[2]霍昱辰.高星级酒店开发项目的目标成本确定：项目价值视角下的研究[D].天津理工大学，2017（01）.
[3]王守华.基于目标成本管理的商业地产开发项目成本控制研究[D].西安交通大学，2017（11）.
作者简介：
郭承凯，南京鸿信房地产开发有限公司，江苏南京。
【关键词】房地产；建筑工程；目标成本管理
目前，我国在房地产及建筑企业在工程目标成本管理方面还没有完整的体系，使得我国的房地产及建筑工程目标成本管理水平难以全面提升。本文分析了现代房地产及建筑工程目标成本管理的发展情况，并提出了相关措施，希望我国的建筑行业能够得到长足发展。
1、现代房地产及建筑工程目标成本管理的现状分析
我国改革开放至今，经济发展有目共睹，这其中又以建筑行业发展最为迅猛，市场经济通过高效的资源分配，在行业中展开了良性的竞争。目前，我国在房地产及建筑企业在工程目标成本管理方面还没有完整的体系，使得我国的房地产及建筑工程目标成本管理水平难以全面提升。但随着建筑行业的发展，目标成本管理受到了越来越多的重视，而且正趋于完善。下面就对现代房地产及建筑工程目标成本管理中存在的不足之处进行分析，为提高目标成本管理寻求新思路，并为相关从业人员提供参考意见。
1.1粗放式成本管理
现代房地产及建筑工程企业发展迅猛，使得企业内部管理水平也随之得到提高。对于成本管理来说，不同的企业在完成度方面有所差异，并不是每个企业都能将成本管理做大最好。绝大多数的企业在成本管理方面较为粗放。以建筑的立场思考问题，还在沿袭传统的做法进行施工成本的核算与管理工作，对实际情况不闻不问，不重视预算的重要性，依然按照平方米收费的制度工作。或者在核算过程中出现不合理情况，与实际要求不符，偏差超过了实际能够承受的范围，
为了扩大业务量，提高收入，不惜低价中标，使得最后难以签约。这些情况与目前经济市场的发展规律极为不符，这些企业由于不能与时俱进迟早会被市场所淘汰。对于现代房地产开发企业来说，如果还在坚持使用粗放式的成本管理，没有对目标成本进行细化分析，会造成严重的后果。例如一些企业在前期拿地时，没有进行土地考察与预算，根据工作人员多年累计的工作经验进行评估，没能进行深入分析，导致拿地价格偏高，使得工程项目难以维继，无法按时交房，给企业造成了严重的经济损失，并损害了企业在行业中的形象。
1.2责任权利结合的成本管理体系不完善
任何管理活动都要以义务与责任为基础，成本管理也应遵循此项原则。在开展成本管理的过程中，负相关责人的权利较为集中，要对项目的中的所有环节负责，还需要部门间的默契配合，共同参与，并明确自身责任，要建立完善的奖惩制度，并对成本管理进行监督。但在实际生活中，没有将管理人员的责任进行明确划分，导致管理人员并不清楚自己应用履行的职责，就很难对管理人员的工作进行正确评价。管理人员薪酬与工作不发生任何关系，使得管理人员在日常工作中缺乏责任意识。所以，管理人员将更多的精力放在了施工进度与工程质量方面，在成本消耗方面不受重视，没有认识到成本管理的重要性。因此，目前现代房地产及建筑工程目标成本管理体系的不健全，与没将责任落实到位有直接关系。
2、现代房地产及建筑工程目标成本管理要点分析
在企业正常运行中，如何将目标成本管理应用其中，确保项目过程成本得到有效控制，已经成为现代房地产及建筑工程目标成本管理中的重要问题。
2.1项目成本的控制要点
对于项目开发来说，制定目标成本管理是其中的重点内容，以房地產开发为例。在房地产开发过程中，主要包括获得土地、预算投资、设计规划、项目施工与竣工结算。预算投资是根据市场的实际情况对工程项目进行深入分析，自此阶段，如果企业没有开展有效的设计，只存在设计方案或是建筑指标，对于成本管理部门来说只能单纯了依靠前期收集的资料制定项目调研计划，缺少真实数据与固定模板，也就无法保证调研的准确性与客观性。所以，为了使投资更加可靠与科学，对目标成本进行预算时最少要比市场高出10%左右，并以此作为投资的成本目标。
2.2动态目标成本管理要点
现代房地产及建筑工程目标成本管理体系中的动态目标成本管理是最为重要的，目标成本管理各环节成本修订是其中的核心内容，企业要对每个月的动态目标成本进行汇总，这样就能够对各子项目的动态成本进行准确展示。
2.3目标成本分级分类管理
对于集团性质的企业来说，成本管理指标指的是总部制定项目成本的方案、格式与目标成本框架，项目公司对其中的细节负责制定，项目公司负责制定地方性质的项目实现目标成本的达成，集团公司负责制定较大项目。在对不同的目标成本进行优化后，最多能够有超过一百个项目，根据公司的实际运营情况和公司的规模确定最终的管理模式，这也完全符合市场经济对企业发展的规律。对于大型建筑企业来说，不只拥有一个项目，所以要对不同的项目进行不同的目标成本控制，对其进行分类分级管理。例如针对住宅项目，一级目标成本超过十项，需要建立完善的分类分级体系，为所有的环节有效的解决策略，确保目标成本管理得到良好控制。与此同时，如果存在调整问题，应该明确具体原因，进行专业的监督，确保在目标成本控制中能够严格执行。
结语：
目前我国的房地产及建筑工程中，越来越多的出现了目标成本管理的身影，已经取得了显著成绩，但其中存在的不足同样不容忽视。现代房地产及建筑工程目标成本管理符合时代发展潮流，能够使企业在竞争中更具优势，建筑企业得到可持续发展，使我国的建筑行业能够得到进一步提升。
参考文献：
[1]胡姝莹.基于BIM的房地产开发项目招标阶段成本管理流程研究[D].重庆大学，2017（03）.
[2]霍昱辰.高星级酒店开发项目的目标成本确定：项目价值视角下的研究[D].天津理工大学，2017（01）.
[3]王守华.基于目标成本管理的商业地产开发项目成本控制研究[D].西安交通大学，2017（11）.
作者简介：
郭承凯，南京鸿信房地产开发有限公司，江苏南京。