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从＂管理＂本身的内涵来看,其内存有动态、过程的特征。由此,造价管理实则包括了造价概算、造价管控和结算等三个主要环节。之所以引入了成本控制这个要件,在于它可以作为项目造价管理的具体手段,即通过三个环节的成本控制来实现造价管理目标。在构建具体的管理模式时,应围绕着造价概算、造价管控和结算等三个环节展开。