论文部分内容阅读
摘 要：组织文化的人力资源开发管理在社会经济迅猛发展的大格局下，发挥了越来越不容忽视的作用。组织文化的人力资源开发管理能够对员工的价值观念和工作观念产生很大的影响，同时能够对企业未来的人力资源发展战略的制定提供帮助。本文将以组织文化为切入点，发现人力资源的文化属性，对人力资源开发管理的功能进行分析，并就如何发挥其功能提出可行的措施。
关键词：组织文化 人力资源 开发管理
引言：社会市场经济迅速发展，在为各个企业带来发展机遇的同时也使企业面临着新的挑战。市场竞争愈加激烈，企业想要将挑战转化为机遇就应当把人力资源的开发管理工作作为企业发展的核心战略，将企业的人力资源提升为企业的核心竞争力之一。组织文化作为企业战略管理的重要内容，已然成为了提升企业整体凝聚力和团队精神的重要途径。一个企业人力资源的优秀与否，直接决定着这个企业在同行业市场上的竞争能力，也是企业能否成功的关键因素。
一、组织文化在人力资源开发管理中发挥的功能
（一）组织群体价值观凝聚力的功能
组织文化能够通过对组织整体的心理诉求和工作诉求的探究，得出群体最趋向一致的价值观念，通过群体价值观，对个体心理和行为与组织相悖的个体或小团体进行施压，以群体的统一价值观对这部分员工进行警示，另一方面，群体价值观的明确也能够对与之相符的员工和团队进行精神上的赞同和支持，使这部分员工在后续的工作上积极性更高[1]。
组织文化应用于人力资源开发管理，能够很大程度的解决很多企业现存的员工个体与企业整体之间的矛盾。企业与员工目标不一致，很容易导致员工在工作上的敷衍和懈怠，对企业的发展不利。组织文化对于人力资源的开发管理来说，能够加强企业员工的凝聚力，员工统一价值观，在工作上目标一致，团队的力量就会更加强大，企业的发展也会更加平稳和快速。
（二）组织员工对理想追求行为的功能
在进行组织文化的建设过程中，通常先要关注的是员工的工作精神与企业组织文化战略是否一致。企业要使员工与企业目标一致，就不能忽略在日常生活中对员工信仰的树立。将员工的追求与企业发展进行结合，员工在完成自己理想追求的同时，也促进了企业的进步。员工追求理想，必然会在工作中加倍努力，人人追求信仰的实现，企业整体就会呈现出一种朝气蓬勃、奋发向上的精神，员工在这种氛围下工作，积极性和主动性也就更高，企业也能树立积极向上的市场形象，增强竞争能力，贏得合作对象的青睐[2]。
二、提高组织文化的人力资源开发管理功能的措施
（一）强化“企业分子”理念，提升团队意识
“企业分子”理念，顾名思义就是使员工将自己作为企业的组成部分，以必不可少的主人翁心态面对企业的发展建设。员工将自己作为企业的重要组成，甚至将企业发展视为自己的未来发展，必然能够最大限度的激发员工的工作积极性。
企业要在日常的工作中将“分子理念”灌输给员工，并且通过领导阶层对员工的关心和鼓励来传达对员工的重视，使员工接受“企业分子”理念，将自己作为企业的“分子”。员工从主人翁的角度出发，工作起来更加负责任、质量更高。
企业可采取多种方式强化“企业分子”理念。比如，公司各个部门可以每定期组织团建活动，员工一起外出游玩，在轻松愉快的相处中改善员工与员工、员工与领导之间的关系，以平等的关系交流工作上存在的问题。
（二）定期开展员工技能培训活动
企业想得到发展，就要从员工的进步着手。企业应定期开展员工培训课程，邀请行业内工作出色的人物为员工分享工作经验，外出进行专业培训提升专业素质等。不仅要重视员工的专业素质进步，也应当加强对员工思想的培养，通过参加讲座等提升员工的思想境界，进行正确的思想引导。组织文化作为一个企业价值观的引导，要谨记将正能量的价值观传达给每一位员工，以正能量作为组织文化的核心，更有利于获得员工对企业的认同感，员工的积极性随之提升，能产生更大的人力资源价值，方便企业的管理和进步。
企业要积极的鼓励员工不断提升自我、充实自我，发挥更大的人生价值。在员工不断地自我完善和提升的过程中，企业的人力资源结构也会相应的发生变化，在不断的结构调整中，企业才能一步步将人力资源的利用率最大化，获得最正确有效的企业战略规划。
（三）结合公司战略规划，制定员工激励政策
组织文化除了要引导员工有团队的凝聚力和向心力外，还要带领员工不断的进步。每一位价值观与企业相同的员工都有进步空间，都能在未来为企业做出更大的贡献，员工为了自身实现理想与职业规划，会进一步配合企业的工作，与企业一起提升自己。
企业在竞争日益激烈的市场中正在逐步进行从规模战略到人才战略的转变，为了充分发挥人力资源开发管理的功能，可以从企业的实际情况出发，从企业战略规划入手，依据企业的经营目标和经营方向制定员工的激励政策，这种激励必须是灵活的，要顺应市场形式。比如，企业应当根据市场形势的变化进行适当的调整，当市场竞争较为激烈时，对员工的鼓励和奖励要相应提高，这样才能使得员工感到被重视，增强员工的企业责任感。
除了在企业外部聘请优秀人员进行培训，公司还可以在内部选拔和举荐工作认真负责、效率高的员工与其他员工分享自己的工作经验和心得体会，内部员工的经历会令员工更加感同身受，身边的榜样也能提升员工向其学习的动力。对于优秀员工，除了公开的表扬，物质奖励更为重要，适当给予奖金或提升薪资，能使员工在未来的工作中更加尽职尽责。
三、总结
综上所述，组织文化在人力资源开发管理中发挥着重要作用，关系着员工的价值观和工作积极性。企业要通过强化员工的“企业分子”理念提升员工的团队意识，定期开展技能培训，帮助员工完善自我，并制定适宜的规划，对表现优秀的员工及时进行奖励。只有做好组织文化的人力资源开发管理，员工才能更好的发挥人力价值，企业才能得到更好的发展。
参考文献：
[1]闫守臻.人事管理经济学视角下的人力资源开发与管理探讨[J].经贸实践，2018（17）：277-278.
[2]张之峰，张榕晏，单爽爽.“一带一路”视域下农业人力资源开发在精准扶贫中的创新研究[J].青岛农业大学学报（社会科学版），2018，30（02）：6-9.
[3]张晓平.论图书馆人力资源开发与管理机制[J].图书馆学刊，2015，37（06）：22-26.
关键词：组织文化 人力资源 开发管理
引言：社会市场经济迅速发展，在为各个企业带来发展机遇的同时也使企业面临着新的挑战。市场竞争愈加激烈，企业想要将挑战转化为机遇就应当把人力资源的开发管理工作作为企业发展的核心战略，将企业的人力资源提升为企业的核心竞争力之一。组织文化作为企业战略管理的重要内容，已然成为了提升企业整体凝聚力和团队精神的重要途径。一个企业人力资源的优秀与否，直接决定着这个企业在同行业市场上的竞争能力，也是企业能否成功的关键因素。
一、组织文化在人力资源开发管理中发挥的功能
（一）组织群体价值观凝聚力的功能
组织文化能够通过对组织整体的心理诉求和工作诉求的探究，得出群体最趋向一致的价值观念，通过群体价值观，对个体心理和行为与组织相悖的个体或小团体进行施压，以群体的统一价值观对这部分员工进行警示，另一方面，群体价值观的明确也能够对与之相符的员工和团队进行精神上的赞同和支持，使这部分员工在后续的工作上积极性更高[1]。
组织文化应用于人力资源开发管理，能够很大程度的解决很多企业现存的员工个体与企业整体之间的矛盾。企业与员工目标不一致，很容易导致员工在工作上的敷衍和懈怠，对企业的发展不利。组织文化对于人力资源的开发管理来说，能够加强企业员工的凝聚力，员工统一价值观，在工作上目标一致，团队的力量就会更加强大，企业的发展也会更加平稳和快速。
（二）组织员工对理想追求行为的功能
在进行组织文化的建设过程中，通常先要关注的是员工的工作精神与企业组织文化战略是否一致。企业要使员工与企业目标一致，就不能忽略在日常生活中对员工信仰的树立。将员工的追求与企业发展进行结合，员工在完成自己理想追求的同时，也促进了企业的进步。员工追求理想，必然会在工作中加倍努力，人人追求信仰的实现，企业整体就会呈现出一种朝气蓬勃、奋发向上的精神，员工在这种氛围下工作，积极性和主动性也就更高，企业也能树立积极向上的市场形象，增强竞争能力，贏得合作对象的青睐[2]。
二、提高组织文化的人力资源开发管理功能的措施
（一）强化“企业分子”理念，提升团队意识
“企业分子”理念，顾名思义就是使员工将自己作为企业的组成部分，以必不可少的主人翁心态面对企业的发展建设。员工将自己作为企业的重要组成，甚至将企业发展视为自己的未来发展，必然能够最大限度的激发员工的工作积极性。
企业要在日常的工作中将“分子理念”灌输给员工，并且通过领导阶层对员工的关心和鼓励来传达对员工的重视，使员工接受“企业分子”理念，将自己作为企业的“分子”。员工从主人翁的角度出发，工作起来更加负责任、质量更高。
企业可采取多种方式强化“企业分子”理念。比如，公司各个部门可以每定期组织团建活动，员工一起外出游玩，在轻松愉快的相处中改善员工与员工、员工与领导之间的关系，以平等的关系交流工作上存在的问题。
（二）定期开展员工技能培训活动
企业想得到发展，就要从员工的进步着手。企业应定期开展员工培训课程，邀请行业内工作出色的人物为员工分享工作经验，外出进行专业培训提升专业素质等。不仅要重视员工的专业素质进步，也应当加强对员工思想的培养，通过参加讲座等提升员工的思想境界，进行正确的思想引导。组织文化作为一个企业价值观的引导，要谨记将正能量的价值观传达给每一位员工，以正能量作为组织文化的核心，更有利于获得员工对企业的认同感，员工的积极性随之提升，能产生更大的人力资源价值，方便企业的管理和进步。
企业要积极的鼓励员工不断提升自我、充实自我，发挥更大的人生价值。在员工不断地自我完善和提升的过程中，企业的人力资源结构也会相应的发生变化，在不断的结构调整中，企业才能一步步将人力资源的利用率最大化，获得最正确有效的企业战略规划。
（三）结合公司战略规划，制定员工激励政策
组织文化除了要引导员工有团队的凝聚力和向心力外，还要带领员工不断的进步。每一位价值观与企业相同的员工都有进步空间，都能在未来为企业做出更大的贡献，员工为了自身实现理想与职业规划，会进一步配合企业的工作，与企业一起提升自己。
企业在竞争日益激烈的市场中正在逐步进行从规模战略到人才战略的转变，为了充分发挥人力资源开发管理的功能，可以从企业的实际情况出发，从企业战略规划入手，依据企业的经营目标和经营方向制定员工的激励政策，这种激励必须是灵活的，要顺应市场形式。比如，企业应当根据市场形势的变化进行适当的调整，当市场竞争较为激烈时，对员工的鼓励和奖励要相应提高，这样才能使得员工感到被重视，增强员工的企业责任感。
除了在企业外部聘请优秀人员进行培训，公司还可以在内部选拔和举荐工作认真负责、效率高的员工与其他员工分享自己的工作经验和心得体会，内部员工的经历会令员工更加感同身受，身边的榜样也能提升员工向其学习的动力。对于优秀员工，除了公开的表扬，物质奖励更为重要，适当给予奖金或提升薪资，能使员工在未来的工作中更加尽职尽责。
三、总结
综上所述，组织文化在人力资源开发管理中发挥着重要作用，关系着员工的价值观和工作积极性。企业要通过强化员工的“企业分子”理念提升员工的团队意识，定期开展技能培训，帮助员工完善自我，并制定适宜的规划，对表现优秀的员工及时进行奖励。只有做好组织文化的人力资源开发管理，员工才能更好的发挥人力价值，企业才能得到更好的发展。
参考文献：
[1]闫守臻.人事管理经济学视角下的人力资源开发与管理探讨[J].经贸实践，2018（17）：277-278.
[2]张之峰，张榕晏，单爽爽.“一带一路”视域下农业人力资源开发在精准扶贫中的创新研究[J].青岛农业大学学报（社会科学版），2018，30（02）：6-9.
[3]张晓平.论图书馆人力资源开发与管理机制[J].图书馆学刊，2015，37（06）：22-26.