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摘 要：本文主要对降低油田企业物资采购的成本进行探究，并找到相应的策略。在文中首先对物资采购是什么以及有什么功能进行了一下简单的介绍，然后对油田企业中的物资采购有什么问题进行分析，最后找到降低油田企业物资采购成本的策略。
关键词：油田企业 降低成本 物资采购 策略
一、对物资采购进行简要的叙述
1.物资采购的定义
对采购的定义有两个方面，其中一个是在广义上所讲，其中广义上的采购包括很多，比如说家庭上的采购、个人意义上的采购、政府相关的采购、企业上的采购等等；还有一个是在狭义上所讲的采购，其中狭义的采购主要体现在企业上，所谓的企业采购就是需要的一方通过一些流程向供应一方采购自己所需要的技术、服务、信息以及资料等，这不仅仅是一个物质流动的过程，它还是一个商业上的流动。
2.物资采购的主要功能
物资采购最主要的功能就是看其对企业带来的成效，其中可以体现在几个方面上：第一，采购对于企业中的销售有着至关重要的影响，在企业的销售方面最优先的环节就是采购，只有采购到的商品能够在质量上达到市场的要求，才能够提高销售的效率，这样一来销售才能够与采购结合起来；第二，在企业的商品进行周转的时候采购也起了一个重要的作用，在对商品进行采购的时候就要解决好时间与质量的问题，如果在采购工作中把握好时间与质量的度，并且与其他的环节能够合上脚步，那么企业中的资金就能够得到更快的周转。这样一来就可以给企业带来较好的效益；第三，在实现企业的效益中采购也有其一席之地，而且采购在其中的作用也不小，在进行采购的时候将效率提高上去，在最短的时间内找到最好的商品，这样一来就可以消费者就可以在最短的时间内进行消费，那么在市场上就可以占到比较优先的位置，给企业带来更好的效益。
二、油田企业在采购物资上所存在的问题
1.成本比较高
在对油田企业进行成本控制的问题上采购占很大一部分比重，在本文中总结了三个采购成本比较高的原因：第一，企业中进行采购时所选用的方式比较分散，有时候同样的一批商品有很多个部分购进很多次，这样一来就提高了商品采购的成本；第二，在库房中有大量的库存，这样一来商品全部积压到一块，成本也跟着提高，众所周知，我国的油田大都在一些比较偏远的地区，这些地区的交通条件都比较落后，因此为了不发生商品缺货的情况，一般进行采购的时候都采购大量商品，甚至远远超过了企业所需要的量，这样一来没有用到的商品就成了积压品；第三，进行采购需要对其进行检验，而这需要大量的费用，由于对油田的要求比较高，因此对其费用的要求也比较严格。
2.进行采购的效果很低
有时候采购成本高还有效果的问题，由于效率比较低间接导致成本的升高。而采购效率低主要就是因为：在进行采购之前没有一个合理的划分；每次进行采购需要很多环节，大量浪费时间；采购部门没有与供应商提前协调好，因此在采购过程中就需要考虑这些问题，浪费很多时间。
三、降低油田企业物资采购成本的策略
1.对采购进行集中
近些年来，很多比较大型的油田企业都喜欢进行集中采购，比如说一些企业为了能更好的推行集中采购首先对所需要的物资进行了一次规整，将一些经常用的物资放到总部进行集中，如：反应器、开关柜等等，同时还要在这基础上将这个规模继续扩大。很多油田在施工的时候所选择的地点不仅比较偏僻，同时对地点的分配也很散，这样一来进行集中采购的时候就会加大难度。所以油田企业在进行采购的时候不能一味的进行集中采购，对于一些比较偏与散的企业可以进行分散采购，但是要对其进行严格监控。
2.采购时采用供应链形式
供应链采购其实就是一种采购的模式，这种模式有它自己独特的优势，因此油田企业可以尝试着采用这种模式。一方面，在企业中可以制作一个比较新的网络，在上面添加一些应用管理的程序，这样一来在采购上所存在的信息等问题就可以得到很好的解决，从而加快商品信息的传递速度，而且下面的一些子单位也能够快速的掌握到商品的信息，来达到与供应商的协和；另一方面，建立一个比较健全的管理方式，在对商品进行采购的时候就按照这个管理的方式来进行，首先建立一个比较清晰的采购计划，同时还应该对供应商的能力进行确认，看其是否能够达到自己的要求，然后就可以按照提前计划好的模式来采购所需的商品。有些企业在使用了供应链的采购形式之后可以明显的看出，采购来的商品质量有了很大程度的提高，同时价格有了明显的降低。为了能够更好的完善这个供应链，供应商应该深入施工的地方，具体了解油田企业所需要的商品以及其质量，尽最大的努力让企业满意。
四、结语
近几年来，经济越来越全球化，市场上的竞争也随着开始增加，因此如何提高企业的经济效率成了各个企业最主要的问题。经过研究发现降低采购的成本就可以最大的提高企业的利润，因此本文就分别从几个方面介绍了以下降低采购成本的措施，争取为油田企业带来比较高的经济效益，使企业在市场中占有一席之地。
参考文献
[1]何思园.影响物资采购价格的因素探讨.《中国科技纵横》.2010年1期.
[2]彭洲.关于对油田物资采购项目招标管理的思考.《投资与合作》.2010年12期.
关键词：油田企业 降低成本 物资采购 策略
一、对物资采购进行简要的叙述
1.物资采购的定义
对采购的定义有两个方面，其中一个是在广义上所讲，其中广义上的采购包括很多，比如说家庭上的采购、个人意义上的采购、政府相关的采购、企业上的采购等等；还有一个是在狭义上所讲的采购，其中狭义的采购主要体现在企业上，所谓的企业采购就是需要的一方通过一些流程向供应一方采购自己所需要的技术、服务、信息以及资料等，这不仅仅是一个物质流动的过程，它还是一个商业上的流动。
2.物资采购的主要功能
物资采购最主要的功能就是看其对企业带来的成效，其中可以体现在几个方面上：第一，采购对于企业中的销售有着至关重要的影响，在企业的销售方面最优先的环节就是采购，只有采购到的商品能够在质量上达到市场的要求，才能够提高销售的效率，这样一来销售才能够与采购结合起来；第二，在企业的商品进行周转的时候采购也起了一个重要的作用，在对商品进行采购的时候就要解决好时间与质量的问题，如果在采购工作中把握好时间与质量的度，并且与其他的环节能够合上脚步，那么企业中的资金就能够得到更快的周转。这样一来就可以给企业带来较好的效益；第三，在实现企业的效益中采购也有其一席之地，而且采购在其中的作用也不小，在进行采购的时候将效率提高上去，在最短的时间内找到最好的商品，这样一来就可以消费者就可以在最短的时间内进行消费，那么在市场上就可以占到比较优先的位置，给企业带来更好的效益。
二、油田企业在采购物资上所存在的问题
1.成本比较高
在对油田企业进行成本控制的问题上采购占很大一部分比重，在本文中总结了三个采购成本比较高的原因：第一，企业中进行采购时所选用的方式比较分散，有时候同样的一批商品有很多个部分购进很多次，这样一来就提高了商品采购的成本；第二，在库房中有大量的库存，这样一来商品全部积压到一块，成本也跟着提高，众所周知，我国的油田大都在一些比较偏远的地区，这些地区的交通条件都比较落后，因此为了不发生商品缺货的情况，一般进行采购的时候都采购大量商品，甚至远远超过了企业所需要的量，这样一来没有用到的商品就成了积压品；第三，进行采购需要对其进行检验，而这需要大量的费用，由于对油田的要求比较高，因此对其费用的要求也比较严格。
2.进行采购的效果很低
有时候采购成本高还有效果的问题，由于效率比较低间接导致成本的升高。而采购效率低主要就是因为：在进行采购之前没有一个合理的划分；每次进行采购需要很多环节，大量浪费时间；采购部门没有与供应商提前协调好，因此在采购过程中就需要考虑这些问题，浪费很多时间。
三、降低油田企业物资采购成本的策略
1.对采购进行集中
近些年来，很多比较大型的油田企业都喜欢进行集中采购，比如说一些企业为了能更好的推行集中采购首先对所需要的物资进行了一次规整，将一些经常用的物资放到总部进行集中，如：反应器、开关柜等等，同时还要在这基础上将这个规模继续扩大。很多油田在施工的时候所选择的地点不仅比较偏僻，同时对地点的分配也很散，这样一来进行集中采购的时候就会加大难度。所以油田企业在进行采购的时候不能一味的进行集中采购，对于一些比较偏与散的企业可以进行分散采购，但是要对其进行严格监控。
2.采购时采用供应链形式
供应链采购其实就是一种采购的模式，这种模式有它自己独特的优势，因此油田企业可以尝试着采用这种模式。一方面，在企业中可以制作一个比较新的网络，在上面添加一些应用管理的程序，这样一来在采购上所存在的信息等问题就可以得到很好的解决，从而加快商品信息的传递速度，而且下面的一些子单位也能够快速的掌握到商品的信息，来达到与供应商的协和；另一方面，建立一个比较健全的管理方式，在对商品进行采购的时候就按照这个管理的方式来进行，首先建立一个比较清晰的采购计划，同时还应该对供应商的能力进行确认，看其是否能够达到自己的要求，然后就可以按照提前计划好的模式来采购所需的商品。有些企业在使用了供应链的采购形式之后可以明显的看出，采购来的商品质量有了很大程度的提高，同时价格有了明显的降低。为了能够更好的完善这个供应链，供应商应该深入施工的地方，具体了解油田企业所需要的商品以及其质量，尽最大的努力让企业满意。
四、结语
近几年来，经济越来越全球化，市场上的竞争也随着开始增加，因此如何提高企业的经济效率成了各个企业最主要的问题。经过研究发现降低采购的成本就可以最大的提高企业的利润，因此本文就分别从几个方面介绍了以下降低采购成本的措施，争取为油田企业带来比较高的经济效益，使企业在市场中占有一席之地。
参考文献
[1]何思园.影响物资采购价格的因素探讨.《中国科技纵横》.2010年1期.
[2]彭洲.关于对油田物资采购项目招标管理的思考.《投资与合作》.2010年12期.