论文部分内容阅读
【摘要】目前，我国国民经济的飞速上升，离不开房地产业的发展。随着社会经济的不断发展，人們对生活质量越来越重视，从而加快了房地产行业的发展。因此，房地产企业想要在市场竞争中立有一席之地，就必须加强房地产项目的规划设计与管理。基于此，本文阐述了房地产项目规划设计管理的含义，并分析了规划设计管理的任务，希望实现房地产企业的可持续发展。
【关键词】房地产;规划;设计;管理
房地产项目的规划和设计是决定整个房地产项目的成败的关键环节，因此，在设计管理过程中一旦出现任何问题，整个建筑项目的进度将大大降低，从而增加了建筑项目的成本，严重时，还会导致产品质量问题。如果出现此类问题，开发人员通常将责任指向设计单位，因为他们觉得主要责任就是设计问题。针对于房地产来说，设计出现问题主要在于开发商自己的行政管理不到位，因为开发人员自己的项目管理团队中只有少数成员，通常都是由承包和采购来完成。设计对房地产项目的整个过程来说非常重要，因此，必须做好对项目企业采购控制，并对项目企业所有设计工作进行严格的管理和规划，从而保证房地产项目的顺利进行。
1、房地产项目规划设计管理的含义
针对于房地产建设的整个过程来说，比较复杂，例如：设计决策、建筑设计，以及对项目销售的管理和开发，同时，还有对后期管理工作的广泛优化。所有建立项目的最终目标都是一致的，房地产企业也不例外，都是为了获得良好的经济效益，因为企业发展只有在经济销售支持的情况下才能得到生存和发展。房地产管理的主要任务是使经济利益最大化。在此过程中，首先，需要明确定义设计的目的。其次，加强整个生产和运营过程的总体规划，因此，必须与设计部门和有关部门做好良好的沟通。
2、规划设计管理的任务
2.1设计流程管理
从时间管理和人员分配的角度来看，设计过程管理的整个方面都应创建一个完整的、系统的管理工作计划，该计划应满足各个方面的要求，并具有人员分配和能量转移的机制。首先，明确设计部门员工的工作的内容，使员工对其有明确的认识，并进行职责和管理的分配，以便可以解决各个部门之间的矛盾。同时，设计师也应该提高自身的技能，找准设计思路，明确项目进度，确保顺利的完成工作。可见，管理设计决定管理整个项目开发的主要组成部分。从设计到施工，必须确保每个环节的合理性和实施性。换句话说，就是设计过程不仅仅是特定的模型，只有将其在房地产项目中得到广泛的使用，才可以对其进行全面测试，实现有效性和合理性。不过，房地产项目的情况不同，管理过程的有效性也不同，因此，必须努力寻求适当的产品定位和服务策略。除此之外，还应加强服务管理机制的开发，提高企业经济利益，缩短设计周期，提高工作效率，实现一举两得的效果。
2.2房地产项目规划设计管理能够一定程度上控制项目风险
一旦确定了房地产建设项目，就可以开始建筑设计工作。当前，房地产项目的范围正在日益增加，并且所使用的建筑材料的数量也在不断增加，导致建材的市场价格波动非常大，直接对建筑项目造成了一定的威胁。如果房地产企业希望获得更多的经济利益，则需要采取科学、审慎的风险控制措施。但是，还有一些房地产企业过于追求经济效益，忽视了对项目规划设计的管理，导致在具体的建筑过程中发生许多违规行为，最终导致一系列的事故问题。为了减少不同类型事故发生的频率，许多房地产企业已经开发了绩效管理系统和其他适当的控制措施，但并未结合建设项目的实际情况，从而只是体现在形式方面，最终导致在施工过程中，由于质量问题严重破坏了整体施工进度，减少了施工进度。此外，为了获得更多利益，一些房地产企业试图触及政治边缘，通过擦拭球来开始生产和建设，最终由于各种非法操作而增加了该项目的风险。
对于房地产企业来说，选择设计单位非常重要，通常设计师对项目施工过程中的风险因素和项目目标的重视不大，其主要是因为对项目企业的了解不够全面，很难绘制工程图，也很难在施工中实现预期的建设目标，导致在选择设计方案存在一定的风险，例如：技术操作的准确性。因此，项目开发人员在组织项目时必须首先具有责任感和承担责任的意识，并对项目的风险有足够的了解，只有对项目施工过程中的各种风险进行定性分析，才能制定科学、合理的控制措施，确保房地产建设管理的有效性。
2.3设计质量管理
对于施工单位而言，将根据项目设计要求进行施工，也就是说，项目设计的质量直接决定了施工质量。但是，在正常情况下，房地产企业会将施工阶段视为发展的关键，因此，在具体的实施过程中，应该尝试纠正这一观念。通常，施工阶段是实现设计理论的过程。施工是产品设计的早期阶段，对塑造产品质量起着关键作用。因此，应对设计和施工建立一套完善的控制系统，并进行严格的监控，以确保产品设计的质量。此外，还应制定科学、完整的现场管理计划。在制定设计计划和施工过程时，应做到以下几点：首先仔细阅读图纸，并根据各种设计经验仔细研究图纸，避免图纸过于僵硬而出现无法修改的情况;其次，必须建立科学，审慎的监督机制，以应对施工中的任何情况，并将设计变更的成本控制在合理且可承受的范围内，确保项目的有效性。
2.4管理设计进度
目前，在我国房地产项目的开发过程中，监理人员尚未监视初步计划和草案的开发，因此，房地产开发商需要发挥自身的作用监视和协调设计过程。否则，会直接俄延迟房地产的开发过程中的设计进度，从而导致房地产开发商失去市场竞争力，从而造成巨大的损失。为了实现监视设计进度的目标，开发人员已将设计计划的管理置于最重要的位置。在实施过程中，应根据房地产项目的总体规划，通过各专业技术部门的协商和共同讨论，制定最有效的规划。然后，建筑设计总工程师应根据要求定期完成每个阶段的审查工作，并将其与初始项目开发计划进行详细的分析和比较。
结语：
总之，房地产开发的规划设计涉及面广，并且存在一定的困难。但是，为了提高房地产业的质量，以及社会经济的发展，必须不断完善管理，根据法律法规将项目的实际规划与设计结合起来，为业主提供优质的服务。
参考文献：
[1]黄冷玄.试论加强房地产项目规划设计管理的重要意义[J].民营科技，2015（11）：126.
[2]李民.房地产项目管理与规划设计的探索[J].中国城市经济，2011（30）：341.
【关键词】房地产;规划;设计;管理
房地产项目的规划和设计是决定整个房地产项目的成败的关键环节，因此，在设计管理过程中一旦出现任何问题，整个建筑项目的进度将大大降低，从而增加了建筑项目的成本，严重时，还会导致产品质量问题。如果出现此类问题，开发人员通常将责任指向设计单位，因为他们觉得主要责任就是设计问题。针对于房地产来说，设计出现问题主要在于开发商自己的行政管理不到位，因为开发人员自己的项目管理团队中只有少数成员，通常都是由承包和采购来完成。设计对房地产项目的整个过程来说非常重要，因此，必须做好对项目企业采购控制，并对项目企业所有设计工作进行严格的管理和规划，从而保证房地产项目的顺利进行。
1、房地产项目规划设计管理的含义
针对于房地产建设的整个过程来说，比较复杂，例如：设计决策、建筑设计，以及对项目销售的管理和开发，同时，还有对后期管理工作的广泛优化。所有建立项目的最终目标都是一致的，房地产企业也不例外，都是为了获得良好的经济效益，因为企业发展只有在经济销售支持的情况下才能得到生存和发展。房地产管理的主要任务是使经济利益最大化。在此过程中，首先，需要明确定义设计的目的。其次，加强整个生产和运营过程的总体规划，因此，必须与设计部门和有关部门做好良好的沟通。
2、规划设计管理的任务
2.1设计流程管理
从时间管理和人员分配的角度来看，设计过程管理的整个方面都应创建一个完整的、系统的管理工作计划，该计划应满足各个方面的要求，并具有人员分配和能量转移的机制。首先，明确设计部门员工的工作的内容，使员工对其有明确的认识，并进行职责和管理的分配，以便可以解决各个部门之间的矛盾。同时，设计师也应该提高自身的技能，找准设计思路，明确项目进度，确保顺利的完成工作。可见，管理设计决定管理整个项目开发的主要组成部分。从设计到施工，必须确保每个环节的合理性和实施性。换句话说，就是设计过程不仅仅是特定的模型，只有将其在房地产项目中得到广泛的使用，才可以对其进行全面测试，实现有效性和合理性。不过，房地产项目的情况不同，管理过程的有效性也不同，因此，必须努力寻求适当的产品定位和服务策略。除此之外，还应加强服务管理机制的开发，提高企业经济利益，缩短设计周期，提高工作效率，实现一举两得的效果。
2.2房地产项目规划设计管理能够一定程度上控制项目风险
一旦确定了房地产建设项目，就可以开始建筑设计工作。当前，房地产项目的范围正在日益增加，并且所使用的建筑材料的数量也在不断增加，导致建材的市场价格波动非常大，直接对建筑项目造成了一定的威胁。如果房地产企业希望获得更多的经济利益，则需要采取科学、审慎的风险控制措施。但是，还有一些房地产企业过于追求经济效益，忽视了对项目规划设计的管理，导致在具体的建筑过程中发生许多违规行为，最终导致一系列的事故问题。为了减少不同类型事故发生的频率，许多房地产企业已经开发了绩效管理系统和其他适当的控制措施，但并未结合建设项目的实际情况，从而只是体现在形式方面，最终导致在施工过程中，由于质量问题严重破坏了整体施工进度，减少了施工进度。此外，为了获得更多利益，一些房地产企业试图触及政治边缘，通过擦拭球来开始生产和建设，最终由于各种非法操作而增加了该项目的风险。
对于房地产企业来说，选择设计单位非常重要，通常设计师对项目施工过程中的风险因素和项目目标的重视不大，其主要是因为对项目企业的了解不够全面，很难绘制工程图，也很难在施工中实现预期的建设目标，导致在选择设计方案存在一定的风险，例如：技术操作的准确性。因此，项目开发人员在组织项目时必须首先具有责任感和承担责任的意识，并对项目的风险有足够的了解，只有对项目施工过程中的各种风险进行定性分析，才能制定科学、合理的控制措施，确保房地产建设管理的有效性。
2.3设计质量管理
对于施工单位而言，将根据项目设计要求进行施工，也就是说，项目设计的质量直接决定了施工质量。但是，在正常情况下，房地产企业会将施工阶段视为发展的关键，因此，在具体的实施过程中，应该尝试纠正这一观念。通常，施工阶段是实现设计理论的过程。施工是产品设计的早期阶段，对塑造产品质量起着关键作用。因此，应对设计和施工建立一套完善的控制系统，并进行严格的监控，以确保产品设计的质量。此外，还应制定科学、完整的现场管理计划。在制定设计计划和施工过程时，应做到以下几点：首先仔细阅读图纸，并根据各种设计经验仔细研究图纸，避免图纸过于僵硬而出现无法修改的情况;其次，必须建立科学，审慎的监督机制，以应对施工中的任何情况，并将设计变更的成本控制在合理且可承受的范围内，确保项目的有效性。
2.4管理设计进度
目前，在我国房地产项目的开发过程中，监理人员尚未监视初步计划和草案的开发，因此，房地产开发商需要发挥自身的作用监视和协调设计过程。否则，会直接俄延迟房地产的开发过程中的设计进度，从而导致房地产开发商失去市场竞争力，从而造成巨大的损失。为了实现监视设计进度的目标，开发人员已将设计计划的管理置于最重要的位置。在实施过程中，应根据房地产项目的总体规划，通过各专业技术部门的协商和共同讨论，制定最有效的规划。然后，建筑设计总工程师应根据要求定期完成每个阶段的审查工作，并将其与初始项目开发计划进行详细的分析和比较。
结语：
总之，房地产开发的规划设计涉及面广，并且存在一定的困难。但是，为了提高房地产业的质量，以及社会经济的发展，必须不断完善管理，根据法律法规将项目的实际规划与设计结合起来，为业主提供优质的服务。
参考文献：
[1]黄冷玄.试论加强房地产项目规划设计管理的重要意义[J].民营科技，2015（11）：126.
[2]李民.房地产项目管理与规划设计的探索[J].中国城市经济，2011（30）：341.