摘要：依据ABC分析法的基本原理，将其应用与库存管理。通过将ABC分析法运用于矿山机械维修厂的具体实例，研究如何运用该方法对仓储库存做出合理的规划，制定有效的管理策略并进行库存控制，保证仓储库存的高效性、合理性及低成本。
　　关键词：ABC分析法；库存管理；库存控制
　　库存管理在企业的物流管理中起着至关重要的作用，它与产品的生产成本及企业的管理成本都直接相关，做好库存管理优化工作能够为企业调整产品结构、加速资金周转、提高市场竞争能力打好基础，对于企业具有重要的实际意义。
　　ABC分析法是一种行之有效的科学管理方法，也是经济和生活中一种基本的认知方法。在中小型企业，管理比较松散，没有正规的标准仓库，也没有使用ERP软件进行系统管理，可以考虑应用传统的ABC分析法进行库存控制。
　　本文以某矿山机械维修厂为例，分析如何运用ABC分析法对库存物品进行有效的管理和控制，以保证仓储库存的高效性、合理性及低成本。
　　一、ABC库存分析法
　　ABC分析法是从帕累托曲线转化而来的分析方法。ABC库存分析法的基本原理就是把品种繁多的物资按其重要程度、消耗的数量、价值的大小、资金占用的多少等情况进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，达到抓住重点、照顾一般的目的。其具体分类方法为:
　　A类物资所占品种占用资金大；
　　B类物资占用品种比A类物资多一些，占用的资金比A类物资少一点；
　　C类物资所占品种多，占用的资金少。
　　其具体含义如表1所示。
　　表1 ABC库存分析法
　　对于A类商品，由于占用资金较大，应该严格按照最佳库存量的办法，采取定期订货方式，并且实行严格的连续性检查策略。每天检查库存情况，随时掌握准确的库存信息，进行严格的控制。在满足客户需要的前提下维持尽可能低的经常量和安全库存量。通过与供应商的协商，对运输时间做出认真的分析，预算出该类商品的一般订货前置期。
　　对于B类商品的库存管理，应该具体分析。如果其中某项商品所占销售额比重较大，可以采用A类商品的库存控制策略，运用连续检查库存方法认真对待；如果所占的销售额比重较小，则可以采用周期性检查策略，定期检查库存并订货，这样就会使B类商品的库存周转率低于A类。
　　C类商品虽然数量很多，但所占用的金额不大，因此在采购定货方式上，可以用定量小定期的办法，即按订货点组织订货。在仓库管理上可采取定期盘点保养，并适当控制库存，根据历史销售数据，计算出该种商品的理论最高库存量和最低库存量，一旦库存达到最低库存时，就订货，将其补齐到最高库存量。