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摘要：本文就内部控制在企业管理中的重要作用进行了简要的分析，并通过发现其存在的问题和不足，提出了几点相应的对策。
关键词：内部控制；现代企业；管理；对策
企业为了谋求发展，为了适应新形势下的金融环境，就必须改变发展理念和管理手段。作为现代企业管理的重要组成部分，内部控制不仅能保护企业资产的安全与完整，同时还可以提高会计信息质量、确保企业经营管理方针政策的贯彻执行，提高经营管理效率，实现企业利益的最大化。
一、内部控制的特征
内部控制具有以下几个特征：
1.全面性：内部控制是对企业组织业务活动的全面控制，它除了要控制财务考核、资产、会计、等政策计划的执行情况，同时还要对各种工作进行分析，从而根据分析结果提出相应的改善措施。
2.关联性：在企业的内部控制中，彼此之间都是互相关联的，这就意味着，某一种控制行为可能会导致另一种控制行为的加强、减弱或取消。
3.潜在性：指的是内部控制与日常业务的管理活动不是割裂开来的.它是具有潜在性的，是隐藏与融汇在日常业务的管理活动。因此，不论企业采取何种管理控制方式，均会有潜在的控制行为与控制意识存在其中。
4.经常性：指的是企业所实施的内部控制不是突击性的，也不是阶段性。它涉及各种业务的日常作业，而且在各种管理职能的经常性检查考核中发挥着重要的作用。
二、内部控制的主要作用
内部控制的健全与否，是企业经营成败的关键因素。内部控制在企业经营管理中的作用主要体现在以下几方面：
1.保证会计信息的真实性和准确性
一个健全的内部控制，不仅可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总过程，从而真实的反映企业的生产经营的实际情况，而且可以及时的发现和纠正企业中的各种错弊，从而保证会计信息的真实性和准确性。
2.维护财产和资源的安全完整
内部控制的健全完善与否，能监督和制约财产物资的采购、计量、验收等各个环节，从而确保财产物资的安全完整，并能有效的纠正各种损失浪费现象的发生。
3.保证国家的方针、政策和法规在企业内部的贯彻实施
认真贯彻执行国家的方针、政策和法规，是企业进行合法经营的先决条件。一个健全完善的内部控制，不仅可以对企业内部的任何部门、任何流转环节进行有效的监督和控制，而且有利于保证国家方针政策和法规得到有效的执行。
4.促进企业的有效经营
一个健全而又有效的内部控制，可以利用其他各部门的制度规划，把企业的生产、营销与财务工作结合在一起，发挥其整体的作用，从而达到企业的经营目标。
三、企业在内部控制管理存在的主要问题
1.对内部会计控制的認识性不够全面
目前为止，仍有部分企业内部会计控制基础较为薄弱，有些企业领导人对建立内部会计控制这一制度还不够重视，还有的未建立健全的内部会计控制制度，导致现有的内部会计控制制度不完整，如此一来，内部会计控制执行起来便会大打折扣，就会失去内部控制它应有的刚性和严肃性。
2.内部控制制度不完善
我国企业会计控制制度不完善，难以适应我国当前市场经济发展的要求，首先，内部控制难以跟上形势发展的步伐，制度建设也相对滞后；其次，企业所有权与经营权的高度统一，制约了会计控制制度的有效发挥。
3.没有规范的法人治理结构
很多企业内部监事会作用有限，完全没有达到当初应有的作用。这样一来，便严重的影响了互相监督、互相制约的体制，规范的法人治理结构是一个权利分配、制衡和约束的整体，可以为企业内部控制的有效实施提供制度保证。
四、实施有效内部控制的几点对策
1.将内部控制管理与现行体制法规协调统一
在我国企业运营环境这一体制下，能否将将内部控制管理与现行体制法规协调统一，被看成是企业能否实现内部控制的一个重要因素。故而，审计署、财政部等多个部门应该加强彼此问的联系，协调内部管理。此外，在我国内部控制的相关法规建设中，还应注意内部控制与相关法规的协调统一。
2.明确管理权限，健全管理体系
健全的管理体系，指的是对生产经营活动进行自始至终的控制行为，以便在每一个需要控制的地方都建立控制环节，这样一来，便可对内部各机构间、各经办人员问控制职能和管理权限进行科学的分工与互相牵制。这一举措，为的是推行职务不兼容制度，杜绝高层管理人员的交叉任职。
3.实施单位负责人承诺制
这是内部控制成败的关键因素之一。首先从理论上来说，内部控制也具有其存在的局限性，主要是因为企业的某些领导人在内部控制方面的随意性或相互串通。所以，单位负责人能否自觉的执行内部控是企业经营管理成败的关键所在。
五、结论
内部控制的重要性在企业的经营管理中的作用是显而易见的，它不仅保证国家的方针、政策和法规在企业内部的贯彻实施，促进企业的有效经营，最终达到维护企业财产和资源的安全完整。故而完善企业的内部控制是企业经营发展的必然选择。
关键词：内部控制；现代企业；管理；对策
企业为了谋求发展，为了适应新形势下的金融环境，就必须改变发展理念和管理手段。作为现代企业管理的重要组成部分，内部控制不仅能保护企业资产的安全与完整，同时还可以提高会计信息质量、确保企业经营管理方针政策的贯彻执行，提高经营管理效率，实现企业利益的最大化。
一、内部控制的特征
内部控制具有以下几个特征：
1.全面性：内部控制是对企业组织业务活动的全面控制，它除了要控制财务考核、资产、会计、等政策计划的执行情况，同时还要对各种工作进行分析，从而根据分析结果提出相应的改善措施。
2.关联性：在企业的内部控制中，彼此之间都是互相关联的，这就意味着，某一种控制行为可能会导致另一种控制行为的加强、减弱或取消。
3.潜在性：指的是内部控制与日常业务的管理活动不是割裂开来的.它是具有潜在性的，是隐藏与融汇在日常业务的管理活动。因此，不论企业采取何种管理控制方式，均会有潜在的控制行为与控制意识存在其中。
4.经常性：指的是企业所实施的内部控制不是突击性的，也不是阶段性。它涉及各种业务的日常作业，而且在各种管理职能的经常性检查考核中发挥着重要的作用。
二、内部控制的主要作用
内部控制的健全与否，是企业经营成败的关键因素。内部控制在企业经营管理中的作用主要体现在以下几方面：
1.保证会计信息的真实性和准确性
一个健全的内部控制，不仅可以保证会计信息的采集、归类、记录和汇总过程，从而真实的反映企业的生产经营的实际情况，而且可以及时的发现和纠正企业中的各种错弊，从而保证会计信息的真实性和准确性。
2.维护财产和资源的安全完整
内部控制的健全完善与否，能监督和制约财产物资的采购、计量、验收等各个环节，从而确保财产物资的安全完整，并能有效的纠正各种损失浪费现象的发生。
3.保证国家的方针、政策和法规在企业内部的贯彻实施
认真贯彻执行国家的方针、政策和法规，是企业进行合法经营的先决条件。一个健全完善的内部控制，不仅可以对企业内部的任何部门、任何流转环节进行有效的监督和控制，而且有利于保证国家方针政策和法规得到有效的执行。
4.促进企业的有效经营
一个健全而又有效的内部控制，可以利用其他各部门的制度规划，把企业的生产、营销与财务工作结合在一起，发挥其整体的作用，从而达到企业的经营目标。
三、企业在内部控制管理存在的主要问题
1.对内部会计控制的認识性不够全面
目前为止，仍有部分企业内部会计控制基础较为薄弱，有些企业领导人对建立内部会计控制这一制度还不够重视，还有的未建立健全的内部会计控制制度，导致现有的内部会计控制制度不完整，如此一来，内部会计控制执行起来便会大打折扣，就会失去内部控制它应有的刚性和严肃性。
2.内部控制制度不完善
我国企业会计控制制度不完善，难以适应我国当前市场经济发展的要求，首先，内部控制难以跟上形势发展的步伐，制度建设也相对滞后；其次，企业所有权与经营权的高度统一，制约了会计控制制度的有效发挥。
3.没有规范的法人治理结构
很多企业内部监事会作用有限，完全没有达到当初应有的作用。这样一来，便严重的影响了互相监督、互相制约的体制，规范的法人治理结构是一个权利分配、制衡和约束的整体，可以为企业内部控制的有效实施提供制度保证。
四、实施有效内部控制的几点对策
1.将内部控制管理与现行体制法规协调统一
在我国企业运营环境这一体制下，能否将将内部控制管理与现行体制法规协调统一，被看成是企业能否实现内部控制的一个重要因素。故而，审计署、财政部等多个部门应该加强彼此问的联系，协调内部管理。此外，在我国内部控制的相关法规建设中，还应注意内部控制与相关法规的协调统一。
2.明确管理权限，健全管理体系
健全的管理体系，指的是对生产经营活动进行自始至终的控制行为，以便在每一个需要控制的地方都建立控制环节，这样一来，便可对内部各机构间、各经办人员问控制职能和管理权限进行科学的分工与互相牵制。这一举措，为的是推行职务不兼容制度，杜绝高层管理人员的交叉任职。
3.实施单位负责人承诺制
这是内部控制成败的关键因素之一。首先从理论上来说，内部控制也具有其存在的局限性，主要是因为企业的某些领导人在内部控制方面的随意性或相互串通。所以，单位负责人能否自觉的执行内部控是企业经营管理成败的关键所在。
五、结论
内部控制的重要性在企业的经营管理中的作用是显而易见的，它不仅保证国家的方针、政策和法规在企业内部的贯彻实施，促进企业的有效经营，最终达到维护企业财产和资源的安全完整。故而完善企业的内部控制是企业经营发展的必然选择。