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<正>企业发展过程中经常会出现以下问题,企业战略与经营计划脱节,经营目标屡屡落空,部门间相互推诿扯皮,人浮于事,人才流失。绩效管理是消除不良现象和实现组织目标的有效方法。但绩效管理存在诸多误区,稍有不慎,会招致多方面的反对。如何趋利避害,充分发挥绩效管理的效用,笔者结合就职的徐工科技公司绩效管理