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在现代企业的人力资源管理中，以人为本不仅仅是其基本理念，更是决定企业稳步发展的关键所在。企业人力资源管理的核心不仅要保障企业各岗位人力资源配制的科学性与合理性，还要利用科学的方式对高精尖等优秀人才进行吸引与挽留，由此为企业的稳步发展提供更加坚实的人力资源保障。所以，企业要高度重视并科学开展人力资源管理工作，通过科学完善的人力资源管理措施，提升企业的凝聚力与向心力，激发员工的主观能动性，在推动企业健康发展的同时实现自身的价值。为此，本文结合现阶段企业在人力资源管理工作中存在的问题，详细的分析了开展优质高效人力资源管理工作的具体措施，以期提升企业人力资源管理的针对性与时效性，由此为企业可持续发展目标的顺利实现奠定良好的基础条件，同时为企业人力资源管理的相关研究提供部分理论参考。
一、人力资源管理的相关简述
（一）基本概述
人力资源管理，实质上就是企业结合自身的实际经营活动与综合发展目标，利用科学合理的方式对企业内部的人力资源进行积极的分析與合理的调整，通过培训，协调等各种方式提升人力资源配制的科学合理性，保障人力资源的优势得到充分的发挥，从而提升企业的发展效益。通常情况下，企业人力资源管理包括多方面的内容，例如人力资源的心理与思想方面，以及行为方面等等，管理人员通过借助指导监督，规范控制等方式实现企业人力资源与物力资源的优化配制，从本质上提升员工的积极性与创造性，为企业各环节发展目标的顺利实现奠定良好的基础条件。
（二）主要内容
现代企业的人力资源管理是一项系统性的工作，是对人力资源从获取与整合，再到激励调控以及开发等各方面的工作，所以在人力资源管理的主要内容方面也具有明显的复杂性。首先，要对人力资源战略进行合理规划与科学决策;其次，要对人力资源的各项管理成本进行精准全面的核算分析与保障;再次，要结合企业发展需求开展人力资源的获取，培训，以及各项工作的绩效考核;最后，要利用科学的方式构建企业员工的激励体系与职业发展规划，并对企业人力资源管理各项规章制度进行完善与优化等。
（三）重要作用
1.企业开展科学合理的人力资源管理工作，能够为企业人力资源价值的最大化提供有力的促进作用。在人力资源管理工作的影响和保障下，企业员工自身的主观能动性和创造性能够得到有效的激发，从而在提升人力资源配制的基础上达到开发人力资源潜能的目标。
2.企业结合自身发展需求进行科学合理的人力资源管理，能够促进企业人力资源自我价值的充分发挥。科学完善的人力资源管理工作能够为企业员工的综合发展创造更多的机会与平台。其实从本质上而言，人力资源管理也是对人才的开发与培养，随着现代社会竞争的不断增强，使得企业人力资源管理的重要作用体现得愈发明显。积极开展人力资源管理，能在企业实现战略发展目标的基础上保障企业人力资源自身价值的充分发挥。
二、现代企业人力资源的主要特点
（一）知识性特点
在社会经济的稳步发展中，科学技术的重要作用日益明显，所以使得知识主权逐渐成为新时期知识经济时代的主要特点，如果缺乏相应的知识与素养，必将被社会所淘汰。所以，在当代社会中，知识性特点已经成为企业人力资源的重要特征之一。
（二）自主性特点
新时期下的人力资源与传统的人力资源具有显著的区别。传统的人力资源侧重于对简单事物的不断重复，而新时期的人力资源自身就具有相应的“生产工具”，也就是大脑。通过对自身大脑的思考与应用，能够实现自身的相关目标，从而降低对企业的过度依赖，这便是新时期下人力资源自主性特点的直接体现。
（三）创新性特点
创新性特点是新时期下企业人力资源的又一显著特点。社会经济与科学技术的不断发展使得社会复杂性与多样性体现得更加明显，所以企业要在激烈竞争中实现自身发展目标，则要引导人力资源的积极创新，才能有效提升企业的工作效率与质量，从而创造更多的价值。
（四）追求成就性特点
新时期的知识工作者虽然面临巨大的压力，但是针对薪资待遇方面的要求并不是呈现出高度重视的状态。新时期的工作者在工作中获得的成就感要高于薪资待遇，所以使得现代社会企业的人力资源具有追求自身成就性的特点。当代社会的年轻人勇于挑战，敢于挑战，他们希望用自身知识为企业创造效益的同时获得对自身的发展与认可，所以会不断的进行自我学习与挖掘，由此满足自身的成就感。
（五）平等性特点
以往的劳动者对上级大部分都是属于被动屈服的状态，而现代社会是人人平等的社会，所以当代知识工作者在执行上级要求时是积极主动，与上级的关系也是和谐可调和。这就使得劳动者与企业管理之间的关系属于平等共存，所以导致现代社会企业的人力资源具有显著的平等性特点。
三、现阶段企业人力资源管理面临的主要问题
（一）管理理念方面
管理理念落后是现阶段企业人力资源管理普遍存在的问题。由于管理理念的滞后性，使得企业针对人力资源管理工作缺乏高度重视与科学认知，所以导致企业在人力资源管理工作的实际开展过程中困难重重。在传统的人事管理理念下，人力资源的重要性无法得到重视，所以劳动力在企业中仅仅被视为完成目标的机器，这必将降低劳动力的工作效率与质量。社会经济的飞速发展使得企业间的竞争核心转移到了人力资源方面，以人为本思想逐渐成为企业有序发展的关键所在。所以，企业要结合社会发展需求，对自身的人力资源管理理念进行更新，并借助科学可行的措施最大程度的挖掘人力资源的优势与潜力，由此为企业创造更多的综合效益。
（二）管理模式方面
家族企业在我国具有一段较长的发展历史，所以家族企业在人力资源管理方面的权限则尤为集中，这边使得上层意志十分突出，在人力资源管理模式方面具有明显的单一性。虽然现代理念与科学技术为企业人力资源管理工作提供了引导，但是家族企业的单一式人力资源管理模式已经对我国现代企业的人力资源管理工作带来了明显的负面影响，不仅使得企业人力资源管理模式单一，还直接导致企业人力资源管理体系，激励机制等制度无法得到科学构建与完善。在部分企业中甚至还存在为了追求高业绩而相互打压相互伤害的现象。这些都是管理模式过于单一，缺乏科学性，可行性以及针对性所导致的。所以，结合企业发展现状与需求对人力资源管理模式进行变革与创新十分重要。 （三）管理水平方面
由于企业在人力资源管理方面缺乏先进的理念和科学的模式，导致企业人力资源管理的整体水平较低，无法保障企业人力资源管理的职能优势得到充分的发挥。受传统型人事管理工作的影响，使得人事工作大部分都是对繁琐事务进行处理，内容方面与程序方面都相对简单，由此导致企业对人事管理人员的综合要求较低。而现代社会企业人力资源管理工作，在内容方面相对复杂多样，如果企业不重视人力资源管理工作的创新与变革，则必将直接降低企业人力资源管理的综合水平。
（四）管理制度方面
在传统型人力资源管理理念的影响下，企业针对人力资源与企业经济效益之间的关系缺乏科学认知，导致大部分的企业均认为人力资源管理部门仅仅是静态的事务性部门。所以企业的人力资源管理内容单一，在管理制度方面更是体现出了明显的局限性与落后性，根本无法提升企业人力资源的作用。即便是部分企业制定了人力资源管理制度，但是都仅仅存在于表面，明顯缺乏针对性与可行性，这必将直接阻碍企业人力资源管理工作的有序开展，企业的发展则将面临更大的困难。
四、提高企业人力资源管理效果的具体措施
（一）树立科学正确的人力资源管理理念
当代社会是知识经济时代，决定企业生产力的关键因素是智力资本。企业的稳步发展，离不开人力资源的支持与保障，所以，如何选拔人才，培养人才，挖掘人才，激励人才，利用人才以及留住人才等等，成为企业实现预期发展目标的关键所在。企业人力资源管理的能力直接决定着企业的经济效益与社会效益，而提升企业人力资源管理能力的基础则是树立科学正确的人力资源管理理念。为此，企业一方面要及时引进先进的管理理念，另一方面要对部分优秀企业的人力资源管理理念进行分析与借鉴，并结合自身发展目标与现状进行科学的应用，由此引导企业人力资源管理工作的有序开展，提升企业人力资源管理的先进性与有效性。
（二）保障人力资源战略规划的科学合理性
科学合理的人力资源战略规划，能够为企业人力资源管理工作提供精准的指导与帮助。为此，企业领导人员要以企业的总体发展目标为基本引导，并结合企业现阶段人力资源管理工作存在的问题，制定科学合理的人力资源发展战略。在人力资源战略规划中，要重点明确企业人力资源的发展目标，发展方向，以及各项政策等内容，由此保障企业人力资源规划能为企业培养更多的专业人才，从而提升企业的综合竞争力。
（三）对人力资源管理体系进行及时构建与科学完善
科学完善的人力资源管理体系是企业开展人力资源管理工作的基础和关键。人力资源管理工作的顺利开展重点需要保障以下四大方面的准备工作，即人力资源战略规划方面，人力资源管理策略与制度方面，以及人力资源技术方面等。只有以这四大方面的内容为基础，才能实现企业人力资源的跨越式发展。为此，企业领导人要高度重视并积极落实人力资源管理体系的构建与完善工作，结合企业发展需求与能力聘请专业的人力资源管理公司进行参与和指导，以先进的人力资源管理理念开展企业员工的培训和提升，由此增强企业人力资源管理工作的效率和质量。
（四）积极开展企业人力资源优化配制工作
优化企业人力资源配制，能够确保企业的优秀人力资源得到充分的挖掘与利用，由此从本质上提升企业人才的有效使用率。为此，企业要加强对员工的了解与分析，落实员工科学整合。同时严格遵循因事择人，因才用人，动态平衡的基本原则，在人员岗位分配的时候不仅要考虑岗位的具体要求，还要充分结合工作人员自身的专业技能与实践经验，由此保障人员岗位分配的合理性，实现人力资源的优化配置。
（五）科学落实人力资源管理信息化建设工作
1.信息化是新时期下企业人力资源管理工作的又一主要特点。积极开展企业人力资源信息化建设工作，能够增强企业人力资源管理工作的优质高效性。为此，企业要摒弃落后的人力资源理念，落实先进管理理念的更新与树立;结合企业战略发展规划开展人力资源信息化建设趋势的研究工作，并根据企业发展需求对人力资源，物力及材力资源进行合理的投入。
2.企业领导人员要积极参与人力资源信息化建设工作，积极学习并掌握各项先进的信息化技术，结合现代化的管理方式提升企业人力资源管理的整体水平，保障企业人力资源信息化建设工作的有序进行。例如，构建多元化的信息共享模式;明确企业未来发展方向;利用先进的网络技术对员工进行培训;及时引进各项信息化的工作设备等等，由此提升企业人力资源管理的信息化程度。
（六）积极营造良好的工作环境
1.良好的工作环境主要是指企业能为员工提供均等的发展机会。为此，企业要重视内部沟通机制的科学完善，保障各类信息能够得到有效的分享。同时积极引导员工充分掌握自身工作的相关情况以及组织现有的绩效情况，在增强员工自身主观能动性的基础上提升企业工作环境的和谐性。
2.积极营造团队精神的归属感是建立良好工作环境的重点。优秀的工作团队必定能给员工带来强烈的精神归属感，由此达到沟通协作，互帮互助，共同进步的目标。所以，企业要引导员工间进行积极沟通与交流，由此提升团队的凝聚力量，从而增强员工的责任意识与主观能动性，确保人力资源管理具有良好的基础条件与和谐的开展环境。
（七）重视人力资源管理培训的科学开展
1.创新培训方式
企业发展目标的顺利实现离不开人力，物力以及财力等各项因素的支持，其中人力资源是最具创造性的，同时也具有明显的不确定性。所以，要保障人力资源管理的优质高效性具有较高的难度。为此，企业要重视并积极开展人力资源的培训工作，结合时代发展特点对培训的方式进行变革与创新，避免传统培训理念与模式对现阶段人力资源培训工作的禁锢，由此从本质上提升企业员工的综合水平。
2.更新培训内容
（1）积极开展企业生产发展需求的调研活动，并充分结合企业的战略发展规划，科学合理的对人力资源培训内容进行更新与完善。 （2）重视培训方法，过程以及师资团队等方面的优化，提升培训效果，增强人力资源在企业发展中的影响作用。
3.落实员工培训工作
（1）新人培训方面：一方面要积极开展基础知识与技能的培训，另一方面还要重视员工价值观的科学引导，尤其是企业价值观的有效培养，能够促进新员工以更好的状态快速适应新环境，新岗位，确保企业的管理理念与发展理念能够得到全面的贯彻。
（2）老员工培训方面：在保障员工正常工作有序开展的基础上，结合员工的能力与职业发展规划，对其开展培训与提升，例如专业技能培训，外语培训等等。并且公司承担员工在培训与提升方面的资金费用，由此在解决员工发展问题的同时增强员工对企业的依赖感。
（八）强化员工风险管理工作
1.在员工入职时要严格按照劳动合同的相关法律法规及时签署科學严谨的劳动合同，并将合同的内容与条款及时清楚的向员工进行阐述，确保员工的各项义务得到明确的规定，权利得到有效的保障，提升员工对企业的信任感。
2.在企业管理风险防控方面，企业要建立完善的风险管理应对方案。企业在构建各项制度时不仅要结合企业的发展规划，还要全面听取员工，工会等各类意见，并利用大会表决的方式对企业的制度进行构建与完善。一方面保障制度的合法性与严谨性;另一方面确保员工能够熟悉各项制度的具体内容，降低员工违反企业制度而对企业正常生产带来的风险。
（九）构建完善的人才激励体系
在结合员工薪酬体系的基础上建立公开合理的薪酬制度，并且保障薪酬制度的差异性，避免出现薪酬平均主义现象，确保企业内部竞争的公平性。同时，落实绩效评估工作，完善企业人才激励体系，一方面保障企业绩效工作开展的公平性，公开性以及客观性;另一方面通过人才激励体系充分的肯定企业的优秀人才，同时也吸引更多优秀人才的加入，在保障企业人力资源高效管理的基础上推动企业的稳步发展。
五、结语
综上所述，开展优质高效的企业人力资源管理工作，能为企业预期发展目标的顺利实现提供有力的推动与保障作用。为此，企业要高度重视并科学认识人力资源管理工作的重要性，同时结合时代发展要求与企业发展现状，制定科学完善的人力资源管理措施，确保员工的主观能动性得到最大程度的激发，由此充分发挥企业人力资源管理的职能优势，保障企业的稳步发展。
（作者单位：石家庄滹沱新区投资开发有限公司）
一、人力资源管理的相关简述
（一）基本概述
人力资源管理，实质上就是企业结合自身的实际经营活动与综合发展目标，利用科学合理的方式对企业内部的人力资源进行积极的分析與合理的调整，通过培训，协调等各种方式提升人力资源配制的科学合理性，保障人力资源的优势得到充分的发挥，从而提升企业的发展效益。通常情况下，企业人力资源管理包括多方面的内容，例如人力资源的心理与思想方面，以及行为方面等等，管理人员通过借助指导监督，规范控制等方式实现企业人力资源与物力资源的优化配制，从本质上提升员工的积极性与创造性，为企业各环节发展目标的顺利实现奠定良好的基础条件。
（二）主要内容
现代企业的人力资源管理是一项系统性的工作，是对人力资源从获取与整合，再到激励调控以及开发等各方面的工作，所以在人力资源管理的主要内容方面也具有明显的复杂性。首先，要对人力资源战略进行合理规划与科学决策;其次，要对人力资源的各项管理成本进行精准全面的核算分析与保障;再次，要结合企业发展需求开展人力资源的获取，培训，以及各项工作的绩效考核;最后，要利用科学的方式构建企业员工的激励体系与职业发展规划，并对企业人力资源管理各项规章制度进行完善与优化等。
（三）重要作用
1.企业开展科学合理的人力资源管理工作，能够为企业人力资源价值的最大化提供有力的促进作用。在人力资源管理工作的影响和保障下，企业员工自身的主观能动性和创造性能够得到有效的激发，从而在提升人力资源配制的基础上达到开发人力资源潜能的目标。
2.企业结合自身发展需求进行科学合理的人力资源管理，能够促进企业人力资源自我价值的充分发挥。科学完善的人力资源管理工作能够为企业员工的综合发展创造更多的机会与平台。其实从本质上而言，人力资源管理也是对人才的开发与培养，随着现代社会竞争的不断增强，使得企业人力资源管理的重要作用体现得愈发明显。积极开展人力资源管理，能在企业实现战略发展目标的基础上保障企业人力资源自身价值的充分发挥。
二、现代企业人力资源的主要特点
（一）知识性特点
在社会经济的稳步发展中，科学技术的重要作用日益明显，所以使得知识主权逐渐成为新时期知识经济时代的主要特点，如果缺乏相应的知识与素养，必将被社会所淘汰。所以，在当代社会中，知识性特点已经成为企业人力资源的重要特征之一。
（二）自主性特点
新时期下的人力资源与传统的人力资源具有显著的区别。传统的人力资源侧重于对简单事物的不断重复，而新时期的人力资源自身就具有相应的“生产工具”，也就是大脑。通过对自身大脑的思考与应用，能够实现自身的相关目标，从而降低对企业的过度依赖，这便是新时期下人力资源自主性特点的直接体现。
（三）创新性特点
创新性特点是新时期下企业人力资源的又一显著特点。社会经济与科学技术的不断发展使得社会复杂性与多样性体现得更加明显，所以企业要在激烈竞争中实现自身发展目标，则要引导人力资源的积极创新，才能有效提升企业的工作效率与质量，从而创造更多的价值。
（四）追求成就性特点
新时期的知识工作者虽然面临巨大的压力，但是针对薪资待遇方面的要求并不是呈现出高度重视的状态。新时期的工作者在工作中获得的成就感要高于薪资待遇，所以使得现代社会企业的人力资源具有追求自身成就性的特点。当代社会的年轻人勇于挑战，敢于挑战，他们希望用自身知识为企业创造效益的同时获得对自身的发展与认可，所以会不断的进行自我学习与挖掘，由此满足自身的成就感。
（五）平等性特点
以往的劳动者对上级大部分都是属于被动屈服的状态，而现代社会是人人平等的社会，所以当代知识工作者在执行上级要求时是积极主动，与上级的关系也是和谐可调和。这就使得劳动者与企业管理之间的关系属于平等共存，所以导致现代社会企业的人力资源具有显著的平等性特点。
三、现阶段企业人力资源管理面临的主要问题
（一）管理理念方面
管理理念落后是现阶段企业人力资源管理普遍存在的问题。由于管理理念的滞后性，使得企业针对人力资源管理工作缺乏高度重视与科学认知，所以导致企业在人力资源管理工作的实际开展过程中困难重重。在传统的人事管理理念下，人力资源的重要性无法得到重视，所以劳动力在企业中仅仅被视为完成目标的机器，这必将降低劳动力的工作效率与质量。社会经济的飞速发展使得企业间的竞争核心转移到了人力资源方面，以人为本思想逐渐成为企业有序发展的关键所在。所以，企业要结合社会发展需求，对自身的人力资源管理理念进行更新，并借助科学可行的措施最大程度的挖掘人力资源的优势与潜力，由此为企业创造更多的综合效益。
（二）管理模式方面
家族企业在我国具有一段较长的发展历史，所以家族企业在人力资源管理方面的权限则尤为集中，这边使得上层意志十分突出，在人力资源管理模式方面具有明显的单一性。虽然现代理念与科学技术为企业人力资源管理工作提供了引导，但是家族企业的单一式人力资源管理模式已经对我国现代企业的人力资源管理工作带来了明显的负面影响，不仅使得企业人力资源管理模式单一，还直接导致企业人力资源管理体系，激励机制等制度无法得到科学构建与完善。在部分企业中甚至还存在为了追求高业绩而相互打压相互伤害的现象。这些都是管理模式过于单一，缺乏科学性，可行性以及针对性所导致的。所以，结合企业发展现状与需求对人力资源管理模式进行变革与创新十分重要。 （三）管理水平方面
由于企业在人力资源管理方面缺乏先进的理念和科学的模式，导致企业人力资源管理的整体水平较低，无法保障企业人力资源管理的职能优势得到充分的发挥。受传统型人事管理工作的影响，使得人事工作大部分都是对繁琐事务进行处理，内容方面与程序方面都相对简单，由此导致企业对人事管理人员的综合要求较低。而现代社会企业人力资源管理工作，在内容方面相对复杂多样，如果企业不重视人力资源管理工作的创新与变革，则必将直接降低企业人力资源管理的综合水平。
（四）管理制度方面
在传统型人力资源管理理念的影响下，企业针对人力资源与企业经济效益之间的关系缺乏科学认知，导致大部分的企业均认为人力资源管理部门仅仅是静态的事务性部门。所以企业的人力资源管理内容单一，在管理制度方面更是体现出了明显的局限性与落后性，根本无法提升企业人力资源的作用。即便是部分企业制定了人力资源管理制度，但是都仅仅存在于表面，明顯缺乏针对性与可行性，这必将直接阻碍企业人力资源管理工作的有序开展，企业的发展则将面临更大的困难。
四、提高企业人力资源管理效果的具体措施
（一）树立科学正确的人力资源管理理念
当代社会是知识经济时代，决定企业生产力的关键因素是智力资本。企业的稳步发展，离不开人力资源的支持与保障，所以，如何选拔人才，培养人才，挖掘人才，激励人才，利用人才以及留住人才等等，成为企业实现预期发展目标的关键所在。企业人力资源管理的能力直接决定着企业的经济效益与社会效益，而提升企业人力资源管理能力的基础则是树立科学正确的人力资源管理理念。为此，企业一方面要及时引进先进的管理理念，另一方面要对部分优秀企业的人力资源管理理念进行分析与借鉴，并结合自身发展目标与现状进行科学的应用，由此引导企业人力资源管理工作的有序开展，提升企业人力资源管理的先进性与有效性。
（二）保障人力资源战略规划的科学合理性
科学合理的人力资源战略规划，能够为企业人力资源管理工作提供精准的指导与帮助。为此，企业领导人员要以企业的总体发展目标为基本引导，并结合企业现阶段人力资源管理工作存在的问题，制定科学合理的人力资源发展战略。在人力资源战略规划中，要重点明确企业人力资源的发展目标，发展方向，以及各项政策等内容，由此保障企业人力资源规划能为企业培养更多的专业人才，从而提升企业的综合竞争力。
（三）对人力资源管理体系进行及时构建与科学完善
科学完善的人力资源管理体系是企业开展人力资源管理工作的基础和关键。人力资源管理工作的顺利开展重点需要保障以下四大方面的准备工作，即人力资源战略规划方面，人力资源管理策略与制度方面，以及人力资源技术方面等。只有以这四大方面的内容为基础，才能实现企业人力资源的跨越式发展。为此，企业领导人要高度重视并积极落实人力资源管理体系的构建与完善工作，结合企业发展需求与能力聘请专业的人力资源管理公司进行参与和指导，以先进的人力资源管理理念开展企业员工的培训和提升，由此增强企业人力资源管理工作的效率和质量。
（四）积极开展企业人力资源优化配制工作
优化企业人力资源配制，能够确保企业的优秀人力资源得到充分的挖掘与利用，由此从本质上提升企业人才的有效使用率。为此，企业要加强对员工的了解与分析，落实员工科学整合。同时严格遵循因事择人，因才用人，动态平衡的基本原则，在人员岗位分配的时候不仅要考虑岗位的具体要求，还要充分结合工作人员自身的专业技能与实践经验，由此保障人员岗位分配的合理性，实现人力资源的优化配置。
（五）科学落实人力资源管理信息化建设工作
1.信息化是新时期下企业人力资源管理工作的又一主要特点。积极开展企业人力资源信息化建设工作，能够增强企业人力资源管理工作的优质高效性。为此，企业要摒弃落后的人力资源理念，落实先进管理理念的更新与树立;结合企业战略发展规划开展人力资源信息化建设趋势的研究工作，并根据企业发展需求对人力资源，物力及材力资源进行合理的投入。
2.企业领导人员要积极参与人力资源信息化建设工作，积极学习并掌握各项先进的信息化技术，结合现代化的管理方式提升企业人力资源管理的整体水平，保障企业人力资源信息化建设工作的有序进行。例如，构建多元化的信息共享模式;明确企业未来发展方向;利用先进的网络技术对员工进行培训;及时引进各项信息化的工作设备等等，由此提升企业人力资源管理的信息化程度。
（六）积极营造良好的工作环境
1.良好的工作环境主要是指企业能为员工提供均等的发展机会。为此，企业要重视内部沟通机制的科学完善，保障各类信息能够得到有效的分享。同时积极引导员工充分掌握自身工作的相关情况以及组织现有的绩效情况，在增强员工自身主观能动性的基础上提升企业工作环境的和谐性。
2.积极营造团队精神的归属感是建立良好工作环境的重点。优秀的工作团队必定能给员工带来强烈的精神归属感，由此达到沟通协作，互帮互助，共同进步的目标。所以，企业要引导员工间进行积极沟通与交流，由此提升团队的凝聚力量，从而增强员工的责任意识与主观能动性，确保人力资源管理具有良好的基础条件与和谐的开展环境。
（七）重视人力资源管理培训的科学开展
1.创新培训方式
企业发展目标的顺利实现离不开人力，物力以及财力等各项因素的支持，其中人力资源是最具创造性的，同时也具有明显的不确定性。所以，要保障人力资源管理的优质高效性具有较高的难度。为此，企业要重视并积极开展人力资源的培训工作，结合时代发展特点对培训的方式进行变革与创新，避免传统培训理念与模式对现阶段人力资源培训工作的禁锢，由此从本质上提升企业员工的综合水平。
2.更新培训内容
（1）积极开展企业生产发展需求的调研活动，并充分结合企业的战略发展规划，科学合理的对人力资源培训内容进行更新与完善。 （2）重视培训方法，过程以及师资团队等方面的优化，提升培训效果，增强人力资源在企业发展中的影响作用。
3.落实员工培训工作
（1）新人培训方面：一方面要积极开展基础知识与技能的培训，另一方面还要重视员工价值观的科学引导，尤其是企业价值观的有效培养，能够促进新员工以更好的状态快速适应新环境，新岗位，确保企业的管理理念与发展理念能够得到全面的贯彻。
（2）老员工培训方面：在保障员工正常工作有序开展的基础上，结合员工的能力与职业发展规划，对其开展培训与提升，例如专业技能培训，外语培训等等。并且公司承担员工在培训与提升方面的资金费用，由此在解决员工发展问题的同时增强员工对企业的依赖感。
（八）强化员工风险管理工作
1.在员工入职时要严格按照劳动合同的相关法律法规及时签署科學严谨的劳动合同，并将合同的内容与条款及时清楚的向员工进行阐述，确保员工的各项义务得到明确的规定，权利得到有效的保障，提升员工对企业的信任感。
2.在企业管理风险防控方面，企业要建立完善的风险管理应对方案。企业在构建各项制度时不仅要结合企业的发展规划，还要全面听取员工，工会等各类意见，并利用大会表决的方式对企业的制度进行构建与完善。一方面保障制度的合法性与严谨性;另一方面确保员工能够熟悉各项制度的具体内容，降低员工违反企业制度而对企业正常生产带来的风险。
（九）构建完善的人才激励体系
在结合员工薪酬体系的基础上建立公开合理的薪酬制度，并且保障薪酬制度的差异性，避免出现薪酬平均主义现象，确保企业内部竞争的公平性。同时，落实绩效评估工作，完善企业人才激励体系，一方面保障企业绩效工作开展的公平性，公开性以及客观性;另一方面通过人才激励体系充分的肯定企业的优秀人才，同时也吸引更多优秀人才的加入，在保障企业人力资源高效管理的基础上推动企业的稳步发展。
五、结语
综上所述，开展优质高效的企业人力资源管理工作，能为企业预期发展目标的顺利实现提供有力的推动与保障作用。为此，企业要高度重视并科学认识人力资源管理工作的重要性，同时结合时代发展要求与企业发展现状，制定科学完善的人力资源管理措施，确保员工的主观能动性得到最大程度的激发，由此充分发挥企业人力资源管理的职能优势，保障企业的稳步发展。
（作者单位：石家庄滹沱新区投资开发有限公司）